20年前的凌晨6点，他在东南大学图书馆门前排队抢座；20年后，这个从淮安金湖农村走出来的少年，已带领团队将特种巡检机器人出货量做到全球第一。他就是南京天创智能科技股份有限公司董事长刘爽——在东南大学、南京大学的学术土壤中扎根硬科技创业，在防爆机器人领域不断突围。他说，自己的身后，有三个不同的“家”：家庭、母校、南京。刘爽和天创的故事，也成为一人与一城相互成就的生动注脚。

第一个“家”，创业需要“小家”托底

回顾创业过程，他说创业其实很“反人性”。因为它需要你长期处于不确定的状态，需要你在无数次挫折中自我修复，需要你把情绪价值源源不断地输送给团队、客户和投资人，而你自己必须有地方“充电”。那个“充电”的地方，是他的家。

创业十余年，刘爽有一个雷打不动的规矩：工作日可以“all in”，但周末原则上不安排工作。这两天，他属于家人——陪孩子、陪妻子，做一切与工作无关的事。外人看他已是成功的董事长，他说这才是自己给自己最好的放松。

“没有这个‘小家’的和睦，我扛不住创业路上那些艰难的时刻。”刘爽说。家庭给予他的情绪价值，成为他在一往无前中保持内心秩序的基石。“小家热气腾腾，大家蒸蒸日上”，这句话藏着一个朴素的真理：每一个在外打拼的人，都需要一个能让自己卸下盔甲的地方。

第二个“家”，母校是天创深植的根系

刘爽的另一个“家”，是母校。他本科毕业于东南大学能源与环境学院，硕士就读于南京大学，如今又是清华大学在读博士。“在硬科技领域，真的是学无止境。”他说，高校是天创的根系，是科技企业不断创新的动力来源。

春节期间，记者陪同刘爽重回东南大学。走在熟悉的校园，那些年六点起床抢座的清晨、在中山院上课的日子、在前工院考试的紧张、在操场散步的闲暇，都成为刘爽最踏实的心理地基。“我们农村出来的孩子，能抓住的资源不多，母校是我最好的后盾。”他说。

如今，天创与东大、南大等高校产学研互动频繁，像极了当年抢座的争分夺秒地。企业自主研发的TERESA态势感知体系、LIUDOC寿期诊断系统，均依托母校实验室联合攻关。当年抢座求学的少年，如今带着企业反哺学术，这是一种更深层次的“回家”。

第三个“家”：南京，让对的人留下

除了人才反哺，南京为天创提供的另一个“家”，是营商环境的“精准护航”。而具体坐标，就在雨花台区、在中国（南京）软件谷。

“政策公平，普惠优先，最打动我。”2016年，中国（南京）软件谷主动牵线创投，破解天创初创期融资难；2020年申报CMMI5级认证，“政策计算器”自动匹配48万元补贴，全程零跑腿。这种“业务上不一定能服务，但其他资源全力服务”的治理智慧，在企业最需要时给予关键帮助。

而南京作为制造业重镇，也为天创提供了广阔试验场。2017年从传统运动控制转向电力运维，依托本地电力、光伏产业基础，打造千台级光伏清扫项目；2018年又切入煤矿、化工等防爆机器人领域。“竞争激烈，倒逼我们差异化创新。”如今，天创已交付超6000台特种机器人，连续五年全球第一。300人团队平均29岁，研发占比超30%，核心成员多来自本地高校。“江苏人愿在家乡创业，这里有信任和文化认同。”

从政策到产业，南京用完整制度体系，让对的人留下、让好企业加速跑。2025年南京软件业务收入破万亿，天创正是这个“大家庭”蒸蒸日上的缩影。城市的发展，是车间轰鸣、数据跃迁，更是一个个创业者身后温暖坚实的“家”。

20年前的凌晨6点，他在东南大学图书馆门前排队抢座；20年后，这个从淮安金湖农村走出来的少年，已带领团队将特种巡检机器人出货量做到全球第一。他就是南京天创智能科技股份有限公司董事长刘爽——在东南大学、南京大学的学术土壤中扎根硬科技创业，在防爆机器人领域不断突围。他说，自己的身后，有三个不同的“家”：家庭、母校、南京。刘爽和天创的故事，也成为一人与一城相互成就的生动注脚。

第一个“家”，创业需要“小家”托底

回顾创业过程，他说创业其实很“反人性”。因为它需要你长期处于不确定的状态，需要你在无数次挫折中自我修复，需要你把情绪价值源源不断地输送给团队、客户和投资人，而你自己必须有地方“充电”。那个“充电”的地方，是他的家。

