3月5日下午，濮阳医学高等专科学校在易明楼报告厅召开2026年春季学期全校教职工大会。在校领导班子成员出席会议，全体教职工500余人参加会议。会议由校长王庆志主持并讲话。

会上，王庆志用了三个小时的时间，站在全国层面，综合研究优质医专的办学理念给我们的启示，对表分析我省五大医专主要办学指标之间的现状，对标分析我校发展存在的主要矛盾，并针对5年、10年乃至更长时间高职高专办学面临的困难和分化发展最终结局提出了自己的观点和预测。他从宏观政策、区域格局及校情实际三个维度，深度剖析了学校“双高”建设所面临的时代新题，不仅追溯了国家职业教育政策法规的沿革，更精准对标了国家与河南省“双高”建设的核心指标。在此基础上，提出了濮阳医专“1295”发展战略，清晰擘画了学校未来的发展蓝图，明确了以“双高”建设为核心的战略目标与重点任务，强调要将政策机遇转化为推动学校高质量发展的强劲引擎。

王庆志指出，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是学校锚定“双高”建设目标的关键跨越之年。站在新的历史起点，我们要紧扣“1295”发展战略，以奋进姿态重点抓好以下工作，奋力开创发展新局。一是要坚定一个目标。扎根濮阳，面向河南，辐射冀鲁，打通长三角，服务区域基层医疗卫生体系建设，力争把濮阳医专建设成为特色鲜明的区域性现代化医学院校。二是要做好两个确保。确保2028年办学能力评估达标，确保2030年建成河南省“双高”学校建设立项单位，到“十五五”末各项核心指标基本达到升本水平。三是要聚焦九大行动。即特色专业群优化行动、人才队伍强化行动、人才培养提升行动、产教融合实质化行动、数字化转型行动、科研能力提升行动、社会服务提升行动、国际交流互动行动、治理体系现代化行动，以系统思维统筹推进、以项目化管理压实责任、以闭环机制保障落实。四是要践行五个坚持。坚持党建引领，坚持实事求是，坚持解放思想，坚持与时俱进，坚持闯创担当，以刀刃向内的勇气破除思想藩篱，以真抓实干的作风锻造过硬本领，在服务健康中国战略和区域经济社会发展中彰显濮阳医专担当。

王庆志强调，全校上下必须树牢“一盘棋”思想，将“双高”建设作为检验政治站位、责任担当和工作成效的试金石。一是迅速收心归位，以满格状态开启新学期。全体教职工要立即从“假日模式”切换到“战斗状态”，做到收心归位、履职尽责。行政服务靠前协调，教学一线精研备课，教辅后勤保障到位，确保开学平稳有序、运行高效。

二是认清发展形势，以清醒头脑把握新方位。当前，国家优化高等教育布局，职业教育提质培优，医学专科教育加速向高标准、内涵式、应用型转型。我们正处于机遇与挑战交织的关键阶段，不进则退、慢进亦退、非优则汰。全校上下要认清坐标、迎难而上，在新一轮竞争中站稳脚跟、赢得主动。

三是锚定核心任务，以实干担当攻坚新目标。以“双高”建设为牵引，做强医学特色专业群，深化教学改革，打造标志性成果，带动办学水平整体跃升。以办学能力达标为底线，对标补短、固本强基，确保规范达标、动态达标。以升本攻坚为导向，优化专业布局，深化校院合作，一步一个脚印向本科院校目标迈进。

四是凝聚奋进合力，以过硬作风展现新作为。要讲政治、守方向，坚持党建引领，推动党建与业务深度融合。要讲担当、重实干，人人肩上有指标，面对困难不推诿、挑战不退缩。要讲团结、聚合力，院部处室同向发力，教学、科研、管理、服务同频共振。要讲纪律、守底线，严守师德师风、校园安全、廉洁自律红线，营造风清气正的育人环境。

全校教职员工要以今日为起点，收心聚力、恪尽职守、锐意进取，扎实推进双高建设、办学达标、升本攻坚，奋力谱写濮阳医学高等专科学校高质量发展新篇章，为健康中国、健康河南培养更多优秀医学人才！

