由中国石油辽河油田公司党委组织部/人力资源部举办的辽河油田公司第二届一线创新成果展示大赛日前落幕。本届大赛聚焦一线生产难题，集中检验创新创效奖励机制和基层创新体系建设成效，共评选出一等奖7项、二等奖13项、三等奖17项及优秀奖13项。

本届大赛评审坚持问题导向和应用导向，引入基层队站负责人、班组长和一线技术骨干参与评定，从现场应用角度评价成果的实用性和推广价值。

辽河油田坚持以生产现场实际问题为创新源头，面向全体员工公开征集生产、维修、辅助作业等方面的生产问题，不设门槛、不限工种，由员工自主申报。问题统一筛选、分类评级后，按照厂级、油田公司级、集团级实行分级管理、逐级推荐，形成“基层提出、分级培育、逐级推优”的创新通道。

在制度配套方面，同步设立创新基金项目，对解决生产难题的创新方案给予经费支持，重点支持直接服务一线操作、提升效率和安全性的“小发明”“小改造”，并通过连续立项和过程跟踪管理，推动创新成果尽快在生产现场转化。截至目前，设立油田公司级创新基金项目147个，集团公司级创新基金项目9个。

为更好检验创新成果对生产实际的支撑效果，人事部门统筹推进员工技术技能基础竞赛与一线创新成果展示大赛，构建以竞赛促进能力提升和成果孵化的培养模式。

由中国石油辽河油田公司党委组织部/人力资源部举办的辽河油田公司第二届一线创新成果展示大赛日前落幕。本届大赛聚焦一线生产难题，集中检验创新创效奖励机制和基层创新体系建设成效，共评选出一等奖7项、二等奖13项、三等奖17项及优秀奖13项。

本届大赛评审坚持问题导向和应用导向，引入基层队站负责人、班组长和一线技术骨干参与评定，从现场应用角度评价成果的实用性和推广价值。

辽河油田坚持以生产现场实际问题为创新源头，面向全体员工公开征集生产、维修、辅助作业等方面的生产问题，不设门槛、不限工种，由员工自主申报。问题统一筛选、分类评级后，按照厂级、油田公司级、集团级实行分级管理、逐级推荐，形成“基层提出、分级培育、逐级推优”的创新通道。

在制度配套方面，同步设立创新基金项目，对解决生产难题的创新方案给予经费支持，重点支持直接服务一线操作、提升效率和安全性的“小发明”“小改造”，并通过连续立项和过程跟踪管理，推动创新成果尽快在生产现场转化。截至目前，设立油田公司级创新基金项目147个，集团公司级创新基金项目9个。

为更好检验创新成果对生产实际的支撑效果，人事部门统筹推进员工技术技能基础竞赛与一线创新成果展示大赛，构建以竞赛促进能力提升和成果孵化的培养模式。

由中国石油辽河油田公司党委组织部/人力资源部举办的辽河油田公司第二届一线创新成果展示大赛日前落幕。本届大赛聚焦一线生产难题，集中检验创新创效奖励机制和基层创新体系建设成效，共评选出一等奖7项、二等奖13项、三等奖17项及优秀奖13项。

本届大赛评审坚持问题导向和应用导向，引入基层队站负责人、班组长和一线技术骨干参与评定，从现场应用角度评价成果的实用性和推广价值。

辽河油田坚持以生产现场实际问题为创新源头，面向全体员工公开征集生产、维修、辅助作业等方面的生产问题，不设门槛、不限工种，由员工自主申报。问题统一筛选、分类评级后，按照厂级、油田公司级、集团级实行分级管理、逐级推荐，形成“基层提出、分级培育、逐级推优”的创新通道。

在制度配套方面，同步设立创新基金项目，对解决生产难题的创新方案给予经费支持，重点支持直接服务一线操作、提升效率和安全性的“小发明”“小改造”，并通过连续立项和过程跟踪管理，推动创新成果尽快在生产现场转化。截至目前，设立油田公司级创新基金项目147个，集团公司级创新基金项目9个。

为更好检验创新成果对生产实际的支撑效果，人事部门统筹推进员工技术技能基础竞赛与一线创新成果展示大赛，构建以竞赛促进能力提升和成果孵化的培养模式。

由中国石油辽河油田公司党委组织部/人力资源部举办的辽河油田公司第二届一线创新成果展示大赛日前落幕。本届大赛聚焦一线生产难题，集中检验创新创效奖励机制和基层创新体系建设成效，共评选出一等奖7项、二等奖13项、三等奖17项及优秀奖13项。

本届大赛评审坚持问题导向和应用导向，引入基层队站负责人、班组长和一线技术骨干参与评定，从现场应用角度评价成果的实用性和推广价值。

辽河油田坚持以生产现场实际问题为创新源头，面向全体员工公开征集生产、维修、辅助作业等方面的生产问题，不设门槛、不限工种，由员工自主申报。问题统一筛选、分类评级后，按照厂级、油田公司级、集团级实行分级管理、逐级推荐，形成“基层提出、分级培育、逐级推优”的创新通道。

在制度配套方面，同步设立创新基金项目，对解决生产难题的创新方案给予经费支持，重点支持直接服务一线操作、提升效率和安全性的“小发明”“小改造”，并通过连续立项和过程跟踪管理，推动创新成果尽快在生产现场转化。截至目前，设立油田公司级创新基金项目147个，集团公司级创新基金项目9个。

为更好检验创新成果对生产实际的支撑效果，人事部门统筹推进员工技术技能基础竞赛与一线创新成果展示大赛，构建以竞赛促进能力提升和成果孵化的培养模式。

由中国石油辽河油田公司党委组织部/人力资源部举办的辽河油田公司第二届一线创新成果展示大赛日前落幕。本届大赛聚焦一线生产难题，集中检验创新创效奖励机制和基层创新体系建设成效，共评选出一等奖7项、二等奖13项、三等奖17项及优秀奖13项。

本届大赛评审坚持问题导向和应用导向，引入基层队站负责人、班组长和一线技术骨干参与评定，从现场应用角度评价成果的实用性和推广价值。

辽河油田坚持以生产现场实际问题为创新源头，面向全体员工公开征集生产、维修、辅助作业等方面的生产问题，不设门槛、不限工种，由员工自主申报。问题统一筛选、分类评级后，按照厂级、油田公司级、集团级实行分级管理、逐级推荐，形成“基层提出、分级培育、逐级推优”的创新通道。

在制度配套方面，同步设立创新基金项目，对解决生产难题的创新方案给予经费支持，重点支持直接服务一线操作、提升效率和安全性的“小发明”“小改造”，并通过连续立项和过程跟踪管理，推动创新成果尽快在生产现场转化。截至目前，设立油田公司级创新基金项目147个，集团公司级创新基金项目9个。

为更好检验创新成果对生产实际的支撑效果，人事部门统筹推进员工技术技能基础竞赛与一线创新成果展示大赛，构建以竞赛促进能力提升和成果孵化的培养模式。