创业十余年，刘爽有一个雷打不动的规矩：工作日可以“all in”，但周末原则上不安排工作。这两天，他属于家人——陪孩子、陪妻子，做一切与工作无关的事。外人看他已是成功的董事长，他说这才是自己给自己最好的放松。

“没有这个‘小家’的和睦，我扛不住创业路上那些艰难的时刻。”刘爽说。家庭给予他的情绪价值，成为他在一往无前中保持内心秩序的基石。“小家热气腾腾，大家蒸蒸日上”，这句话藏着一个朴素的真理：每一个在外打拼的人，都需要一个能让自己卸下盔甲的地方。

第二个“家”，母校是天创深植的根系

刘爽的另一个“家”，是母校。他本科毕业于东南大学能源与环境学院，硕士就读于南京大学，如今又是清华大学在读博士。“在硬科技领域，真的是学无止境。”他说，高校是天创的根系，是科技企业不断创新的动力来源。

春节期间，记者陪同刘爽重回东南大学。走在熟悉的校园，那些年六点起床抢座的清晨、在中山院上课的日子、在前工院考试的紧张、在操场散步的闲暇，都成为刘爽最踏实的心理地基。“我们农村出来的孩子，能抓住的资源不多，母校是我最好的后盾。”他说。

如今，天创与东大、南大等高校产学研互动频繁，像极了当年抢座的争分夺秒地。企业自主研发的TERESA态势感知体系、LIUDOC寿期诊断系统，均依托母校实验室联合攻关。当年抢座求学的少年，如今带着企业反哺学术，这是一种更深层次的“回家”。

第三个“家”：南京，让对的人留下

除了人才反哺，南京为天创提供的另一个“家”，是营商环境的“精准护航”。而具体坐标，就在雨花台区、在中国（南京）软件谷。

“政策公平，普惠优先，最打动我。”2016年，中国（南京）软件谷主动牵线创投，破解天创初创期融资难；2020年申报CMMI5级认证，“政策计算器”自动匹配48万元补贴，全程零跑腿。这种“业务上不一定能服务，但其他资源全力服务”的治理智慧，在企业最需要时给予关键帮助。

而南京作为制造业重镇，也为天创提供了广阔试验场。2017年从传统运动控制转向电力运维，依托本地电力、光伏产业基础，打造千台级光伏清扫项目；2018年又切入煤矿、化工等防爆机器人领域。“竞争激烈，倒逼我们差异化创新。”如今，天创已交付超6000台特种机器人，连续五年全球第一。300人团队平均29岁，研发占比超30%，核心成员多来自本地高校。“江苏人愿在家乡创业，这里有信任和文化认同。”

从政策到产业，南京用完整制度体系，让对的人留下、让好企业加速跑。2025年南京软件业务收入破万亿，天创正是这个“大家庭”蒸蒸日上的缩影。城市的发展，是车间轰鸣、数据跃迁，更是一个个创业者身后温暖坚实的“家”。

20年前的凌晨6点，他在东南大学图书馆门前排队抢座；20年后，这个从淮安金湖农村走出来的少年，已带领团队将特种巡检机器人出货量做到全球第一。他就是南京天创智能科技股份有限公司董事长刘爽——在东南大学、南京大学的学术土壤中扎根硬科技创业，在防爆机器人领域不断突围。他说，自己的身后，有三个不同的“家”：家庭、母校、南京。刘爽和天创的故事，也成为一人与一城相互成就的生动注脚。

第一个“家”，创业需要“小家”托底

回顾创业过程，他说创业其实很“反人性”。因为它需要你长期处于不确定的状态，需要你在无数次挫折中自我修复，需要你把情绪价值源源不断地输送给团队、客户和投资人，而你自己必须有地方“充电”。那个“充电”的地方，是他的家。

创业十余年，刘爽有一个雷打不动的规矩：工作日可以“all in”，但周末原则上不安排工作。这两天，他属于家人——陪孩子、陪妻子，做一切与工作无关的事。外人看他已是成功的董事长，他说这才是自己给自己最好的放松。

“没有这个‘小家’的和睦，我扛不住创业路上那些艰难的时刻。”刘爽说。家庭给予他的情绪价值，成为他在一往无前中保持内心秩序的基石。“小家热气腾腾，大家蒸蒸日上”，这句话藏着一个朴素的真理：每一个在外打拼的人，都需要一个能让自己卸下盔甲的地方。

第二个“家”，母校是天创深植的根系

刘爽的另一个“家”，是母校。他本科毕业于东南大学能源与环境学院，硕士就读于南京大学，如今又是清华大学在读博士。“在硬科技领域，真的是学无止境。”他说，高校是天创的根系，是科技企业不断创新的动力来源。

