内容由AI智能生成

文 | 潮汐商业评论

简直是杀疯了，大厂已经在AI应用上竞向追赶。

豆包除夕的AI互动总数达19亿，千问Qwen 3.5于当日突袭发布，而元宝活动期间抽奖36亿次.......每个大模型产品都使出浑身解数想要全民圈粉，一个又一个的劲爆消息，让网友们应接不暇。

外行看热闹内行看门道。多年前，互联网大厂比拼的还是APP渗透能力，微信、淘宝、抖音依托于移动互联网红利和大厂资源成了国民级应用。而如今，一切都变了。以生态为核心的AI能力成为玩家们新的竞争点，下一个新的超级国民应用呼之欲出。

虽然花钱买流量和用户的商业模式一定程度上还会被延续，但内在的打法，以及产品力的厮杀方向却变了，大厂商把押注在传统App上的资源，又重新押注到了通往AGI的内卷中去了。

今年春节就是最好的例子。

作为互联网重度依赖症的May，她向朋友们欣喜若狂地表达了在春晚抢红包中的欢快，“以前大家都说，今年除夕手机屏幕里的热闹，都被换成了以大模型为主的红包大战，这个玩法老早就让我有种按捺不住的激动，毕竟以前我和朋友们都只盯着红包倒计时、集福卡片。现在大变了，今年除夕的时候，我左手点豆包、右手点千问，两双手还切换去看看百度和腾讯的大模型软件，毕竟叠加起来的红包，比我在群里抢的红包还多。”

跟May有一样想法的人很多，毕竟，不止是红包，连今晚春晚的互动环节，也由大模型驱动实时问答与创意生成，当现金补贴不再是唯一抓手，互联网巨头们今年的排头兵是各家的AI应用。

这场始于小年、贯穿新春的较量，不只是一场节日营销的胜负，更是中国互联网在AI新元年，重新划定生态边界、争夺未来话语权的首场大考，真正的胜负，藏在技术落地、场景渗透与生态协同的长期较量里。

毋庸置疑，春节的国民流量场从来都是大厂必争之地，2026年的特殊之处，在于这场争夺从流量收割，变成了AI心智的首轮占领。

QuestMobile数据显示，春节假期是移动互联网全年用户时长、活跃度的峰值窗口，央视春晚更是覆盖超10亿观众的超级场景。

坦白而言，谁成为春晚最靓的仔，谁就赢得了商业化的新胜利。

过去十年，大厂也多是依托春晚合作、红包补贴完成用户破圈，2015年微信借红包激活支付生态，支付宝靠五福沉淀消费用户，百度靠互动拿下搜索增量，抖音曾于2019年和2021年两次上春晚，助力自身商业化发展。

不难发现这套流量转化逻辑屡试不爽。

再考虑到2025年兴起的百模大战始终没有分出绝对的胜负，豆包和千问均月活先后破亿，到了春节，大厂们必须借此拉开各自的距离了。公开资料显示，2025年总台春晚全媒体累计触达168亿人次，同比增长18.31%，其中移动端受众规模3.72亿人，增速高达52.46%。

于是，各家大厂精准贴合自身生态，把AI能力嵌入春节全流程。

大家盘算的都很明白：进入AI新周期，春节的价值不再只是短期拉新，而是把国民级流量转化为AI产品的首次触达，让用户在最自然的场景里，成为忠实自己的用户。

先是在去年年底，字节跳动旗下的豆包宣布将深度参与2026年春晚互动，互联网巨头们的春节AI大战一触即发。

之后腾讯旗下的元宝在今年1月喊出“上元宝，分10亿”的口号，马化腾在员工大会上畅想着能重现当年微信红包出圈的盛况。

一个月后，阿里旗下千问宣布投入30亿启动“春节大免单”活动，联动淘宝闪购、天猫超市、盒马、飞猪、大麦、支付宝等阿里全生态，请全国人民在春节期间吃喝玩乐。无论是前无古人的巨额投入，还是独一无二的生态闭环，千问在各种意义上把这场AI大战推向高潮。

在瞄准流量高峰期方面，各家的路线又出现明显分野，字节看中春晚曝光，腾讯虽然自家产品封掉自己产品的链接，其实还是指望社交裂变，而阿里则抢滩登陆日常生活，通过一杯免费奶茶到吃喝玩乐的方方面面，让用户习惯使用AI助手，志在抢夺“AI超级Agent”的心智。

公开资料显示，今年春晚各家红包总计投入超过45亿营销费用，堪称史上最贵，但这笔投入买的不只是眼前的增量，而是决定未来十年AI入场券的生死战。截至2月17日8时，春晚境内全媒体总触达230.63亿次，同比提升37.3%，想必已然为这些大模型产品应用的曝光带来了不少好处。

真金白银的投入背后，是大厂对AI入口的迫切渴求。以往App行业的运营逻辑，一般讲究拉新、注册、留存、转化，并形成日活、月活这些数据。但区别在于，以往的玩法都是以简单热闹和活动为主（例如微信群红包），今年情况则大为不同，用户想要完成AI任务的意愿，远高于单纯领取现金补贴。

看得出来，大厂试图在各自大模型AI应用助手上，对网友进行AI操作教育，如此才能提升和培育粘性，并同时让用户感知自身产品的推理、生成等AI能力。

往深处解读就可以进一步理清其中的逻辑：短暂的节日狂欢，本质是大厂在AI全民普及的关键节点，用最低成本完成用户教育。补贴能换来一时的点击，却留不住长期的用户，春节档的真正价值，是把一次性的流量曝光，转化为AI产品的日常使用习惯，谁能让用户在节日里自然用上AI，谁就拿到了下一阶段的入场券。

这种想法是美好的，也是残酷的。因为其根源在于，大厂们虽可借此赢得各自合理的商业回报，或是曝光，或是获取用户，可是传统超级应用软件建立起来的业务边界，却不一定再安全。

移动互联网时代，大厂各守一隅、相安无事的格局，在大模型技术面前也许有些失效了，场景渗透与能力融合，成为新的竞争法则，亦开始让大家感受到了焦虑。

此前十余年，互联网行业形成清晰的赛道分割：微信把持社交与支付，无论曾经的小米、阿里等对手耗资多少都撼动不了腾讯在此赛道的地位。

字节则依托于抖音主导短视频与内容，日渐形成火山引擎、西瓜视频、今日头条等今日庞大的商业帝国。

阿里依靠淘宝、支付宝等国民级应用深耕电商、移动支付交易，百度专注搜索与技术研发。

虽然此前互联网巨头也参与过春节营销，但彼时只是各自赛道的延伸。例如，微信红包让社交与支付形成闭环，五福让电商与支付深度联动，每一个企业的业务边界清晰，腾讯即便接入些许电商入口，却丝毫不影响阿里数以万亿GMV的电商根基，支付宝上线短视频玩法，在抖音面前不值一提，而抖音也没有影响百度在搜索层面的霸主地位。

这种商业模式的特征非常清晰：大厂依靠赛道优势筑起的护城河，足以抵御跨领域竞争。

戏剧性的转折发生在2025年以后，大模型技术的普及，彻底打破了这种平衡，巨头们手中新主推的App功能边界正被磨平，尤其是AI应用产品层面，AI不再是实验室里的炫技项目，而是成为渗透所有场景的底层能力，用户的需求也从“领福利”转向“用AI解决问题”。

比如，豆包的AI送礼功能，不再是简单的商品推荐，而是结合用户关系、预算、场景生成个性化方案，截至2025年12月底，豆包大模型日调用量达63万亿Tokens，稳居中国第一。

据目前最新数据，豆包登顶苹果App Store免费榜，排名反超千问、蚂蚁阿福；此前与春晚联动，豆包方面披露除夕当天AI互动总数也达到了19亿。可见其在春晚上曝光后的效果可见一斑。

而腾讯混元大模型同样可以为微信用户提供AI文案、图片生成。至于百度文心大模型，照样可以办到豆包、其他AI应用助手可以办到的事；阿里的商业生态甚至直接融入千问开启办事能力，一场红包活动，在上线9小时内，送出1000万杯奶茶，成了热点。

紧接着，舆论场上的故事马上反转，字节推出的seedance2.0视频模型马上又圈粉无数。今年春晚上，有至少3个节目使用了Seedance 2.0进行创作。

而后，出其不意的阿里再次放大招，除夕当天，千问Qwen 3.5突袭发布。据了解，这不仅仅是一次版本更新，而是一次对推理成本的激进下探——Qwen 3.5-Plus将总参数3970亿的模型激活降至170亿，其API价格仅为0.8元/百万Token。

这表明，各方势力尤其是以字节、阿里为代表的玩家在大模型创新竞赛上你追我赶。

大厂们技术的迭代，并不只是对原有产品的锦上添花，而是打破自身原来旧秩序的重锤。换句话说，这些AI应用助手或者大模型，它们之间的竞争要远超当年短视频、社交与支付软件之间的竞争。

因为在曾经，社交、内容、电商、搜索的赛道壁垒，让大厂可以安心深耕自有领域。如今，AI能力让所有场景互联互通，一家公司的AI产品，可以触达另一家的核心用户。

这个时候结论就再明显不过了。旧的护城河被逐一抹平，新的竞争规则已经确立，谁能把AI能力与用户场景结合得更紧密，谁就能在无边界的竞争中占据主动。

流量的狂欢终将散去，比再造一款超级APP更重要的，是搭建能持续落地AI能力的生态体系，这也是巨头们的终极较量。春节档的红包大战、AI刷屏，只是大厂AI生态卡位的短效入口，长期的技术投入、产品打磨与生态协同，才是从“AI入口争夺”迈向“生态话语权掌控”的关键。

腾讯的调整最具代表性。

外界曾认为腾讯在AI应用上相对克制，2025年底，公司引入姚顺雨出任首席AI科学家，重构AI研发架构，成立AI Infra部、AI Data部等核心部门，推动混元大模型与元宝AI助手深度协同。腾讯方面还推出“助跑计划”，帮助合作伙伴真正吃透AI价值，让AI能力自然融入到更多的使用场景中。

在腾讯最新公布的元宝分10亿红包数据中：抽奖36亿次，49%抢红包用户来自三四线及以下城市，30-40岁最爱“拜年朋友圈”，“马上就发财”红包封面最火。

马化腾对行业主流模式的思考，也折射出腾讯的战略选择：放弃流量驱动的激进打法，聚焦社交与AI的深度融合，用生态留存替代短期拉新。

所以接下来，腾讯能否在人工智能时代，再塑造一个类似微信的爆款产品，很值得市场期待。

这样看来，四家巨头的路线愈发清晰，不再纠结于打造全能型超级APP，而是立足自身基因，深耕AI生态的垂直领域。于大厂而言，入口的形态会变，生态的价值永存。移动互联网时代，超级APP是流量的终点。

AI时代，生态协同才是能力的载体。大厂的竞争，已经从“谁能做出爆款APP”转向“谁能搭建更完善的AI生态”，模型技术、场景适配、合作伙伴、用户数据形成的闭环，才是无法被复制的核心优势。行业共识已经形成，AI竞争的下半场，不再是单点功能的比拼，而是体系化能力的较量。

潮汐认为，春节的硝烟渐散，AI新元年的赶考才刚刚开始。补贴退去，流量归位，大厂们终于明白，真正的竞争，从来不是一时的营销胜负，而是技术研发的厚度、场景适配的精度、生态协同的温度。

从红包大战到AI肉搏，中国互联网完成了一次关键的转身，告别流量浮躁，回归技术与价值的本质。这场始于春节的AI较量，没有终点，只有持续的深耕与沉淀，才能在漫长的行业变革中，守住属于自己的生态版图。

