2月份以来，中国石油长庆油田采油七厂锚定春季上产目标，统筹生产组织、压实安全责任、强化技能保障，以实干笃行奋力夺取新春上产“开门红”，为全年生产任务落地见效筑牢坚实根基。

以点带面抓落实。围绕“1256”工作思路及“1156”党建工作路径，该厂充分发挥调度协调中枢作用，精细推进生产组织与运行管理，强化产量动态监控分析，精准掌握产量波动趋势，对生产异常第一时间分析研判、制定对策，坚持大事不拖延、小事不推诿，把问题解决在现场、把责任落实到岗位。同步抓实原油拉运、现场管理、资料录取等基础工作，主管领导牵头挂帅，各组室下沉一线驻点帮扶，全程监督生产各环节，持续夯实原油上产根基。

从严从细守底线。该厂严格落实安全生产责任制，强化春季生产全流程监管，以“自检、互查、抽检、督查”四位一体模式，及时纠正违规行为、消除管理漏洞。组建专项检查小分队，聚焦设备风险排查与隐患治理，严格执行“谁主管、谁负责”原则，对注水泵、输油泵、抽油机、加热炉等关键设备逐一摸底核验，发现问题立即整改，实现全方位、全覆盖、无死角、无盲区。全面提升设备安全管理水平。同时，严格落实领导干部带班与24小时专人值班制度，加密重点区域巡查频次，确保问题早发现、早处置、早解决。

创新赋能强技能。该厂坚持“以人为本”理念，将员工岗位标准化操作作为安全管理的关键抓手，创新技能培训模式、提升培训实效。培训岗人员定期深入一线井站，精准掌握员工技能需求，量身定制培训教案，推行“缺什么、补什么，什么弱、讲什么”的精准化培训，让枯燥的技能学习变得生动实用，并通过班前会提问、卷面考试等多种形式，及时检验学习效果。并配套完善培训考核与奖惩机制，以刚性约束推动培训质量提升，为安全生产、高效上产提供稳定可靠的人才支撑。（崔婷婷）

2月份以来，中国石油长庆油田采油七厂锚定春季上产目标，统筹生产组织、压实安全责任、强化技能保障，以实干笃行奋力夺取新春上产“开门红”，为全年生产任务落地见效筑牢坚实根基。

以点带面抓落实。围绕“1256”工作思路及“1156”党建工作路径，该厂充分发挥调度协调中枢作用，精细推进生产组织与运行管理，强化产量动态监控分析，精准掌握产量波动趋势，对生产异常第一时间分析研判、制定对策，坚持大事不拖延、小事不推诿，把问题解决在现场、把责任落实到岗位。同步抓实原油拉运、现场管理、资料录取等基础工作，主管领导牵头挂帅，各组室下沉一线驻点帮扶，全程监督生产各环节，持续夯实原油上产根基。

从严从细守底线。该厂严格落实安全生产责任制，强化春季生产全流程监管，以“自检、互查、抽检、督查”四位一体模式，及时纠正违规行为、消除管理漏洞。组建专项检查小分队，聚焦设备风险排查与隐患治理，严格执行“谁主管、谁负责”原则，对注水泵、输油泵、抽油机、加热炉等关键设备逐一摸底核验，发现问题立即整改，实现全方位、全覆盖、无死角、无盲区。全面提升设备安全管理水平。同时，严格落实领导干部带班与24小时专人值班制度，加密重点区域巡查频次，确保问题早发现、早处置、早解决。

创新赋能强技能。该厂坚持“以人为本”理念，将员工岗位标准化操作作为安全管理的关键抓手，创新技能培训模式、提升培训实效。培训岗人员定期深入一线井站，精准掌握员工技能需求，量身定制培训教案，推行“缺什么、补什么，什么弱、讲什么”的精准化培训，让枯燥的技能学习变得生动实用，并通过班前会提问、卷面考试等多种形式，及时检验学习效果。并配套完善培训考核与奖惩机制，以刚性约束推动培训质量提升，为安全生产、高效上产提供稳定可靠的人才支撑。（崔婷婷）

