今年的政府工作报告提出“推动科技创新和产业创新深度融合”。如何破解科技成果转化难题，让更多创新好成果转化为现实生产力？

过去一年，我国创新动能持续增强，生物医药领域成绩亮眼：2025年，我国创新药对外授权交易总额超1300亿美元，合作模式也从简单授权迈向共同开发、共担风险、共享收益的深度协同。这无疑对源头创新与高效转化提出了更高要求。

但从“泛泛创新”迈向“硬核突破”、从“书架”走向“货架”并非易事。“单纯靠企业或高校都难实现。”全国政协委员、良渚实验室主任欧阳宏伟指出，高校长于人才培养和前沿探索，企业强调规模生产和市场利润，二者间的“空白地带”正是成果转化的梗阻所在，“新型研发机构应成为打通这一地带的关键‘交界面’力量。”

在良渚实验室，融合已初见成效——它与浙江大学医学院附属第一医院余杭院区仅一廊之隔，周边集聚众多生物医药企业，不少研究员“编制在高校、工作在平台、服务在企业”，天然构建“高校+平台+企业+产业链”一体生态。

仅拉近物理距离还不够。欧阳宏伟委员以良渚“稻作文化”作比：转化如同育秧，要让科研的“种子”成为市场的“秧苗”，要有新型研发机构承担“选种、催芽、育苗”的中间环节。他近年的提案也始终围绕这一主线展开：从培养“双创”人才、初创项目“第一桶金”支持，到今年关注产品进入临床应用的“最后一环”，形成转化“闭环”。

“意义不在于保证每次转化都成功，而在于让创新链条上的每位‘跑者’更清楚自己的赛道、节奏与交接对象，从而加速‘接力’、提高整体成功率。”欧阳宏伟委员以实验室27岁博士王荣为例，近日，她凭借血管闭合器项目已获千万元融资，“这背后离不开我们构建的支撑生态——从以赛促创到设立‘双创博士学院’，全流程推动项目走向应用。”

摆脱“先有成果、后找市场”的惯性思维，一体谋划、一体部署、一体推动，是提升“高校+平台+企业+产业链”融合质效的另一关键。

全国人大代表、白马湖实验室副总经理王洁以研发无人清舱装备为例，团队针对电厂煤场清舱实际需求，在消除传统作业安全隐患的同时将效率提升10%以上。该项目一年内即获市场订单，入选国务院国资委赋权改革试点。

为何速度如此快？王洁代表表示，项目从启动之初就与产业“零距离”对接；转化中的机理验证、中试熟化等环节，则是在中试平台、概念验证中心直接找到应用场景并获得反馈——在这里，技术是否适应市场，由一线工程经验判断；能否实现量产，靠白马湖实验室的科研实力反复验证，让创新少走弯路。

但突破鲜有捷径。王洁代表建议，应完善科技创新长周期考核机制，对基础研究、前沿探索类项目建立5至10年甚至更长的考核周期，为需要“十年磨一剑”的技术提供“耐心资本”。她还指出，国有企业应发挥“链长”作用，牵头组建创新联合体，紧密合作、深度联动。

创新从来不是“独角戏”，而是一场多方“接力赛”。政府统筹、科研团队负责“起跑”、企业产业承担“冲刺”，通过体制机制系统构建，推进“高校+平台+企业+产业链”从“物理相加”迈向“化学相融”，最终凝聚成发展新质生产力的强大合力。

今年的政府工作报告提出“推动科技创新和产业创新深度融合”。如何破解科技成果转化难题，让更多创新好成果转化为现实生产力？

过去一年，我国创新动能持续增强，生物医药领域成绩亮眼：2025年，我国创新药对外授权交易总额超1300亿美元，合作模式也从简单授权迈向共同开发、共担风险、共享收益的深度协同。这无疑对源头创新与高效转化提出了更高要求。

但从“泛泛创新”迈向“硬核突破”、从“书架”走向“货架”并非易事。“单纯靠企业或高校都难实现。”全国政协委员、良渚实验室主任欧阳宏伟指出，高校长于人才培养和前沿探索，企业强调规模生产和市场利润，二者间的“空白地带”正是成果转化的梗阻所在，“新型研发机构应成为打通这一地带的关键‘交界面’力量。”