AI导读

"今年春节，AI大战彻底爆发：豆包互动19亿次，千问突袭发布新版本，元宝抽奖36亿次——巨头们不再拼红包金额，而是用大模型重塑用户体验。这场始于春晚的较量，实则是争夺未来十年AI话语权的关键战役，传统APP的护城河正在被生成式AI瓦解，谁能把技术转化为日常场景，谁就能赢得下一张入场券。"

内容由AI智能生成

文 | 潮汐商业评论

简直是杀疯了，大厂已经在AI应用上竞向追赶。

豆包除夕的AI互动总数达19亿，千问Qwen 3.5于当日突袭发布，而元宝活动期间抽奖36亿次.......每个大模型产品都使出浑身解数想要全民圈粉，一个又一个的劲爆消息，让网友们应接不暇。

外行看热闹内行看门道。多年前，互联网大厂比拼的还是APP渗透能力，微信、淘宝、抖音依托于移动互联网红利和大厂资源成了国民级应用。而如今，一切都变了。以生态为核心的AI能力成为玩家们新的竞争点，下一个新的超级国民应用呼之欲出。

虽然花钱买流量和用户的商业模式一定程度上还会被延续，但内在的打法，以及产品力的厮杀方向却变了，大厂商把押注在传统App上的资源，又重新押注到了通往AGI的内卷中去了。

今年春节就是最好的例子。

作为互联网重度依赖症的May，她向朋友们欣喜若狂地表达了在春晚抢红包中的欢快，“以前大家都说，今年除夕手机屏幕里的热闹，都被换成了以大模型为主的红包大战，这个玩法老早就让我有种按捺不住的激动，毕竟以前我和朋友们都只盯着红包倒计时、集福卡片。现在大变了，今年除夕的时候，我左手点豆包、右手点千问，两双手还切换去看看百度和腾讯的大模型软件，毕竟叠加起来的红包，比我在群里抢的红包还多。”

跟May有一样想法的人很多，毕竟，不止是红包，连今晚春晚的互动环节，也由大模型驱动实时问答与创意生成，当现金补贴不再是唯一抓手，互联网巨头们今年的排头兵是各家的AI应用。

这场始于小年、贯穿新春的较量，不只是一场节日营销的胜负，更是中国互联网在AI新元年，重新划定生态边界、争夺未来话语权的首场大考，真正的胜负，藏在技术落地、场景渗透与生态协同的长期较量里。

毋庸置疑，春节的国民流量场从来都是大厂必争之地，2026年的特殊之处，在于这场争夺从流量收割，变成了AI心智的首轮占领。

QuestMobile数据显示，春节假期是移动互联网全年用户时长、活跃度的峰值窗口，央视春晚更是覆盖超10亿观众的超级场景。

坦白而言，谁成为春晚最靓的仔，谁就赢得了商业化的新胜利。

过去十年，大厂也多是依托春晚合作、红包补贴完成用户破圈，2015年微信借红包激活支付生态，支付宝靠五福沉淀消费用户，百度靠互动拿下搜索增量，抖音曾于2019年和2021年两次上春晚，助力自身商业化发展。

不难发现这套流量转化逻辑屡试不爽。

再考虑到2025年兴起的百模大战始终没有分出绝对的胜负，豆包和千问均月活先后破亿，到了春节，大厂们必须借此拉开各自的距离了。公开资料显示，2025年总台春晚全媒体累计触达168亿人次，同比增长18.31%，其中移动端受众规模3.72亿人，增速高达52.46%。

于是，各家大厂精准贴合自身生态，把AI能力嵌入春节全流程。

大家盘算的都很明白：进入AI新周期，春节的价值不再只是短期拉新，而是把国民级流量转化为AI产品的首次触达，让用户在最自然的场景里，成为忠实自己的用户。

先是在去年年底，字节跳动旗下的豆包宣布将深度参与2026年春晚互动，互联网巨头们的春节AI大战一触即发。

之后腾讯旗下的元宝在今年1月喊出“上元宝，分10亿”的口号，马化腾在员工大会上畅想着能重现当年微信红包出圈的盛况。

一个月后，阿里旗下千问宣布投入30亿启动“春节大免单”活动，联动淘宝闪购、天猫超市、盒马、飞猪、大麦、支付宝等阿里全生态，请全国人民在春节期间吃喝玩乐。无论是前无古人的巨额投入，还是独一无二的生态闭环，千问在各种意义上把这场AI大战推向高潮。

在瞄准流量高峰期方面，各家的路线又出现明显分野，字节看中春晚曝光，腾讯虽然自家产品封掉自己产品的链接，其实还是指望社交裂变，而阿里则抢滩登陆日常生活，通过一杯免费奶茶到吃喝玩乐的方方面面，让用户习惯使用AI助手，志在抢夺“AI超级Agent”的心智。

公开资料显示，今年春晚各家红包总计投入超过45亿营销费用，堪称史上最贵，但这笔投入买的不只是眼前的增量，而是决定未来十年AI入场券的生死战。截至2月17日8时，春晚境内全媒体总触达230.63亿次，同比提升37.3%，想必已然为这些大模型产品应用的曝光带来了不少好处。

真金白银的投入背后，是大厂对AI入口的迫切渴求。以往App行业的运营逻辑，一般讲究拉新、注册、留存、转化，并形成日活、月活这些数据。但区别在于，以往的玩法都是以简单热闹和活动为主（例如微信群红包），今年情况则大为不同，用户想要完成AI任务的意愿，远高于单纯领取现金补贴。

看得出来，大厂试图在各自大模型AI应用助手上，对网友进行AI操作教育，如此才能提升和培育粘性，并同时让用户感知自身产品的推理、生成等AI能力。

往深处解读就可以进一步理清其中的逻辑：短暂的节日狂欢，本质是大厂在AI全民普及的关键节点，用最低成本完成用户教育。补贴能换来一时的点击，却留不住长期的用户，春节档的真正价值，是把一次性的流量曝光，转化为AI产品的日常使用习惯，谁能让用户在节日里自然用上AI，谁就拿到了下一阶段的入场券。

这种想法是美好的，也是残酷的。因为其根源在于，大厂们虽可借此赢得各自合理的商业回报，或是曝光，或是获取用户，可是传统超级应用软件建立起来的业务边界，却不一定再安全。

移动互联网时代，大厂各守一隅、相安无事的格局，在大模型技术面前也许有些失效了，场景渗透与能力融合，成为新的竞争法则，亦开始让大家感受到了焦虑。

此前十余年，互联网行业形成清晰的赛道分割：微信把持社交与支付，无论曾经的小米、阿里等对手耗资多少都撼动不了腾讯在此赛道的地位。

字节则依托于抖音主导短视频与内容，日渐形成火山引擎、西瓜视频、今日头条等今日庞大的商业帝国。

阿里依靠淘宝、支付宝等国民级应用深耕电商、移动支付交易，百度专注搜索与技术研发。

虽然此前互联网巨头也参与过春节营销，但彼时只是各自赛道的延伸。例如，微信红包让社交与支付形成闭环，五福让电商与支付深度联动，每一个企业的业务边界清晰，腾讯即便接入些许电商入口，却丝毫不影响阿里数以万亿GMV的电商根基，支付宝上线短视频玩法，在抖音面前不值一提，而抖音也没有影响百度在搜索层面的霸主地位。

这种商业模式的特征非常清晰：大厂依靠赛道优势筑起的护城河，足以抵御跨领域竞争。

戏剧性的转折发生在2025年以后，大模型技术的普及，彻底打破了这种平衡，巨头们手中新主推的App功能边界正被磨平，尤其是AI应用产品层面，AI不再是实验室里的炫技项目，而是成为渗透所有场景的底层能力，用户的需求也从“领福利”转向“用AI解决问题”。

比如，豆包的AI送礼功能，不再是简单的商品推荐，而是结合用户关系、预算、场景生成个性化方案，截至2025年12月底，豆包大模型日调用量达63万亿Tokens，稳居中国第一。

据目前最新数据，豆包登顶苹果App Store免费榜，排名反超千问、蚂蚁阿福；此前与春晚联动，豆包方面披露除夕当天AI互动总数也达到了19亿。可见其在春晚上曝光后的效果可见一斑。

而腾讯混元大模型同样可以为微信用户提供AI文案、图片生成。至于百度文心大模型，照样可以办到豆包、其他AI应用助手可以办到的事；阿里的商业生态甚至直接融入千问开启办事能力，一场红包活动，在上线9小时内，送出1000万杯奶茶，成了热点。

紧接着，舆论场上的故事马上反转，字节推出的seedance2.0视频模型马上又圈粉无数。今年春晚上，有至少3个节目使用了Seedance 2.0进行创作。

而后，出其不意的阿里再次放大招，除夕当天，千问Qwen 3.5突袭发布。据了解，这不仅仅是一次版本更新，而是一次对推理成本的激进下探——Qwen 3.5-Plus将总参数3970亿的模型激活降至170亿，其API价格仅为0.8元/百万Token。

这表明，各方势力尤其是以字节、阿里为代表的玩家在大模型创新竞赛上你追我赶。

大厂们技术的迭代，并不只是对原有产品的锦上添花，而是打破自身原来旧秩序的重锤。换句话说，这些AI应用助手或者大模型，它们之间的竞争要远超当年短视频、社交与支付软件之间的竞争。

因为在曾经，社交、内容、电商、搜索的赛道壁垒，让大厂可以安心深耕自有领域。如今，AI能力让所有场景互联互通，一家公司的AI产品，可以触达另一家的核心用户。

这个时候结论就再明显不过了。旧的护城河被逐一抹平，新的竞争规则已经确立，谁能把AI能力与用户场景结合得更紧密，谁就能在无边界的竞争中占据主动。

流量的狂欢终将散去，比再造一款超级APP更重要的，是搭建能持续落地AI能力的生态体系，这也是巨头们的终极较量。春节档的红包大战、AI刷屏，只是大厂AI生态卡位的短效入口，长期的技术投入、产品打磨与生态协同，才是从“AI入口争夺”迈向“生态话语权掌控”的关键。

腾讯的调整最具代表性。

外界曾认为腾讯在AI应用上相对克制，2025年底，公司引入姚顺雨出任首席AI科学家，重构AI研发架构，成立AI Infra部、AI Data部等核心部门，推动混元大模型与元宝AI助手深度协同。腾讯方面还推出“助跑计划”，帮助合作伙伴真正吃透AI价值，让AI能力自然融入到更多的使用场景中。

在腾讯最新公布的元宝分10亿红包数据中：抽奖36亿次，49%抢红包用户来自三四线及以下城市，30-40岁最爱“拜年朋友圈”，“马上就发财”红包封面最火。

马化腾对行业主流模式的思考，也折射出腾讯的战略选择：放弃流量驱动的激进打法，聚焦社交与AI的深度融合，用生态留存替代短期拉新。

所以接下来，腾讯能否在人工智能时代，再塑造一个类似微信的爆款产品，很值得市场期待。

这样看来，四家巨头的路线愈发清晰，不再纠结于打造全能型超级APP，而是立足自身基因，深耕AI生态的垂直领域。于大厂而言，入口的形态会变，生态的价值永存。移动互联网时代，超级APP是流量的终点。

AI时代，生态协同才是能力的载体。大厂的竞争，已经从“谁能做出爆款APP”转向“谁能搭建更完善的AI生态”，模型技术、场景适配、合作伙伴、用户数据形成的闭环，才是无法被复制的核心优势。行业共识已经形成，AI竞争的下半场，不再是单点功能的比拼，而是体系化能力的较量。

潮汐认为，春节的硝烟渐散，AI新元年的赶考才刚刚开始。补贴退去，流量归位，大厂们终于明白，真正的竞争，从来不是一时的营销胜负，而是技术研发的厚度、场景适配的精度、生态协同的温度。

从红包大战到AI肉搏，中国互联网完成了一次关键的转身，告别流量浮躁，回归技术与价值的本质。这场始于春节的AI较量，没有终点，只有持续的深耕与沉淀，才能在漫长的行业变革中，守住属于自己的生态版图。

