3月12日，东莞台心医院举行“高质量发展新征程”主题春茗晚会。会上，台心医院执行院长张继红宣布，医院已全面完成战略升级与资源重构，将以“设备立院、人才兴院、学科强院”为核心战略，正式开启向三级甲等综合医院跨越式发展的新征程，并首次对外发布“三步走”十年规划。

作为由台商集资在大陆创办的第一家医院，东莞台心医院自成立以来，始终致力于整合两岸优质医疗资源，为患者提供多元化的诊疗服务。张继红表示，医院将采取ST型（优势-威胁）多种经营战略，主动规避与周边三甲医院的同质化竞争，转而聚焦“人无我有、人有我强”的优势学科群建设，致力于将台心医院打造为在省内乃至全国具有一定影响力的三级甲等综合医院。

据了解，为实现这一目标，台心医院制定了清晰的“三步走”十年规划：未来三年夯实学科基础，再用四至六年冲刺三甲门槛，最终用十年打造全国领先的优势学科。根据规划，在首个五年计划期间，医院将集中优势资源，重点构建四大核心学科群：腹部医学中心、神经医学中心（卒中中心）、康复医学中心和肿瘤治疗中心。同时，加强心血管内科、肾内科等优势学科的引领作用，通过一站式、多学科（MDT）诊疗模式，为患者提供全流程、精准化的诊疗服务，为创建三级甲等综合医院奠定坚实的临床基础。

工欲善其事，必先利其器。硬件升级是台心医院此次高质量发展的“先手棋”。记者了解到，医院已启动大规模设备全面升级计划，引进一系列国际尖端医疗设备。其中，西门子CT、GE医疗MRI、PET-CT、SPET-CT、DSA等大型诊断设备已全部到位，为精准医疗提供强力支撑。同时，外科系统将全面配备荧光腹腔镜手术系统、能量平台、术中超声等先进手术设备，助力微创外科技术迈向更高水平。此外，针对各专科发展的个性化设备需求，如乳腺麦默通、甲状腺射频消融仪、冠脉旋磨仪、ECMO、高压氧舱等也已列入采购清单。

同时，在“人才兴院”战略指引下，台心医院广纳贤才，构建了一支高学历、高职称、高水平的人才队伍。张继红本人作为原中山大学附属第一医院的资深专家，亲自挂帅，并成功引进10余名来自中山大学、广州医科大学等知名高校附属医院的学科带头人和技术骨干。

学科建设是强院之本。台心医院此次战略升级的核心在于“重构”——整合资源，打破学科壁垒，构建以疾病为中心的优势学科群。无论是四大中心的设立，还是一站式急救医学平台的打造，其宗旨都是让患者享受到“一次就诊、多科会诊、全程管理”的高效、便捷、优质的诊疗服务。

与此同时，医院引入科学精细的绩效管理体系，激励先进，充分调动员工的主观能动性，确保战略目标层层分解、落到实处。“设备是硬件，人才是软件，学科建设是关键，绩效管理是驱动力。”张继红表示，全面升级、深度重构后的台心医院已蓄势待发。

3月12日，东莞台心医院举行“高质量发展新征程”主题春茗晚会。会上，台心医院执行院长张继红宣布，医院已全面完成战略升级与资源重构，将以“设备立院、人才兴院、学科强院”为核心战略，正式开启向三级甲等综合医院跨越式发展的新征程，并首次对外发布“三步走”十年规划。

作为由台商集资在大陆创办的第一家医院，东莞台心医院自成立以来，始终致力于整合两岸优质医疗资源，为患者提供多元化的诊疗服务。张继红表示，医院将采取ST型（优势-威胁）多种经营战略，主动规避与周边三甲医院的同质化竞争，转而聚焦“人无我有、人有我强”的优势学科群建设，致力于将台心医院打造为在省内乃至全国具有一定影响力的三级甲等综合医院。

据了解，为实现这一目标，台心医院制定了清晰的“三步走”十年规划：未来三年夯实学科基础，再用四至六年冲刺三甲门槛，最终用十年打造全国领先的优势学科。根据规划，在首个五年计划期间，医院将集中优势资源，重点构建四大核心学科群：腹部医学中心、神经医学中心（卒中中心）、康复医学中心和肿瘤治疗中心。同时，加强心血管内科、肾内科等优势学科的引领作用，通过一站式、多学科（MDT）诊疗模式，为患者提供全流程、精准化的诊疗服务，为创建三级甲等综合医院奠定坚实的临床基础。

工欲善其事，必先利其器。硬件升级是台心医院此次高质量发展的“先手棋”。记者了解到，医院已启动大规模设备全面升级计划，引进一系列国际尖端医疗设备。其中，西门子CT、GE医疗MRI、PET-CT、SPET-CT、DSA等大型诊断设备已全部到位，为精准医疗提供强力支撑。同时，外科系统将全面配备荧光腹腔镜手术系统、能量平台、术中超声等先进手术设备，助力微创外科技术迈向更高水平。此外，针对各专科发展的个性化设备需求，如乳腺麦默通、甲状腺射频消融仪、冠脉旋磨仪、ECMO、高压氧舱等也已列入采购清单。

