“当班所有人员抓紧与接班人员交代清楚设备运行状况、现场施工难点等注意事项，班组长抓紧组织人员做好生产准备……”每天的交接班时刻，这样的叮嘱都会在山东能源枣矿集团付村煤业公司井下各施工地点响起。

开年以来，付村煤业公司以采掘衔接有序接替为核心目标，超前谋划生产布局、精准细化任务分解、创新优化管理举措，呈现出干劲足、节奏稳、效率高的良好发展态势。

掘进效率是矿井生产的“先行官”，只有把掘进提效工作做细做实，才能让采掘衔接步入良性循环。为进一步破解掘进生产中的堵点难点，他们采取“全面统筹、精准施策、分面调控”的工作方式，对全年生产接续情况开展系统研判与动态推演，围绕劳动组织、方案设计、施工工艺、运输环节等关键环节制定针对性保障措施，形成上下联动、协同发力的掘进生产工作格局。

“我们向技术要效率，向管理要效益，在装备技术提升、工艺设计优化、生产组织管理等方面深挖内潜，形成了具有自身特色的快速掘进体系。”该公司副经理袁辉明介绍，开年首月，他们持续优化炮掘工艺，在83采区充电硐室掘进期间，系统优化炮掘作业工艺流程，有效破解施工瓶颈，最终实现月度进尺88米，工效同比提高18%，交出了一份亮眼的提效答卷。

在该公司63上06运输巷的施工一线，综掘一区的职工们正以昂扬的姿态抢抓生产，这里也是高效掘进创标活动的“主战场”。

为进一步提高生产效率，该工区将整体任务精细分解至每旬、每日、每班，建立起“以日保旬、以旬保月”的闭环推进机制，并制定了单班进尺4米的任务标准，同时推出硬核激励政策——单班每超一米，每人奖励300元。

“现在干多干少、干好干坏一眼就能看出来，当天就能拿到奖励，大家的工作劲头自然足了，都想着多超尺、多创效。”综掘一区区长宋洋谈及考核机制的变化，深有感触地说。

他们聚焦设备、质量、管理三大关键点，加强设备日常检修维护，杜绝设备“带病运行”，对施工质量进行全过程管控，从巷道成型到锚杆支护，每一个细节都严格把关。二月份，63上06运输巷实现月度单进360米，“小月”也做出大贡献，成为公司掘进提效的标杆阵地。

“掘进进尺的对标挖潜，让职工们尝到了实打实的甜头，也让大家认识到，效率的提升离不开标准的支撑。”该公司生产技术部副部长王彬表示。尝到甜头之后，如何稳住势头、挖潜增效？他们把目光投向了更深处的安全生产标准化建设。

为此，他们全面推进“精品工程”创建，大力实施“六线管理法”，坚守巷道“一次成巷”原则。从掘进迎头施工、机电设备安装维修，到管线吊挂、料场材料码放，每一道工序都严格把关，坚持一次做好、一次做对、一次成型。通过实效化和精细化管理，不仅营造出安全健康的作业环境，更形成了“以提高质量标准促进掘进提效”的良性循环。

同时，该公司严格落实迎头进尺、基础巷道成型、文明卫生质量等十余项施工标准，完善各岗位工种安全行为及作业流程，让每个岗位、每个流程、每个步骤都有章可循、有标可依。

擂响“开年鼓”，更要奏响“奋进曲”。下一步，该公司将继续保持“开局即冲刺”的奋进姿态，持续优化生产组织、升级施工工艺、完善激励机制，在快速掘进体系建设上深耕细作、久久为功，为全年各项目标任务的圆满完成提供坚实保障。

“当班所有人员抓紧与接班人员交代清楚设备运行状况、现场施工难点等注意事项，班组长抓紧组织人员做好生产准备……”每天的交接班时刻，这样的叮嘱都会在山东能源枣矿集团付村煤业公司井下各施工地点响起。

开年以来，付村煤业公司以采掘衔接有序接替为核心目标，超前谋划生产布局、精准细化任务分解、创新优化管理举措，呈现出干劲足、节奏稳、效率高的良好发展态势。

掘进效率是矿井生产的“先行官”，只有把掘进提效工作做细做实，才能让采掘衔接步入良性循环。为进一步破解掘进生产中的堵点难点，他们采取“全面统筹、精准施策、分面调控”的工作方式，对全年生产接续情况开展系统研判与动态推演，围绕劳动组织、方案设计、施工工艺、运输环节等关键环节制定针对性保障措施，形成上下联动、协同发力的掘进生产工作格局。