内容由AI智能生成

文 | 潮汐商业评论

简直是杀疯了，大厂已经在AI应用上竞向追赶。

豆包除夕的AI互动总数达19亿，千问Qwen 3.5于当日突袭发布，而元宝活动期间抽奖36亿次.......每个大模型产品都使出浑身解数想要全民圈粉，一个又一个的劲爆消息，让网友们应接不暇。

外行看热闹内行看门道。多年前，互联网大厂比拼的还是APP渗透能力，微信、淘宝、抖音依托于移动互联网红利和大厂资源成了国民级应用。而如今，一切都变了。以生态为核心的AI能力成为玩家们新的竞争点，下一个新的超级国民应用呼之欲出。

虽然花钱买流量和用户的商业模式一定程度上还会被延续，但内在的打法，以及产品力的厮杀方向却变了，大厂商把押注在传统App上的资源，又重新押注到了通往AGI的内卷中去了。

今年春节就是最好的例子。

作为互联网重度依赖症的May，她向朋友们欣喜若狂地表达了在春晚抢红包中的欢快，“以前大家都说，今年除夕手机屏幕里的热闹，都被换成了以大模型为主的红包大战，这个玩法老早就让我有种按捺不住的激动，毕竟以前我和朋友们都只盯着红包倒计时、集福卡片。现在大变了，今年除夕的时候，我左手点豆包、右手点千问，两双手还切换去看看百度和腾讯的大模型软件，毕竟叠加起来的红包，比我在群里抢的红包还多。”

跟May有一样想法的人很多，毕竟，不止是红包，连今晚春晚的互动环节，也由大模型驱动实时问答与创意生成，当现金补贴不再是唯一抓手，互联网巨头们今年的排头兵是各家的AI应用。

这场始于小年、贯穿新春的较量，不只是一场节日营销的胜负，更是中国互联网在AI新元年，重新划定生态边界、争夺未来话语权的首场大考，真正的胜负，藏在技术落地、场景渗透与生态协同的长期较量里。

毋庸置疑，春节的国民流量场从来都是大厂必争之地，2026年的特殊之处，在于这场争夺从流量收割，变成了AI心智的首轮占领。

QuestMobile数据显示，春节假期是移动互联网全年用户时长、活跃度的峰值窗口，央视春晚更是覆盖超10亿观众的超级场景。

坦白而言，谁成为春晚最靓的仔，谁就赢得了商业化的新胜利。

过去十年，大厂也多是依托春晚合作、红包补贴完成用户破圈，2015年微信借红包激活支付生态，支付宝靠五福沉淀消费用户，百度靠互动拿下搜索增量，抖音曾于2019年和2021年两次上春晚，助力自身商业化发展。

不难发现这套流量转化逻辑屡试不爽。

再考虑到2025年兴起的百模大战始终没有分出绝对的胜负，豆包和千问均月活先后破亿，到了春节，大厂们必须借此拉开各自的距离了。公开资料显示，2025年总台春晚全媒体累计触达168亿人次，同比增长18.31%，其中移动端受众规模3.72亿人，增速高达52.46%。

于是，各家大厂精准贴合自身生态，把AI能力嵌入春节全流程。

大家盘算的都很明白：进入AI新周期，春节的价值不再只是短期拉新，而是把国民级流量转化为AI产品的首次触达，让用户在最自然的场景里，成为忠实自己的用户。

先是在去年年底，字节跳动旗下的豆包宣布将深度参与2026年春晚互动，互联网巨头们的春节AI大战一触即发。

之后腾讯旗下的元宝在今年1月喊出“上元宝，分10亿”的口号，马化腾在员工大会上畅想着能重现当年微信红包出圈的盛况。

一个月后，阿里旗下千问宣布投入30亿启动“春节大免单”活动，联动淘宝闪购、天猫超市、盒马、飞猪、大麦、支付宝等阿里全生态，请全国人民在春节期间吃喝玩乐。无论是前无古人的巨额投入，还是独一无二的生态闭环，千问在各种意义上把这场AI大战推向高潮。

在瞄准流量高峰期方面，各家的路线又出现明显分野，字节看中春晚曝光，腾讯虽然自家产品封掉自己产品的链接，其实还是指望社交裂变，而阿里则抢滩登陆日常生活，通过一杯免费奶茶到吃喝玩乐的方方面面，让用户习惯使用AI助手，志在抢夺“AI超级Agent”的心智。

公开资料显示，今年春晚各家红包总计投入超过45亿营销费用，堪称史上最贵，但这笔投入买的不只是眼前的增量，而是决定未来十年AI入场券的生死战。截至2月17日8时，春晚境内全媒体总触达230.63亿次，同比提升37.3%，想必已然为这些大模型产品应用的曝光带来了不少好处。

真金白银的投入背后，是大厂对AI入口的迫切渴求。以往App行业的运营逻辑，一般讲究拉新、注册、留存、转化，并形成日活、月活这些数据。但区别在于，以往的玩法都是以简单热闹和活动为主（例如微信群红包），今年情况则大为不同，用户想要完成AI任务的意愿，远高于单纯领取现金补贴。

看得出来，大厂试图在各自大模型AI应用助手上，对网友进行AI操作教育，如此才能提升和培育粘性，并同时让用户感知自身产品的推理、生成等AI能力。

往深处解读就可以进一步理清其中的逻辑：短暂的节日狂欢，本质是大厂在AI全民普及的关键节点，用最低成本完成用户教育。补贴能换来一时的点击，却留不住长期的用户，春节档的真正价值，是把一次性的流量曝光，转化为AI产品的日常使用习惯，谁能让用户在节日里自然用上AI，谁就拿到了下一阶段的入场券。

这种想法是美好的，也是残酷的。因为其根源在于，大厂们虽可借此赢得各自合理的商业回报，或是曝光，或是获取用户，可是传统超级应用软件建立起来的业务边界，却不一定再安全。

移动互联网时代，大厂各守一隅、相安无事的格局，在大模型技术面前也许有些失效了，场景渗透与能力融合，成为新的竞争法则，亦开始让大家感受到了焦虑。

此前十余年，互联网行业形成清晰的赛道分割：微信把持社交与支付，无论曾经的小米、阿里等对手耗资多少都撼动不了腾讯在此赛道的地位。

字节则依托于抖音主导短视频与内容，日渐形成火山引擎、西瓜视频、今日头条等今日庞大的商业帝国。

阿里依靠淘宝、支付宝等国民级应用深耕电商、移动支付交易，百度专注搜索与技术研发。

虽然此前互联网巨头也参与过春节营销，但彼时只是各自赛道的延伸。例如，微信红包让社交与支付形成闭环，五福让电商与支付深度联动，每一个企业的业务边界清晰，腾讯即便接入些许电商入口，却丝毫不影响阿里数以万亿GMV的电商根基，支付宝上线短视频玩法，在抖音面前不值一提，而抖音也没有影响百度在搜索层面的霸主地位。

这种商业模式的特征非常清晰：大厂依靠赛道优势筑起的护城河，足以抵御跨领域竞争。

戏剧性的转折发生在2025年以后，大模型技术的普及，彻底打破了这种平衡，巨头们手中新主推的App功能边界正被磨平，尤其是AI应用产品层面，AI不再是实验室里的炫技项目，而是成为渗透所有场景的底层能力，用户的需求也从“领福利”转向“用AI解决问题”。

比如，豆包的AI送礼功能，不再是简单的商品推荐，而是结合用户关系、预算、场景生成个性化方案，截至2025年12月底，豆包大模型日调用量达63万亿Tokens，稳居中国第一。

据目前最新数据，豆包登顶苹果App Store免费榜，排名反超千问、蚂蚁阿福；此前与春晚联动，豆包方面披露除夕当天AI互动总数也达到了19亿。可见其在春晚上曝光后的效果可见一斑。

而腾讯混元大模型同样可以为微信用户提供AI文案、图片生成。至于百度文心大模型，照样可以办到豆包、其他AI应用助手可以办到的事；阿里的商业生态甚至直接融入千问开启办事能力，一场红包活动，在上线9小时内，送出1000万杯奶茶，成了热点。

紧接着，舆论场上的故事马上反转，字节推出的seedance2.0视频模型马上又圈粉无数。今年春晚上，有至少3个节目使用了Seedance 2.0进行创作。

而后，出其不意的阿里再次放大招，除夕当天，千问Qwen 3.5突袭发布。据了解，这不仅仅是一次版本更新，而是一次对推理成本的激进下探——Qwen 3.5-Plus将总参数3970亿的模型激活降至170亿，其API价格仅为0.8元/百万Token。

这表明，各方势力尤其是以字节、阿里为代表的玩家在大模型创新竞赛上你追我赶。

大厂们技术的迭代，并不只是对原有产品的锦上添花，而是打破自身原来旧秩序的重锤。换句话说，这些AI应用助手或者大模型，它们之间的竞争要远超当年短视频、社交与支付软件之间的竞争。

因为在曾经，社交、内容、电商、搜索的赛道壁垒，让大厂可以安心深耕自有领域。如今，AI能力让所有场景互联互通，一家公司的AI产品，可以触达另一家的核心用户。

这个时候结论就再明显不过了。旧的护城河被逐一抹平，新的竞争规则已经确立，谁能把AI能力与用户场景结合得更紧密，谁就能在无边界的竞争中占据主动。

流量的狂欢终将散去，比再造一款超级APP更重要的，是搭建能持续落地AI能力的生态体系，这也是巨头们的终极较量。春节档的红包大战、AI刷屏，只是大厂AI生态卡位的短效入口，长期的技术投入、产品打磨与生态协同，才是从“AI入口争夺”迈向“生态话语权掌控”的关键。

腾讯的调整最具代表性。

外界曾认为腾讯在AI应用上相对克制，2025年底，公司引入姚顺雨出任首席AI科学家，重构AI研发架构，成立AI Infra部、AI Data部等核心部门，推动混元大模型与元宝AI助手深度协同。腾讯方面还推出“助跑计划”，帮助合作伙伴真正吃透AI价值，让AI能力自然融入到更多的使用场景中。

在腾讯最新公布的元宝分10亿红包数据中：抽奖36亿次，49%抢红包用户来自三四线及以下城市，30-40岁最爱“拜年朋友圈”，“马上就发财”红包封面最火。

马化腾对行业主流模式的思考，也折射出腾讯的战略选择：放弃流量驱动的激进打法，聚焦社交与AI的深度融合，用生态留存替代短期拉新。

所以接下来，腾讯能否在人工智能时代，再塑造一个类似微信的爆款产品，很值得市场期待。

这样看来，四家巨头的路线愈发清晰，不再纠结于打造全能型超级APP，而是立足自身基因，深耕AI生态的垂直领域。于大厂而言，入口的形态会变，生态的价值永存。移动互联网时代，超级APP是流量的终点。

AI时代，生态协同才是能力的载体。大厂的竞争，已经从“谁能做出爆款APP”转向“谁能搭建更完善的AI生态”，模型技术、场景适配、合作伙伴、用户数据形成的闭环，才是无法被复制的核心优势。行业共识已经形成，AI竞争的下半场，不再是单点功能的比拼，而是体系化能力的较量。

潮汐认为，春节的硝烟渐散，AI新元年的赶考才刚刚开始。补贴退去，流量归位，大厂们终于明白，真正的竞争，从来不是一时的营销胜负，而是技术研发的厚度、场景适配的精度、生态协同的温度。

从红包大战到AI肉搏，中国互联网完成了一次关键的转身，告别流量浮躁，回归技术与价值的本质。这场始于春节的AI较量，没有终点，只有持续的深耕与沉淀，才能在漫长的行业变革中，守住属于自己的生态版图。

