近日，哈尔斯与小黄鸭德盈在浙江永 康签署深度战略合作协议，双方宣布将成立合资公司。这则消息在行业内外引发关注——当全球杯壶行业头部企业遇上头部IP运营企业，释放的不仅是跨界联名的想象空间，更是哈尔斯推进“双轮驱动”战略、加速向自主品牌运营商转型的关键一步。

作为中国杯壶行业首家上市公司，哈尔斯近年来持续加码自主品牌建设，从启动品牌战略升级、到连续三年入选“新华社品牌工程”并参加世界品牌莫干山大会、再到与新华出版社推出联名杯壶产品等系列化动作，哈尔斯在品牌建设的道路上步履不停。

但在哈尔斯内部看来，制造能力的全球领先只是基础，品牌建设的发展也仅是起点，真正的挑战在于如何让品牌走进消费者的内心。哈尔斯董事长吕强表示，当下消费需求已从功能导向转向情绪导向，杯壶产品正在从耐用品向时尚配饰、生活方式符号转变。这意味着，哈尔斯必须在制造能力之外，补齐文化基因与情感链接的部分。此次与小黄鸭德盈的战略合作，正是这一判断下的重要落子。

双方将从市场竞争、品牌用户、产品创新、渠道模式四大维度发力，为哈尔斯自有品牌注入潮流文化基因，打破品类同质化竞争，推动其从功能品牌向生活方式品牌跃迁，还将共同布局DTC零售新模式，拓展中青年、文旅及海外市场，拓宽自有品牌增长路径。

哈尔斯董事长吕强在签约仪式上的一番话，道出了这场合作的战略意图：“自二十六年前，哈尔斯的第一支保温杯在永 康产线诞生，我们专注于为消费者提供高品质的杯壶产品。如今，我们要让制造实力与创意设计深度融合，让钢铁的刚性服从设计的灵性，让规模的效率服务创意的差异。稳与萌并不冲突，老与潮更不对立，岁月的沉淀将成为品牌升级的加速度。

对于正在推进“双轮驱动”战略的哈尔斯而言，与小黄鸭德盈的深度合作，正是为“品牌之轮”装上新引擎的关键举措。未来，哈尔斯也将以此次合作为契机，深化双轮驱动战略，发挥制造与IP运营协同效应，持续丰富自有品牌内涵，稳步推进自主品牌运营商转型，致力打造兼具文化影响力的生活方式品牌。

近日，哈尔斯与小黄鸭德盈在浙江永 康签署深度战略合作协议，双方宣布将成立合资公司。这则消息在行业内外引发关注——当全球杯壶行业头部企业遇上头部IP运营企业，释放的不仅是跨界联名的想象空间，更是哈尔斯推进“双轮驱动”战略、加速向自主品牌运营商转型的关键一步。

作为中国杯壶行业首家上市公司，哈尔斯近年来持续加码自主品牌建设，从启动品牌战略升级、到连续三年入选“新华社品牌工程”并参加世界品牌莫干山大会、再到与新华出版社推出联名杯壶产品等系列化动作，哈尔斯在品牌建设的道路上步履不停。

但在哈尔斯内部看来，制造能力的全球领先只是基础，品牌建设的发展也仅是起点，真正的挑战在于如何让品牌走进消费者的内心。哈尔斯董事长吕强表示，当下消费需求已从功能导向转向情绪导向，杯壶产品正在从耐用品向时尚配饰、生活方式符号转变。这意味着，哈尔斯必须在制造能力之外，补齐文化基因与情感链接的部分。此次与小黄鸭德盈的战略合作，正是这一判断下的重要落子。

双方将从市场竞争、品牌用户、产品创新、渠道模式四大维度发力，为哈尔斯自有品牌注入潮流文化基因，打破品类同质化竞争，推动其从功能品牌向生活方式品牌跃迁，还将共同布局DTC零售新模式，拓展中青年、文旅及海外市场，拓宽自有品牌增长路径。