同时，在“人才兴院”战略指引下，台心医院广纳贤才，构建了一支高学历、高职称、高水平的人才队伍。张继红本人作为原中山大学附属第一医院的资深专家，亲自挂帅，并成功引进10余名来自中山大学、广州医科大学等知名高校附属医院的学科带头人和技术骨干。

学科建设是强院之本。台心医院此次战略升级的核心在于“重构”——整合资源，打破学科壁垒，构建以疾病为中心的优势学科群。无论是四大中心的设立，还是一站式急救医学平台的打造，其宗旨都是让患者享受到“一次就诊、多科会诊、全程管理”的高效、便捷、优质的诊疗服务。

与此同时，医院引入科学精细的绩效管理体系，激励先进，充分调动员工的主观能动性，确保战略目标层层分解、落到实处。“设备是硬件，人才是软件，学科建设是关键，绩效管理是驱动力。”张继红表示，全面升级、深度重构后的台心医院已蓄势待发。

3月12日，东莞台心医院举行“高质量发展新征程”主题春茗晚会。会上，台心医院执行院长张继红宣布，医院已全面完成战略升级与资源重构，将以“设备立院、人才兴院、学科强院”为核心战略，正式开启向三级甲等综合医院跨越式发展的新征程，并首次对外发布“三步走”十年规划。

作为由台商集资在大陆创办的第一家医院，东莞台心医院自成立以来，始终致力于整合两岸优质医疗资源，为患者提供多元化的诊疗服务。张继红表示，医院将采取ST型（优势-威胁）多种经营战略，主动规避与周边三甲医院的同质化竞争，转而聚焦“人无我有、人有我强”的优势学科群建设，致力于将台心医院打造为在省内乃至全国具有一定影响力的三级甲等综合医院。

据了解，为实现这一目标，台心医院制定了清晰的“三步走”十年规划：未来三年夯实学科基础，再用四至六年冲刺三甲门槛，最终用十年打造全国领先的优势学科。根据规划，在首个五年计划期间，医院将集中优势资源，重点构建四大核心学科群：腹部医学中心、神经医学中心（卒中中心）、康复医学中心和肿瘤治疗中心。同时，加强心血管内科、肾内科等优势学科的引领作用，通过一站式、多学科（MDT）诊疗模式，为患者提供全流程、精准化的诊疗服务，为创建三级甲等综合医院奠定坚实的临床基础。

工欲善其事，必先利其器。硬件升级是台心医院此次高质量发展的“先手棋”。记者了解到，医院已启动大规模设备全面升级计划，引进一系列国际尖端医疗设备。其中，西门子CT、GE医疗MRI、PET-CT、SPET-CT、DSA等大型诊断设备已全部到位，为精准医疗提供强力支撑。同时，外科系统将全面配备荧光腹腔镜手术系统、能量平台、术中超声等先进手术设备，助力微创外科技术迈向更高水平。此外，针对各专科发展的个性化设备需求，如乳腺麦默通、甲状腺射频消融仪、冠脉旋磨仪、ECMO、高压氧舱等也已列入采购清单。

同时，在“人才兴院”战略指引下，台心医院广纳贤才，构建了一支高学历、高职称、高水平的人才队伍。张继红本人作为原中山大学附属第一医院的资深专家，亲自挂帅，并成功引进10余名来自中山大学、广州医科大学等知名高校附属医院的学科带头人和技术骨干。

学科建设是强院之本。台心医院此次战略升级的核心在于“重构”——整合资源，打破学科壁垒，构建以疾病为中心的优势学科群。无论是四大中心的设立，还是一站式急救医学平台的打造，其宗旨都是让患者享受到“一次就诊、多科会诊、全程管理”的高效、便捷、优质的诊疗服务。

与此同时，医院引入科学精细的绩效管理体系，激励先进，充分调动员工的主观能动性，确保战略目标层层分解、落到实处。“设备是硬件，人才是软件，学科建设是关键，绩效管理是驱动力。”张继红表示，全面升级、深度重构后的台心医院已蓄势待发。

3月12日，东莞台心医院举行“高质量发展新征程”主题春茗晚会。会上，台心医院执行院长张继红宣布，医院已全面完成战略升级与资源重构，将以“设备立院、人才兴院、学科强院”为核心战略，正式开启向三级甲等综合医院跨越式发展的新征程，并首次对外发布“三步走”十年规划。

作为由台商集资在大陆创办的第一家医院，东莞台心医院自成立以来，始终致力于整合两岸优质医疗资源，为患者提供多元化的诊疗服务。张继红表示，医院将采取ST型（优势-威胁）多种经营战略，主动规避与周边三甲医院的同质化竞争，转而聚焦“人无我有、人有我强”的优势学科群建设，致力于将台心医院打造为在省内乃至全国具有一定影响力的三级甲等综合医院。