AI导读

"今年春节，AI大战彻底爆发：豆包互动19亿次，千问突袭发布新版本，元宝抽奖36亿次——巨头们不再拼红包金额，而是用大模型重塑用户体验。这场始于春晚的较量，实则是争夺未来十年AI话语权的关键战役，传统APP的护城河正在被生成式AI瓦解，谁能把技术转化为日常场景，谁就能赢得下一张入场券。"

内容由AI智能生成

文 | 潮汐商业评论

简直是杀疯了，大厂已经在AI应用上竞向追赶。

豆包除夕的AI互动总数达19亿，千问Qwen 3.5于当日突袭发布，而元宝活动期间抽奖36亿次.......每个大模型产品都使出浑身解数想要全民圈粉，一个又一个的劲爆消息，让网友们应接不暇。

外行看热闹内行看门道。多年前，互联网大厂比拼的还是APP渗透能力，微信、淘宝、抖音依托于移动互联网红利和大厂资源成了国民级应用。而如今，一切都变了。以生态为核心的AI能力成为玩家们新的竞争点，下一个新的超级国民应用呼之欲出。

虽然花钱买流量和用户的商业模式一定程度上还会被延续，但内在的打法，以及产品力的厮杀方向却变了，大厂商把押注在传统App上的资源，又重新押注到了通往AGI的内卷中去了。

今年春节就是最好的例子。

作为互联网重度依赖症的May，她向朋友们欣喜若狂地表达了在春晚抢红包中的欢快，“以前大家都说，今年除夕手机屏幕里的热闹，都被换成了以大模型为主的红包大战，这个玩法老早就让我有种按捺不住的激动，毕竟以前我和朋友们都只盯着红包倒计时、集福卡片。现在大变了，今年除夕的时候，我左手点豆包、右手点千问，两双手还切换去看看百度和腾讯的大模型软件，毕竟叠加起来的红包，比我在群里抢的红包还多。”

跟May有一样想法的人很多，毕竟，不止是红包，连今晚春晚的互动环节，也由大模型驱动实时问答与创意生成，当现金补贴不再是唯一抓手，互联网巨头们今年的排头兵是各家的AI应用。

这场始于小年、贯穿新春的较量，不只是一场节日营销的胜负，更是中国互联网在AI新元年，重新划定生态边界、争夺未来话语权的首场大考，真正的胜负，藏在技术落地、场景渗透与生态协同的长期较量里。

毋庸置疑，春节的国民流量场从来都是大厂必争之地，2026年的特殊之处，在于这场争夺从流量收割，变成了AI心智的首轮占领。

QuestMobile数据显示，春节假期是移动互联网全年用户时长、活跃度的峰值窗口，央视春晚更是覆盖超10亿观众的超级场景。

坦白而言，谁成为春晚最靓的仔，谁就赢得了商业化的新胜利。

过去十年，大厂也多是依托春晚合作、红包补贴完成用户破圈，2015年微信借红包激活支付生态，支付宝靠五福沉淀消费用户，百度靠互动拿下搜索增量，抖音曾于2019年和2021年两次上春晚，助力自身商业化发展。

不难发现这套流量转化逻辑屡试不爽。

再考虑到2025年兴起的百模大战始终没有分出绝对的胜负，豆包和千问均月活先后破亿，到了春节，大厂们必须借此拉开各自的距离了。公开资料显示，2025年总台春晚全媒体累计触达168亿人次，同比增长18.31%，其中移动端受众规模3.72亿人，增速高达52.46%。

于是，各家大厂精准贴合自身生态，把AI能力嵌入春节全流程。

大家盘算的都很明白：进入AI新周期，春节的价值不再只是短期拉新，而是把国民级流量转化为AI产品的首次触达，让用户在最自然的场景里，成为忠实自己的用户。

先是在去年年底，字节跳动旗下的豆包宣布将深度参与2026年春晚互动，互联网巨头们的春节AI大战一触即发。

之后腾讯旗下的元宝在今年1月喊出“上元宝，分10亿”的口号，马化腾在员工大会上畅想着能重现当年微信红包出圈的盛况。

一个月后，阿里旗下千问宣布投入30亿启动“春节大免单”活动，联动淘宝闪购、天猫超市、盒马、飞猪、大麦、支付宝等阿里全生态，请全国人民在春节期间吃喝玩乐。无论是前无古人的巨额投入，还是独一无二的生态闭环，千问在各种意义上把这场AI大战推向高潮。

在瞄准流量高峰期方面，各家的路线又出现明显分野，字节看中春晚曝光，腾讯虽然自家产品封掉自己产品的链接，其实还是指望社交裂变，而阿里则抢滩登陆日常生活，通过一杯免费奶茶到吃喝玩乐的方方面面，让用户习惯使用AI助手，志在抢夺“AI超级Agent”的心智。

公开资料显示，今年春晚各家红包总计投入超过45亿营销费用，堪称史上最贵，但这笔投入买的不只是眼前的增量，而是决定未来十年AI入场券的生死战。截至2月17日8时，春晚境内全媒体总触达230.63亿次，同比提升37.3%，想必已然为这些大模型产品应用的曝光带来了不少好处。

真金白银的投入背后，是大厂对AI入口的迫切渴求。以往App行业的运营逻辑，一般讲究拉新、注册、留存、转化，并形成日活、月活这些数据。但区别在于，以往的玩法都是以简单热闹和活动为主（例如微信群红包），今年情况则大为不同，用户想要完成AI任务的意愿，远高于单纯领取现金补贴。

看得出来，大厂试图在各自大模型AI应用助手上，对网友进行AI操作教育，如此才能提升和培育粘性，并同时让用户感知自身产品的推理、生成等AI能力。

往深处解读就可以进一步理清其中的逻辑：短暂的节日狂欢，本质是大厂在AI全民普及的关键节点，用最低成本完成用户教育。补贴能换来一时的点击，却留不住长期的用户，春节档的真正价值，是把一次性的流量曝光，转化为AI产品的日常使用习惯，谁能让用户在节日里自然用上AI，谁就拿到了下一阶段的入场券。

这种想法是美好的，也是残酷的。因为其根源在于，大厂们虽可借此赢得各自合理的商业回报，或是曝光，或是获取用户，可是传统超级应用软件建立起来的业务边界，却不一定再安全。

移动互联网时代，大厂各守一隅、相安无事的格局，在大模型技术面前也许有些失效了，场景渗透与能力融合，成为新的竞争法则，亦开始让大家感受到了焦虑。

此前十余年，互联网行业形成清晰的赛道分割：微信把持社交与支付，无论曾经的小米、阿里等对手耗资多少都撼动不了腾讯在此赛道的地位。

字节则依托于抖音主导短视频与内容，日渐形成火山引擎、西瓜视频、今日头条等今日庞大的商业帝国。

阿里依靠淘宝、支付宝等国民级应用深耕电商、移动支付交易，百度专注搜索与技术研发。

虽然此前互联网巨头也参与过春节营销，但彼时只是各自赛道的延伸。例如，微信红包让社交与支付形成闭环，五福让电商与支付深度联动，每一个企业的业务边界清晰，腾讯即便接入些许电商入口，却丝毫不影响阿里数以万亿GMV的电商根基，支付宝上线短视频玩法，在抖音面前不值一提，而抖音也没有影响百度在搜索层面的霸主地位。

这种商业模式的特征非常清晰：大厂依靠赛道优势筑起的护城河，足以抵御跨领域竞争。

戏剧性的转折发生在2025年以后，大模型技术的普及，彻底打破了这种平衡，巨头们手中新主推的App功能边界正被磨平，尤其是AI应用产品层面，AI不再是实验室里的炫技项目，而是成为渗透所有场景的底层能力，用户的需求也从“领福利”转向“用AI解决问题”。

比如，豆包的AI送礼功能，不再是简单的商品推荐，而是结合用户关系、预算、场景生成个性化方案，截至2025年12月底，豆包大模型日调用量达63万亿Tokens，稳居中国第一。

据目前最新数据，豆包登顶苹果App Store免费榜，排名反超千问、蚂蚁阿福；此前与春晚联动，豆包方面披露除夕当天AI互动总数也达到了19亿。可见其在春晚上曝光后的效果可见一斑。

而腾讯混元大模型同样可以为微信用户提供AI文案、图片生成。至于百度文心大模型，照样可以办到豆包、其他AI应用助手可以办到的事；阿里的商业生态甚至直接融入千问开启办事能力，一场红包活动，在上线9小时内，送出1000万杯奶茶，成了热点。

紧接着，舆论场上的故事马上反转，字节推出的seedance2.0视频模型马上又圈粉无数。今年春晚上，有至少3个节目使用了Seedance 2.0进行创作。

而后，出其不意的阿里再次放大招，除夕当天，千问Qwen 3.5突袭发布。据了解，这不仅仅是一次版本更新，而是一次对推理成本的激进下探——Qwen 3.5-Plus将总参数3970亿的模型激活降至170亿，其API价格仅为0.8元/百万Token。

这表明，各方势力尤其是以字节、阿里为代表的玩家在大模型创新竞赛上你追我赶。

大厂们技术的迭代，并不只是对原有产品的锦上添花，而是打破自身原来旧秩序的重锤。换句话说，这些AI应用助手或者大模型，它们之间的竞争要远超当年短视频、社交与支付软件之间的竞争。

因为在曾经，社交、内容、电商、搜索的赛道壁垒，让大厂可以安心深耕自有领域。如今，AI能力让所有场景互联互通，一家公司的AI产品，可以触达另一家的核心用户。

这个时候结论就再明显不过了。旧的护城河被逐一抹平，新的竞争规则已经确立，谁能把AI能力与用户场景结合得更紧密，谁就能在无边界的竞争中占据主动。

流量的狂欢终将散去，比再造一款超级APP更重要的，是搭建能持续落地AI能力的生态体系，这也是巨头们的终极较量。春节档的红包大战、AI刷屏，只是大厂AI生态卡位的短效入口，长期的技术投入、产品打磨与生态协同，才是从“AI入口争夺”迈向“生态话语权掌控”的关键。

腾讯的调整最具代表性。

外界曾认为腾讯在AI应用上相对克制，2025年底，公司引入姚顺雨出任首席AI科学家，重构AI研发架构，成立AI Infra部、AI Data部等核心部门，推动混元大模型与元宝AI助手深度协同。腾讯方面还推出“助跑计划”，帮助合作伙伴真正吃透AI价值，让AI能力自然融入到更多的使用场景中。

在腾讯最新公布的元宝分10亿红包数据中：抽奖36亿次，49%抢红包用户来自三四线及以下城市，30-40岁最爱“拜年朋友圈”，“马上就发财”红包封面最火。

马化腾对行业主流模式的思考，也折射出腾讯的战略选择：放弃流量驱动的激进打法，聚焦社交与AI的深度融合，用生态留存替代短期拉新。

所以接下来，腾讯能否在人工智能时代，再塑造一个类似微信的爆款产品，很值得市场期待。

这样看来，四家巨头的路线愈发清晰，不再纠结于打造全能型超级APP，而是立足自身基因，深耕AI生态的垂直领域。于大厂而言，入口的形态会变，生态的价值永存。移动互联网时代，超级APP是流量的终点。

AI时代，生态协同才是能力的载体。大厂的竞争，已经从“谁能做出爆款APP”转向“谁能搭建更完善的AI生态”，模型技术、场景适配、合作伙伴、用户数据形成的闭环，才是无法被复制的核心优势。行业共识已经形成，AI竞争的下半场，不再是单点功能的比拼，而是体系化能力的较量。

潮汐认为，春节的硝烟渐散，AI新元年的赶考才刚刚开始。补贴退去，流量归位，大厂们终于明白，真正的竞争，从来不是一时的营销胜负，而是技术研发的厚度、场景适配的精度、生态协同的温度。

从红包大战到AI肉搏，中国互联网完成了一次关键的转身，告别流量浮躁，回归技术与价值的本质。这场始于春节的AI较量，没有终点，只有持续的深耕与沉淀，才能在漫长的行业变革中，守住属于自己的生态版图。