哈尔斯董事长吕强在签约仪式上的一番话，道出了这场合作的战略意图：“自二十六年前，哈尔斯的第一支保温杯在永 康产线诞生，我们专注于为消费者提供高品质的杯壶产品。如今，我们要让制造实力与创意设计深度融合，让钢铁的刚性服从设计的灵性，让规模的效率服务创意的差异。稳与萌并不冲突，老与潮更不对立，岁月的沉淀将成为品牌升级的加速度。

对于正在推进“双轮驱动”战略的哈尔斯而言，与小黄鸭德盈的深度合作，正是为“品牌之轮”装上新引擎的关键举措。未来，哈尔斯也将以此次合作为契机，深化双轮驱动战略，发挥制造与IP运营协同效应，持续丰富自有品牌内涵，稳步推进自主品牌运营商转型，致力打造兼具文化影响力的生活方式品牌。

近日，哈尔斯与小黄鸭德盈在浙江永 康签署深度战略合作协议，双方宣布将成立合资公司。这则消息在行业内外引发关注——当全球杯壶行业头部企业遇上头部IP运营企业，释放的不仅是跨界联名的想象空间，更是哈尔斯推进“双轮驱动”战略、加速向自主品牌运营商转型的关键一步。

作为中国杯壶行业首家上市公司，哈尔斯近年来持续加码自主品牌建设，从启动品牌战略升级、到连续三年入选“新华社品牌工程”并参加世界品牌莫干山大会、再到与新华出版社推出联名杯壶产品等系列化动作，哈尔斯在品牌建设的道路上步履不停。

但在哈尔斯内部看来，制造能力的全球领先只是基础，品牌建设的发展也仅是起点，真正的挑战在于如何让品牌走进消费者的内心。哈尔斯董事长吕强表示，当下消费需求已从功能导向转向情绪导向，杯壶产品正在从耐用品向时尚配饰、生活方式符号转变。这意味着，哈尔斯必须在制造能力之外，补齐文化基因与情感链接的部分。此次与小黄鸭德盈的战略合作，正是这一判断下的重要落子。

双方将从市场竞争、品牌用户、产品创新、渠道模式四大维度发力，为哈尔斯自有品牌注入潮流文化基因，打破品类同质化竞争，推动其从功能品牌向生活方式品牌跃迁，还将共同布局DTC零售新模式，拓展中青年、文旅及海外市场，拓宽自有品牌增长路径。

哈尔斯董事长吕强在签约仪式上的一番话，道出了这场合作的战略意图：“自二十六年前，哈尔斯的第一支保温杯在永 康产线诞生，我们专注于为消费者提供高品质的杯壶产品。如今，我们要让制造实力与创意设计深度融合，让钢铁的刚性服从设计的灵性，让规模的效率服务创意的差异。稳与萌并不冲突，老与潮更不对立，岁月的沉淀将成为品牌升级的加速度。

对于正在推进“双轮驱动”战略的哈尔斯而言，与小黄鸭德盈的深度合作，正是为“品牌之轮”装上新引擎的关键举措。未来，哈尔斯也将以此次合作为契机，深化双轮驱动战略，发挥制造与IP运营协同效应，持续丰富自有品牌内涵，稳步推进自主品牌运营商转型，致力打造兼具文化影响力的生活方式品牌。

近日，哈尔斯与小黄鸭德盈在浙江永 康签署深度战略合作协议，双方宣布将成立合资公司。这则消息在行业内外引发关注——当全球杯壶行业头部企业遇上头部IP运营企业，释放的不仅是跨界联名的想象空间，更是哈尔斯推进“双轮驱动”战略、加速向自主品牌运营商转型的关键一步。

作为中国杯壶行业首家上市公司，哈尔斯近年来持续加码自主品牌建设，从启动品牌战略升级、到连续三年入选“新华社品牌工程”并参加世界品牌莫干山大会、再到与新华出版社推出联名杯壶产品等系列化动作，哈尔斯在品牌建设的道路上步履不停。