2月份以来，中国石油长庆油田采油七厂锚定春季上产目标，统筹生产组织、压实安全责任、强化技能保障，以实干笃行奋力夺取新春上产“开门红”，为全年生产任务落地见效筑牢坚实根基。

以点带面抓落实。围绕“1256”工作思路及“1156”党建工作路径，该厂充分发挥调度协调中枢作用，精细推进生产组织与运行管理，强化产量动态监控分析，精准掌握产量波动趋势，对生产异常第一时间分析研判、制定对策，坚持大事不拖延、小事不推诿，把问题解决在现场、把责任落实到岗位。同步抓实原油拉运、现场管理、资料录取等基础工作，主管领导牵头挂帅，各组室下沉一线驻点帮扶，全程监督生产各环节，持续夯实原油上产根基。

从严从细守底线。该厂严格落实安全生产责任制，强化春季生产全流程监管，以“自检、互查、抽检、督查”四位一体模式，及时纠正违规行为、消除管理漏洞。组建专项检查小分队，聚焦设备风险排查与隐患治理，严格执行“谁主管、谁负责”原则，对注水泵、输油泵、抽油机、加热炉等关键设备逐一摸底核验，发现问题立即整改，实现全方位、全覆盖、无死角、无盲区。全面提升设备安全管理水平。同时，严格落实领导干部带班与24小时专人值班制度，加密重点区域巡查频次，确保问题早发现、早处置、早解决。

创新赋能强技能。该厂坚持“以人为本”理念，将员工岗位标准化操作作为安全管理的关键抓手，创新技能培训模式、提升培训实效。培训岗人员定期深入一线井站，精准掌握员工技能需求，量身定制培训教案，推行“缺什么、补什么，什么弱、讲什么”的精准化培训，让枯燥的技能学习变得生动实用，并通过班前会提问、卷面考试等多种形式，及时检验学习效果。并配套完善培训考核与奖惩机制，以刚性约束推动培训质量提升，为安全生产、高效上产提供稳定可靠的人才支撑。（崔婷婷）

2月份以来，中国石油长庆油田采油七厂锚定春季上产目标，统筹生产组织、压实安全责任、强化技能保障，以实干笃行奋力夺取新春上产“开门红”，为全年生产任务落地见效筑牢坚实根基。

以点带面抓落实。围绕“1256”工作思路及“1156”党建工作路径，该厂充分发挥调度协调中枢作用，精细推进生产组织与运行管理，强化产量动态监控分析，精准掌握产量波动趋势，对生产异常第一时间分析研判、制定对策，坚持大事不拖延、小事不推诿，把问题解决在现场、把责任落实到岗位。同步抓实原油拉运、现场管理、资料录取等基础工作，主管领导牵头挂帅，各组室下沉一线驻点帮扶，全程监督生产各环节，持续夯实原油上产根基。

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创新赋能强技能。该厂坚持“以人为本”理念，将员工岗位标准化操作作为安全管理的关键抓手，创新技能培训模式、提升培训实效。培训岗人员定期深入一线井站，精准掌握员工技能需求，量身定制培训教案，推行“缺什么、补什么，什么弱、讲什么”的精准化培训，让枯燥的技能学习变得生动实用，并通过班前会提问、卷面考试等多种形式，及时检验学习效果。并配套完善培训考核与奖惩机制，以刚性约束推动培训质量提升，为安全生产、高效上产提供稳定可靠的人才支撑。（崔婷婷）

2月份以来，中国石油长庆油田采油七厂锚定春季上产目标，统筹生产组织、压实安全责任、强化技能保障，以实干笃行奋力夺取新春上产“开门红”，为全年生产任务落地见效筑牢坚实根基。

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创新赋能强技能。该厂坚持“以人为本”理念，将员工岗位标准化操作作为安全管理的关键抓手，创新技能培训模式、提升培训实效。培训岗人员定期深入一线井站，精准掌握员工技能需求，量身定制培训教案，推行“缺什么、补什么，什么弱、讲什么”的精准化培训，让枯燥的技能学习变得生动实用，并通过班前会提问、卷面考试等多种形式，及时检验学习效果。并配套完善培训考核与奖惩机制，以刚性约束推动培训质量提升，为安全生产、高效上产提供稳定可靠的人才支撑。（崔婷婷）