“我们向技术要效率，向管理要效益，在装备技术提升、工艺设计优化、生产组织管理等方面深挖内潜，形成了具有自身特色的快速掘进体系。”该公司副经理袁辉明介绍，开年首月，他们持续优化炮掘工艺，在83采区充电硐室掘进期间，系统优化炮掘作业工艺流程，有效破解施工瓶颈，最终实现月度进尺88米，工效同比提高18%，交出了一份亮眼的提效答卷。

在该公司63上06运输巷的施工一线，综掘一区的职工们正以昂扬的姿态抢抓生产，这里也是高效掘进创标活动的“主战场”。

为进一步提高生产效率，该工区将整体任务精细分解至每旬、每日、每班，建立起“以日保旬、以旬保月”的闭环推进机制，并制定了单班进尺4米的任务标准，同时推出硬核激励政策——单班每超一米，每人奖励300元。

“现在干多干少、干好干坏一眼就能看出来，当天就能拿到奖励，大家的工作劲头自然足了，都想着多超尺、多创效。”综掘一区区长宋洋谈及考核机制的变化，深有感触地说。

他们聚焦设备、质量、管理三大关键点，加强设备日常检修维护，杜绝设备“带病运行”，对施工质量进行全过程管控，从巷道成型到锚杆支护，每一个细节都严格把关。二月份，63上06运输巷实现月度单进360米，“小月”也做出大贡献，成为公司掘进提效的标杆阵地。

“掘进进尺的对标挖潜，让职工们尝到了实打实的甜头，也让大家认识到，效率的提升离不开标准的支撑。”该公司生产技术部副部长王彬表示。尝到甜头之后，如何稳住势头、挖潜增效？他们把目光投向了更深处的安全生产标准化建设。

为此，他们全面推进“精品工程”创建，大力实施“六线管理法”，坚守巷道“一次成巷”原则。从掘进迎头施工、机电设备安装维修，到管线吊挂、料场材料码放，每一道工序都严格把关，坚持一次做好、一次做对、一次成型。通过实效化和精细化管理，不仅营造出安全健康的作业环境，更形成了“以提高质量标准促进掘进提效”的良性循环。

同时，该公司严格落实迎头进尺、基础巷道成型、文明卫生质量等十余项施工标准，完善各岗位工种安全行为及作业流程，让每个岗位、每个流程、每个步骤都有章可循、有标可依。

擂响“开年鼓”，更要奏响“奋进曲”。下一步，该公司将继续保持“开局即冲刺”的奋进姿态，持续优化生产组织、升级施工工艺、完善激励机制，在快速掘进体系建设上深耕细作、久久为功，为全年各项目标任务的圆满完成提供坚实保障。

“当班所有人员抓紧与接班人员交代清楚设备运行状况、现场施工难点等注意事项，班组长抓紧组织人员做好生产准备……”每天的交接班时刻，这样的叮嘱都会在山东能源枣矿集团付村煤业公司井下各施工地点响起。

开年以来，付村煤业公司以采掘衔接有序接替为核心目标，超前谋划生产布局、精准细化任务分解、创新优化管理举措，呈现出干劲足、节奏稳、效率高的良好发展态势。

掘进效率是矿井生产的“先行官”，只有把掘进提效工作做细做实，才能让采掘衔接步入良性循环。为进一步破解掘进生产中的堵点难点，他们采取“全面统筹、精准施策、分面调控”的工作方式，对全年生产接续情况开展系统研判与动态推演，围绕劳动组织、方案设计、施工工艺、运输环节等关键环节制定针对性保障措施，形成上下联动、协同发力的掘进生产工作格局。

“我们向技术要效率，向管理要效益，在装备技术提升、工艺设计优化、生产组织管理等方面深挖内潜，形成了具有自身特色的快速掘进体系。”该公司副经理袁辉明介绍，开年首月，他们持续优化炮掘工艺，在83采区充电硐室掘进期间，系统优化炮掘作业工艺流程，有效破解施工瓶颈，最终实现月度进尺88米，工效同比提高18%，交出了一份亮眼的提效答卷。