但在哈尔斯内部看来，制造能力的全球领先只是基础，品牌建设的发展也仅是起点，真正的挑战在于如何让品牌走进消费者的内心。哈尔斯董事长吕强表示，当下消费需求已从功能导向转向情绪导向，杯壶产品正在从耐用品向时尚配饰、生活方式符号转变。这意味着，哈尔斯必须在制造能力之外，补齐文化基因与情感链接的部分。此次与小黄鸭德盈的战略合作，正是这一判断下的重要落子。

双方将从市场竞争、品牌用户、产品创新、渠道模式四大维度发力，为哈尔斯自有品牌注入潮流文化基因，打破品类同质化竞争，推动其从功能品牌向生活方式品牌跃迁，还将共同布局DTC零售新模式，拓展中青年、文旅及海外市场，拓宽自有品牌增长路径。

哈尔斯董事长吕强在签约仪式上的一番话，道出了这场合作的战略意图：“自二十六年前，哈尔斯的第一支保温杯在永 康产线诞生，我们专注于为消费者提供高品质的杯壶产品。如今，我们要让制造实力与创意设计深度融合，让钢铁的刚性服从设计的灵性，让规模的效率服务创意的差异。稳与萌并不冲突，老与潮更不对立，岁月的沉淀将成为品牌升级的加速度。

对于正在推进“双轮驱动”战略的哈尔斯而言，与小黄鸭德盈的深度合作，正是为“品牌之轮”装上新引擎的关键举措。未来，哈尔斯也将以此次合作为契机，深化双轮驱动战略，发挥制造与IP运营协同效应，持续丰富自有品牌内涵，稳步推进自主品牌运营商转型，致力打造兼具文化影响力的生活方式品牌。

近日，哈尔斯与小黄鸭德盈在浙江永 康签署深度战略合作协议，双方宣布将成立合资公司。这则消息在行业内外引发关注——当全球杯壶行业头部企业遇上头部IP运营企业，释放的不仅是跨界联名的想象空间，更是哈尔斯推进“双轮驱动”战略、加速向自主品牌运营商转型的关键一步。

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但在哈尔斯内部看来，制造能力的全球领先只是基础，品牌建设的发展也仅是起点，真正的挑战在于如何让品牌走进消费者的内心。哈尔斯董事长吕强表示，当下消费需求已从功能导向转向情绪导向，杯壶产品正在从耐用品向时尚配饰、生活方式符号转变。这意味着，哈尔斯必须在制造能力之外，补齐文化基因与情感链接的部分。此次与小黄鸭德盈的战略合作，正是这一判断下的重要落子。

双方将从市场竞争、品牌用户、产品创新、渠道模式四大维度发力，为哈尔斯自有品牌注入潮流文化基因，打破品类同质化竞争，推动其从功能品牌向生活方式品牌跃迁，还将共同布局DTC零售新模式，拓展中青年、文旅及海外市场，拓宽自有品牌增长路径。

哈尔斯董事长吕强在签约仪式上的一番话，道出了这场合作的战略意图：“自二十六年前，哈尔斯的第一支保温杯在永 康产线诞生，我们专注于为消费者提供高品质的杯壶产品。如今，我们要让制造实力与创意设计深度融合，让钢铁的刚性服从设计的灵性，让规模的效率服务创意的差异。稳与萌并不冲突，老与潮更不对立，岁月的沉淀将成为品牌升级的加速度。

对于正在推进“双轮驱动”战略的哈尔斯而言，与小黄鸭德盈的深度合作，正是为“品牌之轮”装上新引擎的关键举措。未来，哈尔斯也将以此次合作为契机，深化双轮驱动战略，发挥制造与IP运营协同效应，持续丰富自有品牌内涵，稳步推进自主品牌运营商转型，致力打造兼具文化影响力的生活方式品牌。