春节期间，记者陪同刘爽重回东南大学。走在熟悉的校园，那些年六点起床抢座的清晨、在中山院上课的日子、在前工院考试的紧张、在操场散步的闲暇，都成为刘爽最踏实的心理地基。“我们农村出来的孩子，能抓住的资源不多，母校是我最好的后盾。”他说。

如今，天创与东大、南大等高校产学研互动频繁，像极了当年抢座的争分夺秒地。企业自主研发的TERESA态势感知体系、LIUDOC寿期诊断系统，均依托母校实验室联合攻关。当年抢座求学的少年，如今带着企业反哺学术，这是一种更深层次的“回家”。

第三个“家”：南京，让对的人留下

除了人才反哺，南京为天创提供的另一个“家”，是营商环境的“精准护航”。而具体坐标，就在雨花台区、在中国（南京）软件谷。

“政策公平，普惠优先，最打动我。”2016年，中国（南京）软件谷主动牵线创投，破解天创初创期融资难；2020年申报CMMI5级认证，“政策计算器”自动匹配48万元补贴，全程零跑腿。这种“业务上不一定能服务，但其他资源全力服务”的治理智慧，在企业最需要时给予关键帮助。

而南京作为制造业重镇，也为天创提供了广阔试验场。2017年从传统运动控制转向电力运维，依托本地电力、光伏产业基础，打造千台级光伏清扫项目；2018年又切入煤矿、化工等防爆机器人领域。“竞争激烈，倒逼我们差异化创新。”如今，天创已交付超6000台特种机器人，连续五年全球第一。300人团队平均29岁，研发占比超30%，核心成员多来自本地高校。“江苏人愿在家乡创业，这里有信任和文化认同。”

从政策到产业，南京用完整制度体系，让对的人留下、让好企业加速跑。2025年南京软件业务收入破万亿，天创正是这个“大家庭”蒸蒸日上的缩影。城市的发展，是车间轰鸣、数据跃迁，更是一个个创业者身后温暖坚实的“家”。

20年前的凌晨6点，他在东南大学图书馆门前排队抢座；20年后，这个从淮安金湖农村走出来的少年，已带领团队将特种巡检机器人出货量做到全球第一。他就是南京天创智能科技股份有限公司董事长刘爽——在东南大学、南京大学的学术土壤中扎根硬科技创业，在防爆机器人领域不断突围。他说，自己的身后，有三个不同的“家”：家庭、母校、南京。刘爽和天创的故事，也成为一人与一城相互成就的生动注脚。

第一个“家”，创业需要“小家”托底

回顾创业过程，他说创业其实很“反人性”。因为它需要你长期处于不确定的状态，需要你在无数次挫折中自我修复，需要你把情绪价值源源不断地输送给团队、客户和投资人，而你自己必须有地方“充电”。那个“充电”的地方，是他的家。

创业十余年，刘爽有一个雷打不动的规矩：工作日可以“all in”，但周末原则上不安排工作。这两天，他属于家人——陪孩子、陪妻子，做一切与工作无关的事。外人看他已是成功的董事长，他说这才是自己给自己最好的放松。

“没有这个‘小家’的和睦，我扛不住创业路上那些艰难的时刻。”刘爽说。家庭给予他的情绪价值，成为他在一往无前中保持内心秩序的基石。“小家热气腾腾，大家蒸蒸日上”，这句话藏着一个朴素的真理：每一个在外打拼的人，都需要一个能让自己卸下盔甲的地方。

第二个“家”，母校是天创深植的根系

刘爽的另一个“家”，是母校。他本科毕业于东南大学能源与环境学院，硕士就读于南京大学，如今又是清华大学在读博士。“在硬科技领域，真的是学无止境。”他说，高校是天创的根系，是科技企业不断创新的动力来源。

春节期间，记者陪同刘爽重回东南大学。走在熟悉的校园，那些年六点起床抢座的清晨、在中山院上课的日子、在前工院考试的紧张、在操场散步的闲暇，都成为刘爽最踏实的心理地基。“我们农村出来的孩子，能抓住的资源不多，母校是我最好的后盾。”他说。

如今，天创与东大、南大等高校产学研互动频繁，像极了当年抢座的争分夺秒地。企业自主研发的TERESA态势感知体系、LIUDOC寿期诊断系统，均依托母校实验室联合攻关。当年抢座求学的少年，如今带着企业反哺学术，这是一种更深层次的“回家”。

第三个“家”：南京，让对的人留下

除了人才反哺，南京为天创提供的另一个“家”，是营商环境的“精准护航”。而具体坐标，就在雨花台区、在中国（南京）软件谷。

“政策公平，普惠优先，最打动我。”2016年，中国（南京）软件谷主动牵线创投，破解天创初创期融资难；2020年申报CMMI5级认证，“政策计算器”自动匹配48万元补贴，全程零跑腿。这种“业务上不一定能服务，但其他资源全力服务”的治理智慧，在企业最需要时给予关键帮助。