在良渚实验室，融合已初见成效——它与浙江大学医学院附属第一医院余杭院区仅一廊之隔，周边集聚众多生物医药企业，不少研究员“编制在高校、工作在平台、服务在企业”，天然构建“高校+平台+企业+产业链”一体生态。

仅拉近物理距离还不够。欧阳宏伟委员以良渚“稻作文化”作比：转化如同育秧，要让科研的“种子”成为市场的“秧苗”，要有新型研发机构承担“选种、催芽、育苗”的中间环节。他近年的提案也始终围绕这一主线展开：从培养“双创”人才、初创项目“第一桶金”支持，到今年关注产品进入临床应用的“最后一环”，形成转化“闭环”。

“意义不在于保证每次转化都成功，而在于让创新链条上的每位‘跑者’更清楚自己的赛道、节奏与交接对象，从而加速‘接力’、提高整体成功率。”欧阳宏伟委员以实验室27岁博士王荣为例，近日，她凭借血管闭合器项目已获千万元融资，“这背后离不开我们构建的支撑生态——从以赛促创到设立‘双创博士学院’，全流程推动项目走向应用。”

摆脱“先有成果、后找市场”的惯性思维，一体谋划、一体部署、一体推动，是提升“高校+平台+企业+产业链”融合质效的另一关键。

全国人大代表、白马湖实验室副总经理王洁以研发无人清舱装备为例，团队针对电厂煤场清舱实际需求，在消除传统作业安全隐患的同时将效率提升10%以上。该项目一年内即获市场订单，入选国务院国资委赋权改革试点。

为何速度如此快？王洁代表表示，项目从启动之初就与产业“零距离”对接；转化中的机理验证、中试熟化等环节，则是在中试平台、概念验证中心直接找到应用场景并获得反馈——在这里，技术是否适应市场，由一线工程经验判断；能否实现量产，靠白马湖实验室的科研实力反复验证，让创新少走弯路。

但突破鲜有捷径。王洁代表建议，应完善科技创新长周期考核机制，对基础研究、前沿探索类项目建立5至10年甚至更长的考核周期，为需要“十年磨一剑”的技术提供“耐心资本”。她还指出，国有企业应发挥“链长”作用，牵头组建创新联合体，紧密合作、深度联动。

创新从来不是“独角戏”，而是一场多方“接力赛”。政府统筹、科研团队负责“起跑”、企业产业承担“冲刺”，通过体制机制系统构建，推进“高校+平台+企业+产业链”从“物理相加”迈向“化学相融”，最终凝聚成发展新质生产力的强大合力。

今年的政府工作报告提出“推动科技创新和产业创新深度融合”。如何破解科技成果转化难题，让更多创新好成果转化为现实生产力？

过去一年，我国创新动能持续增强，生物医药领域成绩亮眼：2025年，我国创新药对外授权交易总额超1300亿美元，合作模式也从简单授权迈向共同开发、共担风险、共享收益的深度协同。这无疑对源头创新与高效转化提出了更高要求。

但从“泛泛创新”迈向“硬核突破”、从“书架”走向“货架”并非易事。“单纯靠企业或高校都难实现。”全国政协委员、良渚实验室主任欧阳宏伟指出，高校长于人才培养和前沿探索，企业强调规模生产和市场利润，二者间的“空白地带”正是成果转化的梗阻所在，“新型研发机构应成为打通这一地带的关键‘交界面’力量。”

在良渚实验室，融合已初见成效——它与浙江大学医学院附属第一医院余杭院区仅一廊之隔，周边集聚众多生物医药企业，不少研究员“编制在高校、工作在平台、服务在企业”，天然构建“高校+平台+企业+产业链”一体生态。

仅拉近物理距离还不够。欧阳宏伟委员以良渚“稻作文化”作比：转化如同育秧，要让科研的“种子”成为市场的“秧苗”，要有新型研发机构承担“选种、催芽、育苗”的中间环节。他近年的提案也始终围绕这一主线展开：从培养“双创”人才、初创项目“第一桶金”支持，到今年关注产品进入临床应用的“最后一环”，形成转化“闭环”。