在该公司63上06运输巷的施工一线，综掘一区的职工们正以昂扬的姿态抢抓生产，这里也是高效掘进创标活动的“主战场”。

为进一步提高生产效率，该工区将整体任务精细分解至每旬、每日、每班，建立起“以日保旬、以旬保月”的闭环推进机制，并制定了单班进尺4米的任务标准，同时推出硬核激励政策——单班每超一米，每人奖励300元。

“现在干多干少、干好干坏一眼就能看出来，当天就能拿到奖励，大家的工作劲头自然足了，都想着多超尺、多创效。”综掘一区区长宋洋谈及考核机制的变化，深有感触地说。

他们聚焦设备、质量、管理三大关键点，加强设备日常检修维护，杜绝设备“带病运行”，对施工质量进行全过程管控，从巷道成型到锚杆支护，每一个细节都严格把关。二月份，63上06运输巷实现月度单进360米，“小月”也做出大贡献，成为公司掘进提效的标杆阵地。

“掘进进尺的对标挖潜，让职工们尝到了实打实的甜头，也让大家认识到，效率的提升离不开标准的支撑。”该公司生产技术部副部长王彬表示。尝到甜头之后，如何稳住势头、挖潜增效？他们把目光投向了更深处的安全生产标准化建设。

为此，他们全面推进“精品工程”创建，大力实施“六线管理法”，坚守巷道“一次成巷”原则。从掘进迎头施工、机电设备安装维修，到管线吊挂、料场材料码放，每一道工序都严格把关，坚持一次做好、一次做对、一次成型。通过实效化和精细化管理，不仅营造出安全健康的作业环境，更形成了“以提高质量标准促进掘进提效”的良性循环。

同时，该公司严格落实迎头进尺、基础巷道成型、文明卫生质量等十余项施工标准，完善各岗位工种安全行为及作业流程，让每个岗位、每个流程、每个步骤都有章可循、有标可依。

擂响“开年鼓”，更要奏响“奋进曲”。下一步，该公司将继续保持“开局即冲刺”的奋进姿态，持续优化生产组织、升级施工工艺、完善激励机制，在快速掘进体系建设上深耕细作、久久为功，为全年各项目标任务的圆满完成提供坚实保障。

“当班所有人员抓紧与接班人员交代清楚设备运行状况、现场施工难点等注意事项，班组长抓紧组织人员做好生产准备……”每天的交接班时刻，这样的叮嘱都会在山东能源枣矿集团付村煤业公司井下各施工地点响起。

开年以来，付村煤业公司以采掘衔接有序接替为核心目标，超前谋划生产布局、精准细化任务分解、创新优化管理举措，呈现出干劲足、节奏稳、效率高的良好发展态势。

掘进效率是矿井生产的“先行官”，只有把掘进提效工作做细做实，才能让采掘衔接步入良性循环。为进一步破解掘进生产中的堵点难点，他们采取“全面统筹、精准施策、分面调控”的工作方式，对全年生产接续情况开展系统研判与动态推演，围绕劳动组织、方案设计、施工工艺、运输环节等关键环节制定针对性保障措施，形成上下联动、协同发力的掘进生产工作格局。

“我们向技术要效率，向管理要效益，在装备技术提升、工艺设计优化、生产组织管理等方面深挖内潜，形成了具有自身特色的快速掘进体系。”该公司副经理袁辉明介绍，开年首月，他们持续优化炮掘工艺，在83采区充电硐室掘进期间，系统优化炮掘作业工艺流程，有效破解施工瓶颈，最终实现月度进尺88米，工效同比提高18%，交出了一份亮眼的提效答卷。

在该公司63上06运输巷的施工一线，综掘一区的职工们正以昂扬的姿态抢抓生产，这里也是高效掘进创标活动的“主战场”。

为进一步提高生产效率，该工区将整体任务精细分解至每旬、每日、每班，建立起“以日保旬、以旬保月”的闭环推进机制，并制定了单班进尺4米的任务标准，同时推出硬核激励政策——单班每超一米，每人奖励300元。