内容由AI智能生成

文 | 潮汐商业评论

简直是杀疯了，大厂已经在AI应用上竞向追赶。

豆包除夕的AI互动总数达19亿，千问Qwen 3.5于当日突袭发布，而元宝活动期间抽奖36亿次.......每个大模型产品都使出浑身解数想要全民圈粉，一个又一个的劲爆消息，让网友们应接不暇。

外行看热闹内行看门道。多年前，互联网大厂比拼的还是APP渗透能力，微信、淘宝、抖音依托于移动互联网红利和大厂资源成了国民级应用。而如今，一切都变了。以生态为核心的AI能力成为玩家们新的竞争点，下一个新的超级国民应用呼之欲出。

虽然花钱买流量和用户的商业模式一定程度上还会被延续，但内在的打法，以及产品力的厮杀方向却变了，大厂商把押注在传统App上的资源，又重新押注到了通往AGI的内卷中去了。

今年春节就是最好的例子。

作为互联网重度依赖症的May，她向朋友们欣喜若狂地表达了在春晚抢红包中的欢快，“以前大家都说，今年除夕手机屏幕里的热闹，都被换成了以大模型为主的红包大战，这个玩法老早就让我有种按捺不住的激动，毕竟以前我和朋友们都只盯着红包倒计时、集福卡片。现在大变了，今年除夕的时候，我左手点豆包、右手点千问，两双手还切换去看看百度和腾讯的大模型软件，毕竟叠加起来的红包，比我在群里抢的红包还多。”

跟May有一样想法的人很多，毕竟，不止是红包，连今晚春晚的互动环节，也由大模型驱动实时问答与创意生成，当现金补贴不再是唯一抓手，互联网巨头们今年的排头兵是各家的AI应用。

这场始于小年、贯穿新春的较量，不只是一场节日营销的胜负，更是中国互联网在AI新元年，重新划定生态边界、争夺未来话语权的首场大考，真正的胜负，藏在技术落地、场景渗透与生态协同的长期较量里。

毋庸置疑，春节的国民流量场从来都是大厂必争之地，2026年的特殊之处，在于这场争夺从流量收割，变成了AI心智的首轮占领。

QuestMobile数据显示，春节假期是移动互联网全年用户时长、活跃度的峰值窗口，央视春晚更是覆盖超10亿观众的超级场景。

坦白而言，谁成为春晚最靓的仔，谁就赢得了商业化的新胜利。

过去十年，大厂也多是依托春晚合作、红包补贴完成用户破圈，2015年微信借红包激活支付生态，支付宝靠五福沉淀消费用户，百度靠互动拿下搜索增量，抖音曾于2019年和2021年两次上春晚，助力自身商业化发展。

不难发现这套流量转化逻辑屡试不爽。

再考虑到2025年兴起的百模大战始终没有分出绝对的胜负，豆包和千问均月活先后破亿，到了春节，大厂们必须借此拉开各自的距离了。公开资料显示，2025年总台春晚全媒体累计触达168亿人次，同比增长18.31%，其中移动端受众规模3.72亿人，增速高达52.46%。

于是，各家大厂精准贴合自身生态，把AI能力嵌入春节全流程。

大家盘算的都很明白：进入AI新周期，春节的价值不再只是短期拉新，而是把国民级流量转化为AI产品的首次触达，让用户在最自然的场景里，成为忠实自己的用户。

先是在去年年底，字节跳动旗下的豆包宣布将深度参与2026年春晚互动，互联网巨头们的春节AI大战一触即发。

之后腾讯旗下的元宝在今年1月喊出“上元宝，分10亿”的口号，马化腾在员工大会上畅想着能重现当年微信红包出圈的盛况。

一个月后，阿里旗下千问宣布投入30亿启动“春节大免单”活动，联动淘宝闪购、天猫超市、盒马、飞猪、大麦、支付宝等阿里全生态，请全国人民在春节期间吃喝玩乐。无论是前无古人的巨额投入，还是独一无二的生态闭环，千问在各种意义上把这场AI大战推向高潮。

在瞄准流量高峰期方面，各家的路线又出现明显分野，字节看中春晚曝光，腾讯虽然自家产品封掉自己产品的链接，其实还是指望社交裂变，而阿里则抢滩登陆日常生活，通过一杯免费奶茶到吃喝玩乐的方方面面，让用户习惯使用AI助手，志在抢夺“AI超级Agent”的心智。

公开资料显示，今年春晚各家红包总计投入超过45亿营销费用，堪称史上最贵，但这笔投入买的不只是眼前的增量，而是决定未来十年AI入场券的生死战。截至2月17日8时，春晚境内全媒体总触达230.63亿次，同比提升37.3%，想必已然为这些大模型产品应用的曝光带来了不少好处。

真金白银的投入背后，是大厂对AI入口的迫切渴求。以往App行业的运营逻辑，一般讲究拉新、注册、留存、转化，并形成日活、月活这些数据。但区别在于，以往的玩法都是以简单热闹和活动为主（例如微信群红包），今年情况则大为不同，用户想要完成AI任务的意愿，远高于单纯领取现金补贴。

看得出来，大厂试图在各自大模型AI应用助手上，对网友进行AI操作教育，如此才能提升和培育粘性，并同时让用户感知自身产品的推理、生成等AI能力。

往深处解读就可以进一步理清其中的逻辑：短暂的节日狂欢，本质是大厂在AI全民普及的关键节点，用最低成本完成用户教育。补贴能换来一时的点击，却留不住长期的用户，春节档的真正价值，是把一次性的流量曝光，转化为AI产品的日常使用习惯，谁能让用户在节日里自然用上AI，谁就拿到了下一阶段的入场券。

这种想法是美好的，也是残酷的。因为其根源在于，大厂们虽可借此赢得各自合理的商业回报，或是曝光，或是获取用户，可是传统超级应用软件建立起来的业务边界，却不一定再安全。

移动互联网时代，大厂各守一隅、相安无事的格局，在大模型技术面前也许有些失效了，场景渗透与能力融合，成为新的竞争法则，亦开始让大家感受到了焦虑。

此前十余年，互联网行业形成清晰的赛道分割：微信把持社交与支付，无论曾经的小米、阿里等对手耗资多少都撼动不了腾讯在此赛道的地位。

字节则依托于抖音主导短视频与内容，日渐形成火山引擎、西瓜视频、今日头条等今日庞大的商业帝国。

阿里依靠淘宝、支付宝等国民级应用深耕电商、移动支付交易，百度专注搜索与技术研发。

虽然此前互联网巨头也参与过春节营销，但彼时只是各自赛道的延伸。例如，微信红包让社交与支付形成闭环，五福让电商与支付深度联动，每一个企业的业务边界清晰，腾讯即便接入些许电商入口，却丝毫不影响阿里数以万亿GMV的电商根基，支付宝上线短视频玩法，在抖音面前不值一提，而抖音也没有影响百度在搜索层面的霸主地位。

这种商业模式的特征非常清晰：大厂依靠赛道优势筑起的护城河，足以抵御跨领域竞争。

戏剧性的转折发生在2025年以后，大模型技术的普及，彻底打破了这种平衡，巨头们手中新主推的App功能边界正被磨平，尤其是AI应用产品层面，AI不再是实验室里的炫技项目，而是成为渗透所有场景的底层能力，用户的需求也从“领福利”转向“用AI解决问题”。

比如，豆包的AI送礼功能，不再是简单的商品推荐，而是结合用户关系、预算、场景生成个性化方案，截至2025年12月底，豆包大模型日调用量达63万亿Tokens，稳居中国第一。

据目前最新数据，豆包登顶苹果App Store免费榜，排名反超千问、蚂蚁阿福；此前与春晚联动，豆包方面披露除夕当天AI互动总数也达到了19亿。可见其在春晚上曝光后的效果可见一斑。

而腾讯混元大模型同样可以为微信用户提供AI文案、图片生成。至于百度文心大模型，照样可以办到豆包、其他AI应用助手可以办到的事；阿里的商业生态甚至直接融入千问开启办事能力，一场红包活动，在上线9小时内，送出1000万杯奶茶，成了热点。

紧接着，舆论场上的故事马上反转，字节推出的seedance2.0视频模型马上又圈粉无数。今年春晚上，有至少3个节目使用了Seedance 2.0进行创作。

而后，出其不意的阿里再次放大招，除夕当天，千问Qwen 3.5突袭发布。据了解，这不仅仅是一次版本更新，而是一次对推理成本的激进下探——Qwen 3.5-Plus将总参数3970亿的模型激活降至170亿，其API价格仅为0.8元/百万Token。

这表明，各方势力尤其是以字节、阿里为代表的玩家在大模型创新竞赛上你追我赶。

大厂们技术的迭代，并不只是对原有产品的锦上添花，而是打破自身原来旧秩序的重锤。换句话说，这些AI应用助手或者大模型，它们之间的竞争要远超当年短视频、社交与支付软件之间的竞争。

因为在曾经，社交、内容、电商、搜索的赛道壁垒，让大厂可以安心深耕自有领域。如今，AI能力让所有场景互联互通，一家公司的AI产品，可以触达另一家的核心用户。

这个时候结论就再明显不过了。旧的护城河被逐一抹平，新的竞争规则已经确立，谁能把AI能力与用户场景结合得更紧密，谁就能在无边界的竞争中占据主动。

流量的狂欢终将散去，比再造一款超级APP更重要的，是搭建能持续落地AI能力的生态体系，这也是巨头们的终极较量。春节档的红包大战、AI刷屏，只是大厂AI生态卡位的短效入口，长期的技术投入、产品打磨与生态协同，才是从“AI入口争夺”迈向“生态话语权掌控”的关键。

腾讯的调整最具代表性。

外界曾认为腾讯在AI应用上相对克制，2025年底，公司引入姚顺雨出任首席AI科学家，重构AI研发架构，成立AI Infra部、AI Data部等核心部门，推动混元大模型与元宝AI助手深度协同。腾讯方面还推出“助跑计划”，帮助合作伙伴真正吃透AI价值，让AI能力自然融入到更多的使用场景中。

在腾讯最新公布的元宝分10亿红包数据中：抽奖36亿次，49%抢红包用户来自三四线及以下城市，30-40岁最爱“拜年朋友圈”，“马上就发财”红包封面最火。

马化腾对行业主流模式的思考，也折射出腾讯的战略选择：放弃流量驱动的激进打法，聚焦社交与AI的深度融合，用生态留存替代短期拉新。

所以接下来，腾讯能否在人工智能时代，再塑造一个类似微信的爆款产品，很值得市场期待。

这样看来，四家巨头的路线愈发清晰，不再纠结于打造全能型超级APP，而是立足自身基因，深耕AI生态的垂直领域。于大厂而言，入口的形态会变，生态的价值永存。移动互联网时代，超级APP是流量的终点。

AI时代，生态协同才是能力的载体。大厂的竞争，已经从“谁能做出爆款APP”转向“谁能搭建更完善的AI生态”，模型技术、场景适配、合作伙伴、用户数据形成的闭环，才是无法被复制的核心优势。行业共识已经形成，AI竞争的下半场，不再是单点功能的比拼，而是体系化能力的较量。

潮汐认为，春节的硝烟渐散，AI新元年的赶考才刚刚开始。补贴退去，流量归位，大厂们终于明白，真正的竞争，从来不是一时的营销胜负，而是技术研发的厚度、场景适配的精度、生态协同的温度。

从红包大战到AI肉搏，中国互联网完成了一次关键的转身，告别流量浮躁，回归技术与价值的本质。这场始于春节的AI较量，没有终点，只有持续的深耕与沉淀，才能在漫长的行业变革中，守住属于自己的生态版图。