3月5日下午，濮阳医学高等专科学校在易明楼报告厅召开2026年春季学期全校教职工大会。在校领导班子成员出席会议，全体教职工500余人参加会议。会议由校长王庆志主持并讲话。

会上，王庆志用了三个小时的时间，站在全国层面，综合研究优质医专的办学理念给我们的启示，对表分析我省五大医专主要办学指标之间的现状，对标分析我校发展存在的主要矛盾，并针对5年、10年乃至更长时间高职高专办学面临的困难和分化发展最终结局提出了自己的观点和预测。他从宏观政策、区域格局及校情实际三个维度，深度剖析了学校“双高”建设所面临的时代新题，不仅追溯了国家职业教育政策法规的沿革，更精准对标了国家与河南省“双高”建设的核心指标。在此基础上，提出了濮阳医专“1295”发展战略，清晰擘画了学校未来的发展蓝图，明确了以“双高”建设为核心的战略目标与重点任务，强调要将政策机遇转化为推动学校高质量发展的强劲引擎。

王庆志指出，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是学校锚定“双高”建设目标的关键跨越之年。站在新的历史起点，我们要紧扣“1295”发展战略，以奋进姿态重点抓好以下工作，奋力开创发展新局。一是要坚定一个目标。扎根濮阳，面向河南，辐射冀鲁，打通长三角，服务区域基层医疗卫生体系建设，力争把濮阳医专建设成为特色鲜明的区域性现代化医学院校。二是要做好两个确保。确保2028年办学能力评估达标，确保2030年建成河南省“双高”学校建设立项单位，到“十五五”末各项核心指标基本达到升本水平。三是要聚焦九大行动。即特色专业群优化行动、人才队伍强化行动、人才培养提升行动、产教融合实质化行动、数字化转型行动、科研能力提升行动、社会服务提升行动、国际交流互动行动、治理体系现代化行动，以系统思维统筹推进、以项目化管理压实责任、以闭环机制保障落实。四是要践行五个坚持。坚持党建引领，坚持实事求是，坚持解放思想，坚持与时俱进，坚持闯创担当，以刀刃向内的勇气破除思想藩篱，以真抓实干的作风锻造过硬本领，在服务健康中国战略和区域经济社会发展中彰显濮阳医专担当。

王庆志强调，全校上下必须树牢“一盘棋”思想，将“双高”建设作为检验政治站位、责任担当和工作成效的试金石。一是迅速收心归位，以满格状态开启新学期。全体教职工要立即从“假日模式”切换到“战斗状态”，做到收心归位、履职尽责。行政服务靠前协调，教学一线精研备课，教辅后勤保障到位，确保开学平稳有序、运行高效。

二是认清发展形势，以清醒头脑把握新方位。当前，国家优化高等教育布局，职业教育提质培优，医学专科教育加速向高标准、内涵式、应用型转型。我们正处于机遇与挑战交织的关键阶段，不进则退、慢进亦退、非优则汰。全校上下要认清坐标、迎难而上，在新一轮竞争中站稳脚跟、赢得主动。

三是锚定核心任务，以实干担当攻坚新目标。以“双高”建设为牵引，做强医学特色专业群，深化教学改革，打造标志性成果，带动办学水平整体跃升。以办学能力达标为底线，对标补短、固本强基，确保规范达标、动态达标。以升本攻坚为导向，优化专业布局，深化校院合作，一步一个脚印向本科院校目标迈进。

四是凝聚奋进合力，以过硬作风展现新作为。要讲政治、守方向，坚持党建引领，推动党建与业务深度融合。要讲担当、重实干，人人肩上有指标，面对困难不推诿、挑战不退缩。要讲团结、聚合力，院部处室同向发力，教学、科研、管理、服务同频共振。要讲纪律、守底线，严守师德师风、校园安全、廉洁自律红线，营造风清气正的育人环境。

全校教职员工要以今日为起点，收心聚力、恪尽职守、锐意进取，扎实推进双高建设、办学达标、升本攻坚，奋力谱写濮阳医学高等专科学校高质量发展新篇章，为健康中国、健康河南培养更多优秀医学人才！