“意义不在于保证每次转化都成功，而在于让创新链条上的每位‘跑者’更清楚自己的赛道、节奏与交接对象，从而加速‘接力’、提高整体成功率。”欧阳宏伟委员以实验室27岁博士王荣为例，近日，她凭借血管闭合器项目已获千万元融资，“这背后离不开我们构建的支撑生态——从以赛促创到设立‘双创博士学院’，全流程推动项目走向应用。”

摆脱“先有成果、后找市场”的惯性思维，一体谋划、一体部署、一体推动，是提升“高校+平台+企业+产业链”融合质效的另一关键。

全国人大代表、白马湖实验室副总经理王洁以研发无人清舱装备为例，团队针对电厂煤场清舱实际需求，在消除传统作业安全隐患的同时将效率提升10%以上。该项目一年内即获市场订单，入选国务院国资委赋权改革试点。

为何速度如此快？王洁代表表示，项目从启动之初就与产业“零距离”对接；转化中的机理验证、中试熟化等环节，则是在中试平台、概念验证中心直接找到应用场景并获得反馈——在这里，技术是否适应市场，由一线工程经验判断；能否实现量产，靠白马湖实验室的科研实力反复验证，让创新少走弯路。

但突破鲜有捷径。王洁代表建议，应完善科技创新长周期考核机制，对基础研究、前沿探索类项目建立5至10年甚至更长的考核周期，为需要“十年磨一剑”的技术提供“耐心资本”。她还指出，国有企业应发挥“链长”作用，牵头组建创新联合体，紧密合作、深度联动。

创新从来不是“独角戏”，而是一场多方“接力赛”。政府统筹、科研团队负责“起跑”、企业产业承担“冲刺”，通过体制机制系统构建，推进“高校+平台+企业+产业链”从“物理相加”迈向“化学相融”，最终凝聚成发展新质生产力的强大合力。

今年的政府工作报告提出“推动科技创新和产业创新深度融合”。如何破解科技成果转化难题，让更多创新好成果转化为现实生产力？

过去一年，我国创新动能持续增强，生物医药领域成绩亮眼：2025年，我国创新药对外授权交易总额超1300亿美元，合作模式也从简单授权迈向共同开发、共担风险、共享收益的深度协同。这无疑对源头创新与高效转化提出了更高要求。

但从“泛泛创新”迈向“硬核突破”、从“书架”走向“货架”并非易事。“单纯靠企业或高校都难实现。”全国政协委员、良渚实验室主任欧阳宏伟指出，高校长于人才培养和前沿探索，企业强调规模生产和市场利润，二者间的“空白地带”正是成果转化的梗阻所在，“新型研发机构应成为打通这一地带的关键‘交界面’力量。”

在良渚实验室，融合已初见成效——它与浙江大学医学院附属第一医院余杭院区仅一廊之隔，周边集聚众多生物医药企业，不少研究员“编制在高校、工作在平台、服务在企业”，天然构建“高校+平台+企业+产业链”一体生态。

仅拉近物理距离还不够。欧阳宏伟委员以良渚“稻作文化”作比：转化如同育秧，要让科研的“种子”成为市场的“秧苗”，要有新型研发机构承担“选种、催芽、育苗”的中间环节。他近年的提案也始终围绕这一主线展开：从培养“双创”人才、初创项目“第一桶金”支持，到今年关注产品进入临床应用的“最后一环”，形成转化“闭环”。

“意义不在于保证每次转化都成功，而在于让创新链条上的每位‘跑者’更清楚自己的赛道、节奏与交接对象，从而加速‘接力’、提高整体成功率。”欧阳宏伟委员以实验室27岁博士王荣为例，近日，她凭借血管闭合器项目已获千万元融资，“这背后离不开我们构建的支撑生态——从以赛促创到设立‘双创博士学院’，全流程推动项目走向应用。”

摆脱“先有成果、后找市场”的惯性思维，一体谋划、一体部署、一体推动，是提升“高校+平台+企业+产业链”融合质效的另一关键。

全国人大代表、白马湖实验室副总经理王洁以研发无人清舱装备为例，团队针对电厂煤场清舱实际需求，在消除传统作业安全隐患的同时将效率提升10%以上。该项目一年内即获市场订单，入选国务院国资委赋权改革试点。