AI导读

"今年春节，AI大战彻底爆发：豆包互动19亿次，千问突袭发布新版本，元宝抽奖36亿次——巨头们不再拼红包金额，而是用大模型重塑用户体验。这场始于春晚的较量，实则是争夺未来十年AI话语权的关键战役，传统APP的护城河正在被生成式AI瓦解，谁能把技术转化为日常场景，谁就能赢得下一张入场券。"

内容由AI智能生成

文 | 潮汐商业评论

简直是杀疯了，大厂已经在AI应用上竞向追赶。

豆包除夕的AI互动总数达19亿，千问Qwen 3.5于当日突袭发布，而元宝活动期间抽奖36亿次.......每个大模型产品都使出浑身解数想要全民圈粉，一个又一个的劲爆消息，让网友们应接不暇。

外行看热闹内行看门道。多年前，互联网大厂比拼的还是APP渗透能力，微信、淘宝、抖音依托于移动互联网红利和大厂资源成了国民级应用。而如今，一切都变了。以生态为核心的AI能力成为玩家们新的竞争点，下一个新的超级国民应用呼之欲出。

虽然花钱买流量和用户的商业模式一定程度上还会被延续，但内在的打法，以及产品力的厮杀方向却变了，大厂商把押注在传统App上的资源，又重新押注到了通往AGI的内卷中去了。

今年春节就是最好的例子。

作为互联网重度依赖症的May，她向朋友们欣喜若狂地表达了在春晚抢红包中的欢快，“以前大家都说，今年除夕手机屏幕里的热闹，都被换成了以大模型为主的红包大战，这个玩法老早就让我有种按捺不住的激动，毕竟以前我和朋友们都只盯着红包倒计时、集福卡片。现在大变了，今年除夕的时候，我左手点豆包、右手点千问，两双手还切换去看看百度和腾讯的大模型软件，毕竟叠加起来的红包，比我在群里抢的红包还多。”

跟May有一样想法的人很多，毕竟，不止是红包，连今晚春晚的互动环节，也由大模型驱动实时问答与创意生成，当现金补贴不再是唯一抓手，互联网巨头们今年的排头兵是各家的AI应用。

这场始于小年、贯穿新春的较量，不只是一场节日营销的胜负，更是中国互联网在AI新元年，重新划定生态边界、争夺未来话语权的首场大考，真正的胜负，藏在技术落地、场景渗透与生态协同的长期较量里。

毋庸置疑，春节的国民流量场从来都是大厂必争之地，2026年的特殊之处，在于这场争夺从流量收割，变成了AI心智的首轮占领。

QuestMobile数据显示，春节假期是移动互联网全年用户时长、活跃度的峰值窗口，央视春晚更是覆盖超10亿观众的超级场景。

坦白而言，谁成为春晚最靓的仔，谁就赢得了商业化的新胜利。

过去十年，大厂也多是依托春晚合作、红包补贴完成用户破圈，2015年微信借红包激活支付生态，支付宝靠五福沉淀消费用户，百度靠互动拿下搜索增量，抖音曾于2019年和2021年两次上春晚，助力自身商业化发展。

不难发现这套流量转化逻辑屡试不爽。

再考虑到2025年兴起的百模大战始终没有分出绝对的胜负，豆包和千问均月活先后破亿，到了春节，大厂们必须借此拉开各自的距离了。公开资料显示，2025年总台春晚全媒体累计触达168亿人次，同比增长18.31%，其中移动端受众规模3.72亿人，增速高达52.46%。

于是，各家大厂精准贴合自身生态，把AI能力嵌入春节全流程。

大家盘算的都很明白：进入AI新周期，春节的价值不再只是短期拉新，而是把国民级流量转化为AI产品的首次触达，让用户在最自然的场景里，成为忠实自己的用户。

先是在去年年底，字节跳动旗下的豆包宣布将深度参与2026年春晚互动，互联网巨头们的春节AI大战一触即发。

之后腾讯旗下的元宝在今年1月喊出“上元宝，分10亿”的口号，马化腾在员工大会上畅想着能重现当年微信红包出圈的盛况。

一个月后，阿里旗下千问宣布投入30亿启动“春节大免单”活动，联动淘宝闪购、天猫超市、盒马、飞猪、大麦、支付宝等阿里全生态，请全国人民在春节期间吃喝玩乐。无论是前无古人的巨额投入，还是独一无二的生态闭环，千问在各种意义上把这场AI大战推向高潮。

在瞄准流量高峰期方面，各家的路线又出现明显分野，字节看中春晚曝光，腾讯虽然自家产品封掉自己产品的链接，其实还是指望社交裂变，而阿里则抢滩登陆日常生活，通过一杯免费奶茶到吃喝玩乐的方方面面，让用户习惯使用AI助手，志在抢夺“AI超级Agent”的心智。

公开资料显示，今年春晚各家红包总计投入超过45亿营销费用，堪称史上最贵，但这笔投入买的不只是眼前的增量，而是决定未来十年AI入场券的生死战。截至2月17日8时，春晚境内全媒体总触达230.63亿次，同比提升37.3%，想必已然为这些大模型产品应用的曝光带来了不少好处。

真金白银的投入背后，是大厂对AI入口的迫切渴求。以往App行业的运营逻辑，一般讲究拉新、注册、留存、转化，并形成日活、月活这些数据。但区别在于，以往的玩法都是以简单热闹和活动为主（例如微信群红包），今年情况则大为不同，用户想要完成AI任务的意愿，远高于单纯领取现金补贴。

看得出来，大厂试图在各自大模型AI应用助手上，对网友进行AI操作教育，如此才能提升和培育粘性，并同时让用户感知自身产品的推理、生成等AI能力。

往深处解读就可以进一步理清其中的逻辑：短暂的节日狂欢，本质是大厂在AI全民普及的关键节点，用最低成本完成用户教育。补贴能换来一时的点击，却留不住长期的用户，春节档的真正价值，是把一次性的流量曝光，转化为AI产品的日常使用习惯，谁能让用户在节日里自然用上AI，谁就拿到了下一阶段的入场券。

这种想法是美好的，也是残酷的。因为其根源在于，大厂们虽可借此赢得各自合理的商业回报，或是曝光，或是获取用户，可是传统超级应用软件建立起来的业务边界，却不一定再安全。

移动互联网时代，大厂各守一隅、相安无事的格局，在大模型技术面前也许有些失效了，场景渗透与能力融合，成为新的竞争法则，亦开始让大家感受到了焦虑。

此前十余年，互联网行业形成清晰的赛道分割：微信把持社交与支付，无论曾经的小米、阿里等对手耗资多少都撼动不了腾讯在此赛道的地位。

字节则依托于抖音主导短视频与内容，日渐形成火山引擎、西瓜视频、今日头条等今日庞大的商业帝国。

阿里依靠淘宝、支付宝等国民级应用深耕电商、移动支付交易，百度专注搜索与技术研发。

虽然此前互联网巨头也参与过春节营销，但彼时只是各自赛道的延伸。例如，微信红包让社交与支付形成闭环，五福让电商与支付深度联动，每一个企业的业务边界清晰，腾讯即便接入些许电商入口，却丝毫不影响阿里数以万亿GMV的电商根基，支付宝上线短视频玩法，在抖音面前不值一提，而抖音也没有影响百度在搜索层面的霸主地位。

这种商业模式的特征非常清晰：大厂依靠赛道优势筑起的护城河，足以抵御跨领域竞争。

戏剧性的转折发生在2025年以后，大模型技术的普及，彻底打破了这种平衡，巨头们手中新主推的App功能边界正被磨平，尤其是AI应用产品层面，AI不再是实验室里的炫技项目，而是成为渗透所有场景的底层能力，用户的需求也从“领福利”转向“用AI解决问题”。

比如，豆包的AI送礼功能，不再是简单的商品推荐，而是结合用户关系、预算、场景生成个性化方案，截至2025年12月底，豆包大模型日调用量达63万亿Tokens，稳居中国第一。

据目前最新数据，豆包登顶苹果App Store免费榜，排名反超千问、蚂蚁阿福；此前与春晚联动，豆包方面披露除夕当天AI互动总数也达到了19亿。可见其在春晚上曝光后的效果可见一斑。

而腾讯混元大模型同样可以为微信用户提供AI文案、图片生成。至于百度文心大模型，照样可以办到豆包、其他AI应用助手可以办到的事；阿里的商业生态甚至直接融入千问开启办事能力，一场红包活动，在上线9小时内，送出1000万杯奶茶，成了热点。

紧接着，舆论场上的故事马上反转，字节推出的seedance2.0视频模型马上又圈粉无数。今年春晚上，有至少3个节目使用了Seedance 2.0进行创作。

而后，出其不意的阿里再次放大招，除夕当天，千问Qwen 3.5突袭发布。据了解，这不仅仅是一次版本更新，而是一次对推理成本的激进下探——Qwen 3.5-Plus将总参数3970亿的模型激活降至170亿，其API价格仅为0.8元/百万Token。

这表明，各方势力尤其是以字节、阿里为代表的玩家在大模型创新竞赛上你追我赶。

大厂们技术的迭代，并不只是对原有产品的锦上添花，而是打破自身原来旧秩序的重锤。换句话说，这些AI应用助手或者大模型，它们之间的竞争要远超当年短视频、社交与支付软件之间的竞争。

因为在曾经，社交、内容、电商、搜索的赛道壁垒，让大厂可以安心深耕自有领域。如今，AI能力让所有场景互联互通，一家公司的AI产品，可以触达另一家的核心用户。

这个时候结论就再明显不过了。旧的护城河被逐一抹平，新的竞争规则已经确立，谁能把AI能力与用户场景结合得更紧密，谁就能在无边界的竞争中占据主动。

流量的狂欢终将散去，比再造一款超级APP更重要的，是搭建能持续落地AI能力的生态体系，这也是巨头们的终极较量。春节档的红包大战、AI刷屏，只是大厂AI生态卡位的短效入口，长期的技术投入、产品打磨与生态协同，才是从“AI入口争夺”迈向“生态话语权掌控”的关键。

腾讯的调整最具代表性。

外界曾认为腾讯在AI应用上相对克制，2025年底，公司引入姚顺雨出任首席AI科学家，重构AI研发架构，成立AI Infra部、AI Data部等核心部门，推动混元大模型与元宝AI助手深度协同。腾讯方面还推出“助跑计划”，帮助合作伙伴真正吃透AI价值，让AI能力自然融入到更多的使用场景中。

在腾讯最新公布的元宝分10亿红包数据中：抽奖36亿次，49%抢红包用户来自三四线及以下城市，30-40岁最爱“拜年朋友圈”，“马上就发财”红包封面最火。

马化腾对行业主流模式的思考，也折射出腾讯的战略选择：放弃流量驱动的激进打法，聚焦社交与AI的深度融合，用生态留存替代短期拉新。

所以接下来，腾讯能否在人工智能时代，再塑造一个类似微信的爆款产品，很值得市场期待。

这样看来，四家巨头的路线愈发清晰，不再纠结于打造全能型超级APP，而是立足自身基因，深耕AI生态的垂直领域。于大厂而言，入口的形态会变，生态的价值永存。移动互联网时代，超级APP是流量的终点。

AI时代，生态协同才是能力的载体。大厂的竞争，已经从“谁能做出爆款APP”转向“谁能搭建更完善的AI生态”，模型技术、场景适配、合作伙伴、用户数据形成的闭环，才是无法被复制的核心优势。行业共识已经形成，AI竞争的下半场，不再是单点功能的比拼，而是体系化能力的较量。

潮汐认为，春节的硝烟渐散，AI新元年的赶考才刚刚开始。补贴退去，流量归位，大厂们终于明白，真正的竞争，从来不是一时的营销胜负，而是技术研发的厚度、场景适配的精度、生态协同的温度。