3月5日下午，濮阳医学高等专科学校在易明楼报告厅召开2026年春季学期全校教职工大会。在校领导班子成员出席会议，全体教职工500余人参加会议。会议由校长王庆志主持并讲话。

会上，王庆志用了三个小时的时间，站在全国层面，综合研究优质医专的办学理念给我们的启示，对表分析我省五大医专主要办学指标之间的现状，对标分析我校发展存在的主要矛盾，并针对5年、10年乃至更长时间高职高专办学面临的困难和分化发展最终结局提出了自己的观点和预测。他从宏观政策、区域格局及校情实际三个维度，深度剖析了学校“双高”建设所面临的时代新题，不仅追溯了国家职业教育政策法规的沿革，更精准对标了国家与河南省“双高”建设的核心指标。在此基础上，提出了濮阳医专“1295”发展战略，清晰擘画了学校未来的发展蓝图，明确了以“双高”建设为核心的战略目标与重点任务，强调要将政策机遇转化为推动学校高质量发展的强劲引擎。

王庆志指出，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是学校锚定“双高”建设目标的关键跨越之年。站在新的历史起点，我们要紧扣“1295”发展战略，以奋进姿态重点抓好以下工作，奋力开创发展新局。一是要坚定一个目标。扎根濮阳，面向河南，辐射冀鲁，打通长三角，服务区域基层医疗卫生体系建设，力争把濮阳医专建设成为特色鲜明的区域性现代化医学院校。二是要做好两个确保。确保2028年办学能力评估达标，确保2030年建成河南省“双高”学校建设立项单位，到“十五五”末各项核心指标基本达到升本水平。三是要聚焦九大行动。即特色专业群优化行动、人才队伍强化行动、人才培养提升行动、产教融合实质化行动、数字化转型行动、科研能力提升行动、社会服务提升行动、国际交流互动行动、治理体系现代化行动，以系统思维统筹推进、以项目化管理压实责任、以闭环机制保障落实。四是要践行五个坚持。坚持党建引领，坚持实事求是，坚持解放思想，坚持与时俱进，坚持闯创担当，以刀刃向内的勇气破除思想藩篱，以真抓实干的作风锻造过硬本领，在服务健康中国战略和区域经济社会发展中彰显濮阳医专担当。

王庆志强调，全校上下必须树牢“一盘棋”思想，将“双高”建设作为检验政治站位、责任担当和工作成效的试金石。一是迅速收心归位，以满格状态开启新学期。全体教职工要立即从“假日模式”切换到“战斗状态”，做到收心归位、履职尽责。行政服务靠前协调，教学一线精研备课，教辅后勤保障到位，确保开学平稳有序、运行高效。

二是认清发展形势，以清醒头脑把握新方位。当前，国家优化高等教育布局，职业教育提质培优，医学专科教育加速向高标准、内涵式、应用型转型。我们正处于机遇与挑战交织的关键阶段，不进则退、慢进亦退、非优则汰。全校上下要认清坐标、迎难而上，在新一轮竞争中站稳脚跟、赢得主动。

三是锚定核心任务，以实干担当攻坚新目标。以“双高”建设为牵引，做强医学特色专业群，深化教学改革，打造标志性成果，带动办学水平整体跃升。以办学能力达标为底线，对标补短、固本强基，确保规范达标、动态达标。以升本攻坚为导向，优化专业布局，深化校院合作，一步一个脚印向本科院校目标迈进。

四是凝聚奋进合力，以过硬作风展现新作为。要讲政治、守方向，坚持党建引领，推动党建与业务深度融合。要讲担当、重实干，人人肩上有指标，面对困难不推诿、挑战不退缩。要讲团结、聚合力，院部处室同向发力，教学、科研、管理、服务同频共振。要讲纪律、守底线，严守师德师风、校园安全、廉洁自律红线，营造风清气正的育人环境。

全校教职员工要以今日为起点，收心聚力、恪尽职守、锐意进取，扎实推进双高建设、办学达标、升本攻坚，奋力谱写濮阳医学高等专科学校高质量发展新篇章，为健康中国、健康河南培养更多优秀医学人才！