而南京作为制造业重镇，也为天创提供了广阔试验场。2017年从传统运动控制转向电力运维，依托本地电力、光伏产业基础，打造千台级光伏清扫项目；2018年又切入煤矿、化工等防爆机器人领域。“竞争激烈，倒逼我们差异化创新。”如今，天创已交付超6000台特种机器人，连续五年全球第一。300人团队平均29岁，研发占比超30%，核心成员多来自本地高校。“江苏人愿在家乡创业，这里有信任和文化认同。”

从政策到产业，南京用完整制度体系，让对的人留下、让好企业加速跑。2025年南京软件业务收入破万亿，天创正是这个“大家庭”蒸蒸日上的缩影。城市的发展，是车间轰鸣、数据跃迁，更是一个个创业者身后温暖坚实的“家”。

20年前的凌晨6点，他在东南大学图书馆门前排队抢座；20年后，这个从淮安金湖农村走出来的少年，已带领团队将特种巡检机器人出货量做到全球第一。他就是南京天创智能科技股份有限公司董事长刘爽——在东南大学、南京大学的学术土壤中扎根硬科技创业，在防爆机器人领域不断突围。他说，自己的身后，有三个不同的“家”：家庭、母校、南京。刘爽和天创的故事，也成为一人与一城相互成就的生动注脚。

第一个“家”，创业需要“小家”托底

回顾创业过程，他说创业其实很“反人性”。因为它需要你长期处于不确定的状态，需要你在无数次挫折中自我修复，需要你把情绪价值源源不断地输送给团队、客户和投资人，而你自己必须有地方“充电”。那个“充电”的地方，是他的家。

创业十余年，刘爽有一个雷打不动的规矩：工作日可以“all in”，但周末原则上不安排工作。这两天，他属于家人——陪孩子、陪妻子，做一切与工作无关的事。外人看他已是成功的董事长，他说这才是自己给自己最好的放松。

“没有这个‘小家’的和睦，我扛不住创业路上那些艰难的时刻。”刘爽说。家庭给予他的情绪价值，成为他在一往无前中保持内心秩序的基石。“小家热气腾腾，大家蒸蒸日上”，这句话藏着一个朴素的真理：每一个在外打拼的人，都需要一个能让自己卸下盔甲的地方。

第二个“家”，母校是天创深植的根系

刘爽的另一个“家”，是母校。他本科毕业于东南大学能源与环境学院，硕士就读于南京大学，如今又是清华大学在读博士。“在硬科技领域，真的是学无止境。”他说，高校是天创的根系，是科技企业不断创新的动力来源。

春节期间，记者陪同刘爽重回东南大学。走在熟悉的校园，那些年六点起床抢座的清晨、在中山院上课的日子、在前工院考试的紧张、在操场散步的闲暇，都成为刘爽最踏实的心理地基。“我们农村出来的孩子，能抓住的资源不多，母校是我最好的后盾。”他说。

如今，天创与东大、南大等高校产学研互动频繁，像极了当年抢座的争分夺秒地。企业自主研发的TERESA态势感知体系、LIUDOC寿期诊断系统，均依托母校实验室联合攻关。当年抢座求学的少年，如今带着企业反哺学术，这是一种更深层次的“回家”。

第三个“家”：南京，让对的人留下

除了人才反哺，南京为天创提供的另一个“家”，是营商环境的“精准护航”。而具体坐标，就在雨花台区、在中国（南京）软件谷。

“政策公平，普惠优先，最打动我。”2016年，中国（南京）软件谷主动牵线创投，破解天创初创期融资难；2020年申报CMMI5级认证，“政策计算器”自动匹配48万元补贴，全程零跑腿。这种“业务上不一定能服务，但其他资源全力服务”的治理智慧，在企业最需要时给予关键帮助。

而南京作为制造业重镇，也为天创提供了广阔试验场。2017年从传统运动控制转向电力运维，依托本地电力、光伏产业基础，打造千台级光伏清扫项目；2018年又切入煤矿、化工等防爆机器人领域。“竞争激烈，倒逼我们差异化创新。”如今，天创已交付超6000台特种机器人，连续五年全球第一。300人团队平均29岁，研发占比超30%，核心成员多来自本地高校。“江苏人愿在家乡创业，这里有信任和文化认同。”

从政策到产业，南京用完整制度体系，让对的人留下、让好企业加速跑。2025年南京软件业务收入破万亿，天创正是这个“大家庭”蒸蒸日上的缩影。城市的发展，是车间轰鸣、数据跃迁，更是一个个创业者身后温暖坚实的“家”。