“现在干多干少、干好干坏一眼就能看出来，当天就能拿到奖励，大家的工作劲头自然足了，都想着多超尺、多创效。”综掘一区区长宋洋谈及考核机制的变化，深有感触地说。

他们聚焦设备、质量、管理三大关键点，加强设备日常检修维护，杜绝设备“带病运行”，对施工质量进行全过程管控，从巷道成型到锚杆支护，每一个细节都严格把关。二月份，63上06运输巷实现月度单进360米，“小月”也做出大贡献，成为公司掘进提效的标杆阵地。

“掘进进尺的对标挖潜，让职工们尝到了实打实的甜头，也让大家认识到，效率的提升离不开标准的支撑。”该公司生产技术部副部长王彬表示。尝到甜头之后，如何稳住势头、挖潜增效？他们把目光投向了更深处的安全生产标准化建设。

为此，他们全面推进“精品工程”创建，大力实施“六线管理法”，坚守巷道“一次成巷”原则。从掘进迎头施工、机电设备安装维修，到管线吊挂、料场材料码放，每一道工序都严格把关，坚持一次做好、一次做对、一次成型。通过实效化和精细化管理，不仅营造出安全健康的作业环境，更形成了“以提高质量标准促进掘进提效”的良性循环。

同时，该公司严格落实迎头进尺、基础巷道成型、文明卫生质量等十余项施工标准，完善各岗位工种安全行为及作业流程，让每个岗位、每个流程、每个步骤都有章可循、有标可依。

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“当班所有人员抓紧与接班人员交代清楚设备运行状况、现场施工难点等注意事项，班组长抓紧组织人员做好生产准备……”每天的交接班时刻，这样的叮嘱都会在山东能源枣矿集团付村煤业公司井下各施工地点响起。

开年以来，付村煤业公司以采掘衔接有序接替为核心目标，超前谋划生产布局、精准细化任务分解、创新优化管理举措，呈现出干劲足、节奏稳、效率高的良好发展态势。

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“我们向技术要效率，向管理要效益，在装备技术提升、工艺设计优化、生产组织管理等方面深挖内潜，形成了具有自身特色的快速掘进体系。”该公司副经理袁辉明介绍，开年首月，他们持续优化炮掘工艺，在83采区充电硐室掘进期间，系统优化炮掘作业工艺流程，有效破解施工瓶颈，最终实现月度进尺88米，工效同比提高18%，交出了一份亮眼的提效答卷。

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为进一步提高生产效率，该工区将整体任务精细分解至每旬、每日、每班，建立起“以日保旬、以旬保月”的闭环推进机制，并制定了单班进尺4米的任务标准，同时推出硬核激励政策——单班每超一米，每人奖励300元。

“现在干多干少、干好干坏一眼就能看出来，当天就能拿到奖励，大家的工作劲头自然足了，都想着多超尺、多创效。”综掘一区区长宋洋谈及考核机制的变化，深有感触地说。

他们聚焦设备、质量、管理三大关键点，加强设备日常检修维护，杜绝设备“带病运行”，对施工质量进行全过程管控，从巷道成型到锚杆支护，每一个细节都严格把关。二月份，63上06运输巷实现月度单进360米，“小月”也做出大贡献，成为公司掘进提效的标杆阵地。

“掘进进尺的对标挖潜，让职工们尝到了实打实的甜头，也让大家认识到，效率的提升离不开标准的支撑。”该公司生产技术部副部长王彬表示。尝到甜头之后，如何稳住势头、挖潜增效？他们把目光投向了更深处的安全生产标准化建设。

为此，他们全面推进“精品工程”创建，大力实施“六线管理法”，坚守巷道“一次成巷”原则。从掘进迎头施工、机电设备安装维修，到管线吊挂、料场材料码放，每一道工序都严格把关，坚持一次做好、一次做对、一次成型。通过实效化和精细化管理，不仅营造出安全健康的作业环境，更形成了“以提高质量标准促进掘进提效”的良性循环。

同时，该公司严格落实迎头进尺、基础巷道成型、文明卫生质量等十余项施工标准，完善各岗位工种安全行为及作业流程，让每个岗位、每个流程、每个步骤都有章可循、有标可依。

擂响“开年鼓”，更要奏响“奋进曲”。下一步，该公司将继续保持“开局即冲刺”的奋进姿态，持续优化生产组织、升级施工工艺、完善激励机制，在快速掘进体系建设上深耕细作、久久为功，为全年各项目标任务的圆满完成提供坚实保障。