据了解，为实现这一目标，台心医院制定了清晰的“三步走”十年规划：未来三年夯实学科基础，再用四至六年冲刺三甲门槛，最终用十年打造全国领先的优势学科。根据规划，在首个五年计划期间，医院将集中优势资源，重点构建四大核心学科群：腹部医学中心、神经医学中心（卒中中心）、康复医学中心和肿瘤治疗中心。同时，加强心血管内科、肾内科等优势学科的引领作用，通过一站式、多学科（MDT）诊疗模式，为患者提供全流程、精准化的诊疗服务，为创建三级甲等综合医院奠定坚实的临床基础。

工欲善其事，必先利其器。硬件升级是台心医院此次高质量发展的“先手棋”。记者了解到，医院已启动大规模设备全面升级计划，引进一系列国际尖端医疗设备。其中，西门子CT、GE医疗MRI、PET-CT、SPET-CT、DSA等大型诊断设备已全部到位，为精准医疗提供强力支撑。同时，外科系统将全面配备荧光腹腔镜手术系统、能量平台、术中超声等先进手术设备，助力微创外科技术迈向更高水平。此外，针对各专科发展的个性化设备需求，如乳腺麦默通、甲状腺射频消融仪、冠脉旋磨仪、ECMO、高压氧舱等也已列入采购清单。

同时，在“人才兴院”战略指引下，台心医院广纳贤才，构建了一支高学历、高职称、高水平的人才队伍。张继红本人作为原中山大学附属第一医院的资深专家，亲自挂帅，并成功引进10余名来自中山大学、广州医科大学等知名高校附属医院的学科带头人和技术骨干。

学科建设是强院之本。台心医院此次战略升级的核心在于“重构”——整合资源，打破学科壁垒，构建以疾病为中心的优势学科群。无论是四大中心的设立，还是一站式急救医学平台的打造，其宗旨都是让患者享受到“一次就诊、多科会诊、全程管理”的高效、便捷、优质的诊疗服务。

与此同时，医院引入科学精细的绩效管理体系，激励先进，充分调动员工的主观能动性，确保战略目标层层分解、落到实处。“设备是硬件，人才是软件，学科建设是关键，绩效管理是驱动力。”张继红表示，全面升级、深度重构后的台心医院已蓄势待发。

3月12日，东莞台心医院举行“高质量发展新征程”主题春茗晚会。会上，台心医院执行院长张继红宣布，医院已全面完成战略升级与资源重构，将以“设备立院、人才兴院、学科强院”为核心战略，正式开启向三级甲等综合医院跨越式发展的新征程，并首次对外发布“三步走”十年规划。

作为由台商集资在大陆创办的第一家医院，东莞台心医院自成立以来，始终致力于整合两岸优质医疗资源，为患者提供多元化的诊疗服务。张继红表示，医院将采取ST型（优势-威胁）多种经营战略，主动规避与周边三甲医院的同质化竞争，转而聚焦“人无我有、人有我强”的优势学科群建设，致力于将台心医院打造为在省内乃至全国具有一定影响力的三级甲等综合医院。

据了解，为实现这一目标，台心医院制定了清晰的“三步走”十年规划：未来三年夯实学科基础，再用四至六年冲刺三甲门槛，最终用十年打造全国领先的优势学科。根据规划，在首个五年计划期间，医院将集中优势资源，重点构建四大核心学科群：腹部医学中心、神经医学中心（卒中中心）、康复医学中心和肿瘤治疗中心。同时，加强心血管内科、肾内科等优势学科的引领作用，通过一站式、多学科（MDT）诊疗模式，为患者提供全流程、精准化的诊疗服务，为创建三级甲等综合医院奠定坚实的临床基础。

工欲善其事，必先利其器。硬件升级是台心医院此次高质量发展的“先手棋”。记者了解到，医院已启动大规模设备全面升级计划，引进一系列国际尖端医疗设备。其中，西门子CT、GE医疗MRI、PET-CT、SPET-CT、DSA等大型诊断设备已全部到位，为精准医疗提供强力支撑。同时，外科系统将全面配备荧光腹腔镜手术系统、能量平台、术中超声等先进手术设备，助力微创外科技术迈向更高水平。此外，针对各专科发展的个性化设备需求，如乳腺麦默通、甲状腺射频消融仪、冠脉旋磨仪、ECMO、高压氧舱等也已列入采购清单。

同时，在“人才兴院”战略指引下，台心医院广纳贤才，构建了一支高学历、高职称、高水平的人才队伍。张继红本人作为原中山大学附属第一医院的资深专家，亲自挂帅，并成功引进10余名来自中山大学、广州医科大学等知名高校附属医院的学科带头人和技术骨干。

学科建设是强院之本。台心医院此次战略升级的核心在于“重构”——整合资源，打破学科壁垒，构建以疾病为中心的优势学科群。无论是四大中心的设立，还是一站式急救医学平台的打造，其宗旨都是让患者享受到“一次就诊、多科会诊、全程管理”的高效、便捷、优质的诊疗服务。

与此同时，医院引入科学精细的绩效管理体系，激励先进，充分调动员工的主观能动性，确保战略目标层层分解、落到实处。“设备是硬件，人才是软件，学科建设是关键，绩效管理是驱动力。”张继红表示，全面升级、深度重构后的台心医院已蓄势待发。