为全力保障度夏电力可靠供应，3月10日，国网罗山县供电公司召开迎峰度夏重点工程推进会，结合公司实际共商切实有效工作举措，确保加快主配网重点工程落地见效，保障罗山县经济社会发展和人民生产生活用电。

2026年，国网罗山县供电公司积极争取资金项目，加大电网投资建设力度，抓紧电网建设黄金时期、关键时期、攻坚时期，以“开局即是冲刺”的作风态度，扎实推进主配网重点工程建设，为今夏用电高峰提供坚强保障。

结合高效推进重点工程建设，该公司组织办公室、发建部、安监部、运维部、调控中心、财务部、组织部、物资供应分中心、原集体企业等相关部门人员，重点针对今年5项主网工程和41项配网工程，分别围绕建设规划、安全管控、计划停电、投资入账、物资管理、考核督办等多个方面工作逐项分解攻坚任务，以责任到人、计划到天、考核到项的闭环管理保障各项工程按期投运。

该公司要求，重点工程管理要以结果为导向，因地制宜制定管理考核方案，及时梳理解决组织流程中的堵点痛点；加强部门协同，设置专人盯计划，实时掌握工程进度，动态解决问题，缩短组织流程；强化思想转变，扛牢主职主责，落实落细各项措施，全力保障迎峰度夏各项工程投运见效。

为全力保障度夏电力可靠供应，3月10日，国网罗山县供电公司召开迎峰度夏重点工程推进会，结合公司实际共商切实有效工作举措，确保加快主配网重点工程落地见效，保障罗山县经济社会发展和人民生产生活用电。

2026年，国网罗山县供电公司积极争取资金项目，加大电网投资建设力度，抓紧电网建设黄金时期、关键时期、攻坚时期，以“开局即是冲刺”的作风态度，扎实推进主配网重点工程建设，为今夏用电高峰提供坚强保障。

结合高效推进重点工程建设，该公司组织办公室、发建部、安监部、运维部、调控中心、财务部、组织部、物资供应分中心、原集体企业等相关部门人员，重点针对今年5项主网工程和41项配网工程，分别围绕建设规划、安全管控、计划停电、投资入账、物资管理、考核督办等多个方面工作逐项分解攻坚任务，以责任到人、计划到天、考核到项的闭环管理保障各项工程按期投运。

该公司要求，重点工程管理要以结果为导向，因地制宜制定管理考核方案，及时梳理解决组织流程中的堵点痛点；加强部门协同，设置专人盯计划，实时掌握工程进度，动态解决问题，缩短组织流程；强化思想转变，扛牢主职主责，落实落细各项措施，全力保障迎峰度夏各项工程投运见效。

为全力保障度夏电力可靠供应，3月10日，国网罗山县供电公司召开迎峰度夏重点工程推进会，结合公司实际共商切实有效工作举措，确保加快主配网重点工程落地见效，保障罗山县经济社会发展和人民生产生活用电。

2026年，国网罗山县供电公司积极争取资金项目，加大电网投资建设力度，抓紧电网建设黄金时期、关键时期、攻坚时期，以“开局即是冲刺”的作风态度，扎实推进主配网重点工程建设，为今夏用电高峰提供坚强保障。

结合高效推进重点工程建设，该公司组织办公室、发建部、安监部、运维部、调控中心、财务部、组织部、物资供应分中心、原集体企业等相关部门人员，重点针对今年5项主网工程和41项配网工程，分别围绕建设规划、安全管控、计划停电、投资入账、物资管理、考核督办等多个方面工作逐项分解攻坚任务，以责任到人、计划到天、考核到项的闭环管理保障各项工程按期投运。

该公司要求，重点工程管理要以结果为导向，因地制宜制定管理考核方案，及时梳理解决组织流程中的堵点痛点；加强部门协同，设置专人盯计划，实时掌握工程进度，动态解决问题，缩短组织流程；强化思想转变，扛牢主职主责，落实落细各项措施，全力保障迎峰度夏各项工程投运见效。

为全力保障度夏电力可靠供应，3月10日，国网罗山县供电公司召开迎峰度夏重点工程推进会，结合公司实际共商切实有效工作举措，确保加快主配网重点工程落地见效，保障罗山县经济社会发展和人民生产生活用电。

2026年，国网罗山县供电公司积极争取资金项目，加大电网投资建设力度，抓紧电网建设黄金时期、关键时期、攻坚时期，以“开局即是冲刺”的作风态度，扎实推进主配网重点工程建设，为今夏用电高峰提供坚强保障。

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该公司要求，重点工程管理要以结果为导向，因地制宜制定管理考核方案，及时梳理解决组织流程中的堵点痛点；加强部门协同，设置专人盯计划，实时掌握工程进度，动态解决问题，缩短组织流程；强化思想转变，扛牢主职主责，落实落细各项措施，全力保障迎峰度夏各项工程投运见效。

为全力保障度夏电力可靠供应，3月10日，国网罗山县供电公司召开迎峰度夏重点工程推进会，结合公司实际共商切实有效工作举措，确保加快主配网重点工程落地见效，保障罗山县经济社会发展和人民生产生活用电。

2026年，国网罗山县供电公司积极争取资金项目，加大电网投资建设力度，抓紧电网建设黄金时期、关键时期、攻坚时期，以“开局即是冲刺”的作风态度，扎实推进主配网重点工程建设，为今夏用电高峰提供坚强保障。

结合高效推进重点工程建设，该公司组织办公室、发建部、安监部、运维部、调控中心、财务部、组织部、物资供应分中心、原集体企业等相关部门人员，重点针对今年5项主网工程和41项配网工程，分别围绕建设规划、安全管控、计划停电、投资入账、物资管理、考核督办等多个方面工作逐项分解攻坚任务，以责任到人、计划到天、考核到项的闭环管理保障各项工程按期投运。

该公司要求，重点工程管理要以结果为导向，因地制宜制定管理考核方案，及时梳理解决组织流程中的堵点痛点；加强部门协同，设置专人盯计划，实时掌握工程进度，动态解决问题，缩短组织流程；强化思想转变，扛牢主职主责，落实落细各项措施，全力保障迎峰度夏各项工程投运见效。