为何速度如此快？王洁代表表示，项目从启动之初就与产业“零距离”对接；转化中的机理验证、中试熟化等环节，则是在中试平台、概念验证中心直接找到应用场景并获得反馈——在这里，技术是否适应市场，由一线工程经验判断；能否实现量产，靠白马湖实验室的科研实力反复验证，让创新少走弯路。

但突破鲜有捷径。王洁代表建议，应完善科技创新长周期考核机制，对基础研究、前沿探索类项目建立5至10年甚至更长的考核周期，为需要“十年磨一剑”的技术提供“耐心资本”。她还指出，国有企业应发挥“链长”作用，牵头组建创新联合体，紧密合作、深度联动。

创新从来不是“独角戏”，而是一场多方“接力赛”。政府统筹、科研团队负责“起跑”、企业产业承担“冲刺”，通过体制机制系统构建，推进“高校+平台+企业+产业链”从“物理相加”迈向“化学相融”，最终凝聚成发展新质生产力的强大合力。

今年的政府工作报告提出“推动科技创新和产业创新深度融合”。如何破解科技成果转化难题，让更多创新好成果转化为现实生产力？

过去一年，我国创新动能持续增强，生物医药领域成绩亮眼：2025年，我国创新药对外授权交易总额超1300亿美元，合作模式也从简单授权迈向共同开发、共担风险、共享收益的深度协同。这无疑对源头创新与高效转化提出了更高要求。

但从“泛泛创新”迈向“硬核突破”、从“书架”走向“货架”并非易事。“单纯靠企业或高校都难实现。”全国政协委员、良渚实验室主任欧阳宏伟指出，高校长于人才培养和前沿探索，企业强调规模生产和市场利润，二者间的“空白地带”正是成果转化的梗阻所在，“新型研发机构应成为打通这一地带的关键‘交界面’力量。”

在良渚实验室，融合已初见成效——它与浙江大学医学院附属第一医院余杭院区仅一廊之隔，周边集聚众多生物医药企业，不少研究员“编制在高校、工作在平台、服务在企业”，天然构建“高校+平台+企业+产业链”一体生态。

仅拉近物理距离还不够。欧阳宏伟委员以良渚“稻作文化”作比：转化如同育秧，要让科研的“种子”成为市场的“秧苗”，要有新型研发机构承担“选种、催芽、育苗”的中间环节。他近年的提案也始终围绕这一主线展开：从培养“双创”人才、初创项目“第一桶金”支持，到今年关注产品进入临床应用的“最后一环”，形成转化“闭环”。

“意义不在于保证每次转化都成功，而在于让创新链条上的每位‘跑者’更清楚自己的赛道、节奏与交接对象，从而加速‘接力’、提高整体成功率。”欧阳宏伟委员以实验室27岁博士王荣为例，近日，她凭借血管闭合器项目已获千万元融资，“这背后离不开我们构建的支撑生态——从以赛促创到设立‘双创博士学院’，全流程推动项目走向应用。”

摆脱“先有成果、后找市场”的惯性思维，一体谋划、一体部署、一体推动，是提升“高校+平台+企业+产业链”融合质效的另一关键。

全国人大代表、白马湖实验室副总经理王洁以研发无人清舱装备为例，团队针对电厂煤场清舱实际需求，在消除传统作业安全隐患的同时将效率提升10%以上。该项目一年内即获市场订单，入选国务院国资委赋权改革试点。

为何速度如此快？王洁代表表示，项目从启动之初就与产业“零距离”对接；转化中的机理验证、中试熟化等环节，则是在中试平台、概念验证中心直接找到应用场景并获得反馈——在这里，技术是否适应市场，由一线工程经验判断；能否实现量产，靠白马湖实验室的科研实力反复验证，让创新少走弯路。

但突破鲜有捷径。王洁代表建议，应完善科技创新长周期考核机制，对基础研究、前沿探索类项目建立5至10年甚至更长的考核周期，为需要“十年磨一剑”的技术提供“耐心资本”。她还指出，国有企业应发挥“链长”作用，牵头组建创新联合体，紧密合作、深度联动。

创新从来不是“独角戏”，而是一场多方“接力赛”。政府统筹、科研团队负责“起跑”、企业产业承担“冲刺”，通过体制机制系统构建，推进“高校+平台+企业+产业链”从“物理相加”迈向“化学相融”，最终凝聚成发展新质生产力的强大合力。