3月5日下午，濮阳医学高等专科学校在易明楼报告厅召开2026年春季学期全校教职工大会。在校领导班子成员出席会议，全体教职工500余人参加会议。会议由校长王庆志主持并讲话。

会上，王庆志用了三个小时的时间，站在全国层面，综合研究优质医专的办学理念给我们的启示，对表分析我省五大医专主要办学指标之间的现状，对标分析我校发展存在的主要矛盾，并针对5年、10年乃至更长时间高职高专办学面临的困难和分化发展最终结局提出了自己的观点和预测。他从宏观政策、区域格局及校情实际三个维度，深度剖析了学校“双高”建设所面临的时代新题，不仅追溯了国家职业教育政策法规的沿革，更精准对标了国家与河南省“双高”建设的核心指标。在此基础上，提出了濮阳医专“1295”发展战略，清晰擘画了学校未来的发展蓝图，明确了以“双高”建设为核心的战略目标与重点任务，强调要将政策机遇转化为推动学校高质量发展的强劲引擎。

王庆志指出，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是学校锚定“双高”建设目标的关键跨越之年。站在新的历史起点，我们要紧扣“1295”发展战略，以奋进姿态重点抓好以下工作，奋力开创发展新局。一是要坚定一个目标。扎根濮阳，面向河南，辐射冀鲁，打通长三角，服务区域基层医疗卫生体系建设，力争把濮阳医专建设成为特色鲜明的区域性现代化医学院校。二是要做好两个确保。确保2028年办学能力评估达标，确保2030年建成河南省“双高”学校建设立项单位，到“十五五”末各项核心指标基本达到升本水平。三是要聚焦九大行动。即特色专业群优化行动、人才队伍强化行动、人才培养提升行动、产教融合实质化行动、数字化转型行动、科研能力提升行动、社会服务提升行动、国际交流互动行动、治理体系现代化行动，以系统思维统筹推进、以项目化管理压实责任、以闭环机制保障落实。四是要践行五个坚持。坚持党建引领，坚持实事求是，坚持解放思想，坚持与时俱进，坚持闯创担当，以刀刃向内的勇气破除思想藩篱，以真抓实干的作风锻造过硬本领，在服务健康中国战略和区域经济社会发展中彰显濮阳医专担当。

王庆志强调，全校上下必须树牢“一盘棋”思想，将“双高”建设作为检验政治站位、责任担当和工作成效的试金石。一是迅速收心归位，以满格状态开启新学期。全体教职工要立即从“假日模式”切换到“战斗状态”，做到收心归位、履职尽责。行政服务靠前协调，教学一线精研备课，教辅后勤保障到位，确保开学平稳有序、运行高效。

二是认清发展形势，以清醒头脑把握新方位。当前，国家优化高等教育布局，职业教育提质培优，医学专科教育加速向高标准、内涵式、应用型转型。我们正处于机遇与挑战交织的关键阶段，不进则退、慢进亦退、非优则汰。全校上下要认清坐标、迎难而上，在新一轮竞争中站稳脚跟、赢得主动。

三是锚定核心任务，以实干担当攻坚新目标。以“双高”建设为牵引，做强医学特色专业群，深化教学改革，打造标志性成果，带动办学水平整体跃升。以办学能力达标为底线，对标补短、固本强基，确保规范达标、动态达标。以升本攻坚为导向，优化专业布局，深化校院合作，一步一个脚印向本科院校目标迈进。

四是凝聚奋进合力，以过硬作风展现新作为。要讲政治、守方向，坚持党建引领，推动党建与业务深度融合。要讲担当、重实干，人人肩上有指标，面对困难不推诿、挑战不退缩。要讲团结、聚合力，院部处室同向发力，教学、科研、管理、服务同频共振。要讲纪律、守底线，严守师德师风、校园安全、廉洁自律红线，营造风清气正的育人环境。

全校教职员工要以今日为起点，收心聚力、恪尽职守、锐意进取，扎实推进双高建设、办学达标、升本攻坚，奋力谱写濮阳医学高等专科学校高质量发展新篇章，为健康中国、健康河南培养更多优秀医学人才！