从红包大战到AI肉搏，中国互联网完成了一次关键的转身，告别流量浮躁，回归技术与价值的本质。这场始于春节的AI较量，没有终点，只有持续的深耕与沉淀，才能在漫长的行业变革中，守住属于自己的生态版图。

内容由AI智能生成

文 | 潮汐商业评论

简直是杀疯了，大厂已经在AI应用上竞向追赶。

豆包除夕的AI互动总数达19亿，千问Qwen 3.5于当日突袭发布，而元宝活动期间抽奖36亿次.......每个大模型产品都使出浑身解数想要全民圈粉，一个又一个的劲爆消息，让网友们应接不暇。

外行看热闹内行看门道。多年前，互联网大厂比拼的还是APP渗透能力，微信、淘宝、抖音依托于移动互联网红利和大厂资源成了国民级应用。而如今，一切都变了。以生态为核心的AI能力成为玩家们新的竞争点，下一个新的超级国民应用呼之欲出。

虽然花钱买流量和用户的商业模式一定程度上还会被延续，但内在的打法，以及产品力的厮杀方向却变了，大厂商把押注在传统App上的资源，又重新押注到了通往AGI的内卷中去了。

今年春节就是最好的例子。

作为互联网重度依赖症的May，她向朋友们欣喜若狂地表达了在春晚抢红包中的欢快，“以前大家都说，今年除夕手机屏幕里的热闹，都被换成了以大模型为主的红包大战，这个玩法老早就让我有种按捺不住的激动，毕竟以前我和朋友们都只盯着红包倒计时、集福卡片。现在大变了，今年除夕的时候，我左手点豆包、右手点千问，两双手还切换去看看百度和腾讯的大模型软件，毕竟叠加起来的红包，比我在群里抢的红包还多。”

跟May有一样想法的人很多，毕竟，不止是红包，连今晚春晚的互动环节，也由大模型驱动实时问答与创意生成，当现金补贴不再是唯一抓手，互联网巨头们今年的排头兵是各家的AI应用。

这场始于小年、贯穿新春的较量，不只是一场节日营销的胜负，更是中国互联网在AI新元年，重新划定生态边界、争夺未来话语权的首场大考，真正的胜负，藏在技术落地、场景渗透与生态协同的长期较量里。

毋庸置疑，春节的国民流量场从来都是大厂必争之地，2026年的特殊之处，在于这场争夺从流量收割，变成了AI心智的首轮占领。

QuestMobile数据显示，春节假期是移动互联网全年用户时长、活跃度的峰值窗口，央视春晚更是覆盖超10亿观众的超级场景。

坦白而言，谁成为春晚最靓的仔，谁就赢得了商业化的新胜利。

过去十年，大厂也多是依托春晚合作、红包补贴完成用户破圈，2015年微信借红包激活支付生态，支付宝靠五福沉淀消费用户，百度靠互动拿下搜索增量，抖音曾于2019年和2021年两次上春晚，助力自身商业化发展。

不难发现这套流量转化逻辑屡试不爽。

再考虑到2025年兴起的百模大战始终没有分出绝对的胜负，豆包和千问均月活先后破亿，到了春节，大厂们必须借此拉开各自的距离了。公开资料显示，2025年总台春晚全媒体累计触达168亿人次，同比增长18.31%，其中移动端受众规模3.72亿人，增速高达52.46%。

于是，各家大厂精准贴合自身生态，把AI能力嵌入春节全流程。

大家盘算的都很明白：进入AI新周期，春节的价值不再只是短期拉新，而是把国民级流量转化为AI产品的首次触达，让用户在最自然的场景里，成为忠实自己的用户。

先是在去年年底，字节跳动旗下的豆包宣布将深度参与2026年春晚互动，互联网巨头们的春节AI大战一触即发。

之后腾讯旗下的元宝在今年1月喊出“上元宝，分10亿”的口号，马化腾在员工大会上畅想着能重现当年微信红包出圈的盛况。

一个月后，阿里旗下千问宣布投入30亿启动“春节大免单”活动，联动淘宝闪购、天猫超市、盒马、飞猪、大麦、支付宝等阿里全生态，请全国人民在春节期间吃喝玩乐。无论是前无古人的巨额投入，还是独一无二的生态闭环，千问在各种意义上把这场AI大战推向高潮。

在瞄准流量高峰期方面，各家的路线又出现明显分野，字节看中春晚曝光，腾讯虽然自家产品封掉自己产品的链接，其实还是指望社交裂变，而阿里则抢滩登陆日常生活，通过一杯免费奶茶到吃喝玩乐的方方面面，让用户习惯使用AI助手，志在抢夺“AI超级Agent”的心智。

公开资料显示，今年春晚各家红包总计投入超过45亿营销费用，堪称史上最贵，但这笔投入买的不只是眼前的增量，而是决定未来十年AI入场券的生死战。截至2月17日8时，春晚境内全媒体总触达230.63亿次，同比提升37.3%，想必已然为这些大模型产品应用的曝光带来了不少好处。

真金白银的投入背后，是大厂对AI入口的迫切渴求。以往App行业的运营逻辑，一般讲究拉新、注册、留存、转化，并形成日活、月活这些数据。但区别在于，以往的玩法都是以简单热闹和活动为主（例如微信群红包），今年情况则大为不同，用户想要完成AI任务的意愿，远高于单纯领取现金补贴。

看得出来，大厂试图在各自大模型AI应用助手上，对网友进行AI操作教育，如此才能提升和培育粘性，并同时让用户感知自身产品的推理、生成等AI能力。

往深处解读就可以进一步理清其中的逻辑：短暂的节日狂欢，本质是大厂在AI全民普及的关键节点，用最低成本完成用户教育。补贴能换来一时的点击，却留不住长期的用户，春节档的真正价值，是把一次性的流量曝光，转化为AI产品的日常使用习惯，谁能让用户在节日里自然用上AI，谁就拿到了下一阶段的入场券。

这种想法是美好的，也是残酷的。因为其根源在于，大厂们虽可借此赢得各自合理的商业回报，或是曝光，或是获取用户，可是传统超级应用软件建立起来的业务边界，却不一定再安全。

移动互联网时代，大厂各守一隅、相安无事的格局，在大模型技术面前也许有些失效了，场景渗透与能力融合，成为新的竞争法则，亦开始让大家感受到了焦虑。

此前十余年，互联网行业形成清晰的赛道分割：微信把持社交与支付，无论曾经的小米、阿里等对手耗资多少都撼动不了腾讯在此赛道的地位。

字节则依托于抖音主导短视频与内容，日渐形成火山引擎、西瓜视频、今日头条等今日庞大的商业帝国。

阿里依靠淘宝、支付宝等国民级应用深耕电商、移动支付交易，百度专注搜索与技术研发。

虽然此前互联网巨头也参与过春节营销，但彼时只是各自赛道的延伸。例如，微信红包让社交与支付形成闭环，五福让电商与支付深度联动，每一个企业的业务边界清晰，腾讯即便接入些许电商入口，却丝毫不影响阿里数以万亿GMV的电商根基，支付宝上线短视频玩法，在抖音面前不值一提，而抖音也没有影响百度在搜索层面的霸主地位。

这种商业模式的特征非常清晰：大厂依靠赛道优势筑起的护城河，足以抵御跨领域竞争。

戏剧性的转折发生在2025年以后，大模型技术的普及，彻底打破了这种平衡，巨头们手中新主推的App功能边界正被磨平，尤其是AI应用产品层面，AI不再是实验室里的炫技项目，而是成为渗透所有场景的底层能力，用户的需求也从“领福利”转向“用AI解决问题”。

比如，豆包的AI送礼功能，不再是简单的商品推荐，而是结合用户关系、预算、场景生成个性化方案，截至2025年12月底，豆包大模型日调用量达63万亿Tokens，稳居中国第一。

据目前最新数据，豆包登顶苹果App Store免费榜，排名反超千问、蚂蚁阿福；此前与春晚联动，豆包方面披露除夕当天AI互动总数也达到了19亿。可见其在春晚上曝光后的效果可见一斑。

而腾讯混元大模型同样可以为微信用户提供AI文案、图片生成。至于百度文心大模型，照样可以办到豆包、其他AI应用助手可以办到的事；阿里的商业生态甚至直接融入千问开启办事能力，一场红包活动，在上线9小时内，送出1000万杯奶茶，成了热点。

紧接着，舆论场上的故事马上反转，字节推出的seedance2.0视频模型马上又圈粉无数。今年春晚上，有至少3个节目使用了Seedance 2.0进行创作。

而后，出其不意的阿里再次放大招，除夕当天，千问Qwen 3.5突袭发布。据了解，这不仅仅是一次版本更新，而是一次对推理成本的激进下探——Qwen 3.5-Plus将总参数3970亿的模型激活降至170亿，其API价格仅为0.8元/百万Token。

这表明，各方势力尤其是以字节、阿里为代表的玩家在大模型创新竞赛上你追我赶。

大厂们技术的迭代，并不只是对原有产品的锦上添花，而是打破自身原来旧秩序的重锤。换句话说，这些AI应用助手或者大模型，它们之间的竞争要远超当年短视频、社交与支付软件之间的竞争。

因为在曾经，社交、内容、电商、搜索的赛道壁垒，让大厂可以安心深耕自有领域。如今，AI能力让所有场景互联互通，一家公司的AI产品，可以触达另一家的核心用户。

这个时候结论就再明显不过了。旧的护城河被逐一抹平，新的竞争规则已经确立，谁能把AI能力与用户场景结合得更紧密，谁就能在无边界的竞争中占据主动。

流量的狂欢终将散去，比再造一款超级APP更重要的，是搭建能持续落地AI能力的生态体系，这也是巨头们的终极较量。春节档的红包大战、AI刷屏，只是大厂AI生态卡位的短效入口，长期的技术投入、产品打磨与生态协同，才是从“AI入口争夺”迈向“生态话语权掌控”的关键。

腾讯的调整最具代表性。

外界曾认为腾讯在AI应用上相对克制，2025年底，公司引入姚顺雨出任首席AI科学家，重构AI研发架构，成立AI Infra部、AI Data部等核心部门，推动混元大模型与元宝AI助手深度协同。腾讯方面还推出“助跑计划”，帮助合作伙伴真正吃透AI价值，让AI能力自然融入到更多的使用场景中。

在腾讯最新公布的元宝分10亿红包数据中：抽奖36亿次，49%抢红包用户来自三四线及以下城市，30-40岁最爱“拜年朋友圈”，“马上就发财”红包封面最火。

马化腾对行业主流模式的思考，也折射出腾讯的战略选择：放弃流量驱动的激进打法，聚焦社交与AI的深度融合，用生态留存替代短期拉新。

所以接下来，腾讯能否在人工智能时代，再塑造一个类似微信的爆款产品，很值得市场期待。

这样看来，四家巨头的路线愈发清晰，不再纠结于打造全能型超级APP，而是立足自身基因，深耕AI生态的垂直领域。于大厂而言，入口的形态会变，生态的价值永存。移动互联网时代，超级APP是流量的终点。

AI时代，生态协同才是能力的载体。大厂的竞争，已经从“谁能做出爆款APP”转向“谁能搭建更完善的AI生态”，模型技术、场景适配、合作伙伴、用户数据形成的闭环，才是无法被复制的核心优势。行业共识已经形成，AI竞争的下半场，不再是单点功能的比拼，而是体系化能力的较量。

潮汐认为，春节的硝烟渐散，AI新元年的赶考才刚刚开始。补贴退去，流量归位，大厂们终于明白，真正的竞争，从来不是一时的营销胜负，而是技术研发的厚度、场景适配的精度、生态协同的温度。

从红包大战到AI肉搏，中国互联网完成了一次关键的转身，告别流量浮躁，回归技术与价值的本质。这场始于春节的AI较量，没有终点，只有持续的深耕与沉淀，才能在漫长的行业变革中，守住属于自己的生态版图。