3月5日下午，濮阳医学高等专科学校在易明楼报告厅召开2026年春季学期全校教职工大会。在校领导班子成员出席会议，全体教职工500余人参加会议。会议由校长王庆志主持并讲话。

会上，王庆志用了三个小时的时间，站在全国层面，综合研究优质医专的办学理念给我们的启示，对表分析我省五大医专主要办学指标之间的现状，对标分析我校发展存在的主要矛盾，并针对5年、10年乃至更长时间高职高专办学面临的困难和分化发展最终结局提出了自己的观点和预测。他从宏观政策、区域格局及校情实际三个维度，深度剖析了学校“双高”建设所面临的时代新题，不仅追溯了国家职业教育政策法规的沿革，更精准对标了国家与河南省“双高”建设的核心指标。在此基础上，提出了濮阳医专“1295”发展战略，清晰擘画了学校未来的发展蓝图，明确了以“双高”建设为核心的战略目标与重点任务，强调要将政策机遇转化为推动学校高质量发展的强劲引擎。

王庆志指出，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是学校锚定“双高”建设目标的关键跨越之年。站在新的历史起点，我们要紧扣“1295”发展战略，以奋进姿态重点抓好以下工作，奋力开创发展新局。一是要坚定一个目标。扎根濮阳，面向河南，辐射冀鲁，打通长三角，服务区域基层医疗卫生体系建设，力争把濮阳医专建设成为特色鲜明的区域性现代化医学院校。二是要做好两个确保。确保2028年办学能力评估达标，确保2030年建成河南省“双高”学校建设立项单位，到“十五五”末各项核心指标基本达到升本水平。三是要聚焦九大行动。即特色专业群优化行动、人才队伍强化行动、人才培养提升行动、产教融合实质化行动、数字化转型行动、科研能力提升行动、社会服务提升行动、国际交流互动行动、治理体系现代化行动，以系统思维统筹推进、以项目化管理压实责任、以闭环机制保障落实。四是要践行五个坚持。坚持党建引领，坚持实事求是，坚持解放思想，坚持与时俱进，坚持闯创担当，以刀刃向内的勇气破除思想藩篱，以真抓实干的作风锻造过硬本领，在服务健康中国战略和区域经济社会发展中彰显濮阳医专担当。

王庆志强调，全校上下必须树牢“一盘棋”思想，将“双高”建设作为检验政治站位、责任担当和工作成效的试金石。一是迅速收心归位，以满格状态开启新学期。全体教职工要立即从“假日模式”切换到“战斗状态”，做到收心归位、履职尽责。行政服务靠前协调，教学一线精研备课，教辅后勤保障到位，确保开学平稳有序、运行高效。

二是认清发展形势，以清醒头脑把握新方位。当前，国家优化高等教育布局，职业教育提质培优，医学专科教育加速向高标准、内涵式、应用型转型。我们正处于机遇与挑战交织的关键阶段，不进则退、慢进亦退、非优则汰。全校上下要认清坐标、迎难而上，在新一轮竞争中站稳脚跟、赢得主动。

三是锚定核心任务，以实干担当攻坚新目标。以“双高”建设为牵引，做强医学特色专业群，深化教学改革，打造标志性成果，带动办学水平整体跃升。以办学能力达标为底线，对标补短、固本强基，确保规范达标、动态达标。以升本攻坚为导向，优化专业布局，深化校院合作，一步一个脚印向本科院校目标迈进。

四是凝聚奋进合力，以过硬作风展现新作为。要讲政治、守方向，坚持党建引领，推动党建与业务深度融合。要讲担当、重实干，人人肩上有指标，面对困难不推诿、挑战不退缩。要讲团结、聚合力，院部处室同向发力，教学、科研、管理、服务同频共振。要讲纪律、守底线，严守师德师风、校园安全、廉洁自律红线，营造风清气正的育人环境。

全校教职员工要以今日为起点，收心聚力、恪尽职守、锐意进取，扎实推进双高建设、办学达标、升本攻坚，奋力谱写濮阳医学高等专科学校高质量发展新篇章，为健康中国、健康河南培养更多优秀医学人才！