AI导读

"今年春节，AI大战彻底爆发：豆包互动19亿次，千问突袭发布新版本，元宝抽奖36亿次——巨头们不再拼红包金额，而是用大模型重塑用户体验。这场始于春晚的较量，实则是争夺未来十年AI话语权的关键战役，传统APP的护城河正在被生成式AI瓦解，谁能把技术转化为日常场景，谁就能赢得下一张入场券。"

内容由AI智能生成

文 | 潮汐商业评论

简直是杀疯了，大厂已经在AI应用上竞向追赶。

豆包除夕的AI互动总数达19亿，千问Qwen 3.5于当日突袭发布，而元宝活动期间抽奖36亿次.......每个大模型产品都使出浑身解数想要全民圈粉，一个又一个的劲爆消息，让网友们应接不暇。

外行看热闹内行看门道。多年前，互联网大厂比拼的还是APP渗透能力，微信、淘宝、抖音依托于移动互联网红利和大厂资源成了国民级应用。而如今，一切都变了。以生态为核心的AI能力成为玩家们新的竞争点，下一个新的超级国民应用呼之欲出。

虽然花钱买流量和用户的商业模式一定程度上还会被延续，但内在的打法，以及产品力的厮杀方向却变了，大厂商把押注在传统App上的资源，又重新押注到了通往AGI的内卷中去了。

今年春节就是最好的例子。

作为互联网重度依赖症的May，她向朋友们欣喜若狂地表达了在春晚抢红包中的欢快，“以前大家都说，今年除夕手机屏幕里的热闹，都被换成了以大模型为主的红包大战，这个玩法老早就让我有种按捺不住的激动，毕竟以前我和朋友们都只盯着红包倒计时、集福卡片。现在大变了，今年除夕的时候，我左手点豆包、右手点千问，两双手还切换去看看百度和腾讯的大模型软件，毕竟叠加起来的红包，比我在群里抢的红包还多。”

跟May有一样想法的人很多，毕竟，不止是红包，连今晚春晚的互动环节，也由大模型驱动实时问答与创意生成，当现金补贴不再是唯一抓手，互联网巨头们今年的排头兵是各家的AI应用。

这场始于小年、贯穿新春的较量，不只是一场节日营销的胜负，更是中国互联网在AI新元年，重新划定生态边界、争夺未来话语权的首场大考，真正的胜负，藏在技术落地、场景渗透与生态协同的长期较量里。

毋庸置疑，春节的国民流量场从来都是大厂必争之地，2026年的特殊之处，在于这场争夺从流量收割，变成了AI心智的首轮占领。

QuestMobile数据显示，春节假期是移动互联网全年用户时长、活跃度的峰值窗口，央视春晚更是覆盖超10亿观众的超级场景。

坦白而言，谁成为春晚最靓的仔，谁就赢得了商业化的新胜利。

过去十年，大厂也多是依托春晚合作、红包补贴完成用户破圈，2015年微信借红包激活支付生态，支付宝靠五福沉淀消费用户，百度靠互动拿下搜索增量，抖音曾于2019年和2021年两次上春晚，助力自身商业化发展。

不难发现这套流量转化逻辑屡试不爽。

再考虑到2025年兴起的百模大战始终没有分出绝对的胜负，豆包和千问均月活先后破亿，到了春节，大厂们必须借此拉开各自的距离了。公开资料显示，2025年总台春晚全媒体累计触达168亿人次，同比增长18.31%，其中移动端受众规模3.72亿人，增速高达52.46%。

于是，各家大厂精准贴合自身生态，把AI能力嵌入春节全流程。

大家盘算的都很明白：进入AI新周期，春节的价值不再只是短期拉新，而是把国民级流量转化为AI产品的首次触达，让用户在最自然的场景里，成为忠实自己的用户。

先是在去年年底，字节跳动旗下的豆包宣布将深度参与2026年春晚互动，互联网巨头们的春节AI大战一触即发。

之后腾讯旗下的元宝在今年1月喊出“上元宝，分10亿”的口号，马化腾在员工大会上畅想着能重现当年微信红包出圈的盛况。

一个月后，阿里旗下千问宣布投入30亿启动“春节大免单”活动，联动淘宝闪购、天猫超市、盒马、飞猪、大麦、支付宝等阿里全生态，请全国人民在春节期间吃喝玩乐。无论是前无古人的巨额投入，还是独一无二的生态闭环，千问在各种意义上把这场AI大战推向高潮。

在瞄准流量高峰期方面，各家的路线又出现明显分野，字节看中春晚曝光，腾讯虽然自家产品封掉自己产品的链接，其实还是指望社交裂变，而阿里则抢滩登陆日常生活，通过一杯免费奶茶到吃喝玩乐的方方面面，让用户习惯使用AI助手，志在抢夺“AI超级Agent”的心智。

公开资料显示，今年春晚各家红包总计投入超过45亿营销费用，堪称史上最贵，但这笔投入买的不只是眼前的增量，而是决定未来十年AI入场券的生死战。截至2月17日8时，春晚境内全媒体总触达230.63亿次，同比提升37.3%，想必已然为这些大模型产品应用的曝光带来了不少好处。

真金白银的投入背后，是大厂对AI入口的迫切渴求。以往App行业的运营逻辑，一般讲究拉新、注册、留存、转化，并形成日活、月活这些数据。但区别在于，以往的玩法都是以简单热闹和活动为主（例如微信群红包），今年情况则大为不同，用户想要完成AI任务的意愿，远高于单纯领取现金补贴。

看得出来，大厂试图在各自大模型AI应用助手上，对网友进行AI操作教育，如此才能提升和培育粘性，并同时让用户感知自身产品的推理、生成等AI能力。

往深处解读就可以进一步理清其中的逻辑：短暂的节日狂欢，本质是大厂在AI全民普及的关键节点，用最低成本完成用户教育。补贴能换来一时的点击，却留不住长期的用户，春节档的真正价值，是把一次性的流量曝光，转化为AI产品的日常使用习惯，谁能让用户在节日里自然用上AI，谁就拿到了下一阶段的入场券。

这种想法是美好的，也是残酷的。因为其根源在于，大厂们虽可借此赢得各自合理的商业回报，或是曝光，或是获取用户，可是传统超级应用软件建立起来的业务边界，却不一定再安全。

移动互联网时代，大厂各守一隅、相安无事的格局，在大模型技术面前也许有些失效了，场景渗透与能力融合，成为新的竞争法则，亦开始让大家感受到了焦虑。

此前十余年，互联网行业形成清晰的赛道分割：微信把持社交与支付，无论曾经的小米、阿里等对手耗资多少都撼动不了腾讯在此赛道的地位。

字节则依托于抖音主导短视频与内容，日渐形成火山引擎、西瓜视频、今日头条等今日庞大的商业帝国。

阿里依靠淘宝、支付宝等国民级应用深耕电商、移动支付交易，百度专注搜索与技术研发。

虽然此前互联网巨头也参与过春节营销，但彼时只是各自赛道的延伸。例如，微信红包让社交与支付形成闭环，五福让电商与支付深度联动，每一个企业的业务边界清晰，腾讯即便接入些许电商入口，却丝毫不影响阿里数以万亿GMV的电商根基，支付宝上线短视频玩法，在抖音面前不值一提，而抖音也没有影响百度在搜索层面的霸主地位。

这种商业模式的特征非常清晰：大厂依靠赛道优势筑起的护城河，足以抵御跨领域竞争。

戏剧性的转折发生在2025年以后，大模型技术的普及，彻底打破了这种平衡，巨头们手中新主推的App功能边界正被磨平，尤其是AI应用产品层面，AI不再是实验室里的炫技项目，而是成为渗透所有场景的底层能力，用户的需求也从“领福利”转向“用AI解决问题”。

比如，豆包的AI送礼功能，不再是简单的商品推荐，而是结合用户关系、预算、场景生成个性化方案，截至2025年12月底，豆包大模型日调用量达63万亿Tokens，稳居中国第一。

据目前最新数据，豆包登顶苹果App Store免费榜，排名反超千问、蚂蚁阿福；此前与春晚联动，豆包方面披露除夕当天AI互动总数也达到了19亿。可见其在春晚上曝光后的效果可见一斑。

而腾讯混元大模型同样可以为微信用户提供AI文案、图片生成。至于百度文心大模型，照样可以办到豆包、其他AI应用助手可以办到的事；阿里的商业生态甚至直接融入千问开启办事能力，一场红包活动，在上线9小时内，送出1000万杯奶茶，成了热点。

紧接着，舆论场上的故事马上反转，字节推出的seedance2.0视频模型马上又圈粉无数。今年春晚上，有至少3个节目使用了Seedance 2.0进行创作。

而后，出其不意的阿里再次放大招，除夕当天，千问Qwen 3.5突袭发布。据了解，这不仅仅是一次版本更新，而是一次对推理成本的激进下探——Qwen 3.5-Plus将总参数3970亿的模型激活降至170亿，其API价格仅为0.8元/百万Token。

这表明，各方势力尤其是以字节、阿里为代表的玩家在大模型创新竞赛上你追我赶。

大厂们技术的迭代，并不只是对原有产品的锦上添花，而是打破自身原来旧秩序的重锤。换句话说，这些AI应用助手或者大模型，它们之间的竞争要远超当年短视频、社交与支付软件之间的竞争。

因为在曾经，社交、内容、电商、搜索的赛道壁垒，让大厂可以安心深耕自有领域。如今，AI能力让所有场景互联互通，一家公司的AI产品，可以触达另一家的核心用户。

这个时候结论就再明显不过了。旧的护城河被逐一抹平，新的竞争规则已经确立，谁能把AI能力与用户场景结合得更紧密，谁就能在无边界的竞争中占据主动。

流量的狂欢终将散去，比再造一款超级APP更重要的，是搭建能持续落地AI能力的生态体系，这也是巨头们的终极较量。春节档的红包大战、AI刷屏，只是大厂AI生态卡位的短效入口，长期的技术投入、产品打磨与生态协同，才是从“AI入口争夺”迈向“生态话语权掌控”的关键。

腾讯的调整最具代表性。

外界曾认为腾讯在AI应用上相对克制，2025年底，公司引入姚顺雨出任首席AI科学家，重构AI研发架构，成立AI Infra部、AI Data部等核心部门，推动混元大模型与元宝AI助手深度协同。腾讯方面还推出“助跑计划”，帮助合作伙伴真正吃透AI价值，让AI能力自然融入到更多的使用场景中。

在腾讯最新公布的元宝分10亿红包数据中：抽奖36亿次，49%抢红包用户来自三四线及以下城市，30-40岁最爱“拜年朋友圈”，“马上就发财”红包封面最火。

马化腾对行业主流模式的思考，也折射出腾讯的战略选择：放弃流量驱动的激进打法，聚焦社交与AI的深度融合，用生态留存替代短期拉新。

所以接下来，腾讯能否在人工智能时代，再塑造一个类似微信的爆款产品，很值得市场期待。

这样看来，四家巨头的路线愈发清晰，不再纠结于打造全能型超级APP，而是立足自身基因，深耕AI生态的垂直领域。于大厂而言，入口的形态会变，生态的价值永存。移动互联网时代，超级APP是流量的终点。

AI时代，生态协同才是能力的载体。大厂的竞争，已经从“谁能做出爆款APP”转向“谁能搭建更完善的AI生态”，模型技术、场景适配、合作伙伴、用户数据形成的闭环，才是无法被复制的核心优势。行业共识已经形成，AI竞争的下半场，不再是单点功能的比拼，而是体系化能力的较量。

潮汐认为，春节的硝烟渐散，AI新元年的赶考才刚刚开始。补贴退去，流量归位，大厂们终于明白，真正的竞争，从来不是一时的营销胜负，而是技术研发的厚度、场景适配的精度、生态协同的温度。

从红包大战到AI肉搏，中国互联网完成了一次关键的转身，告别流量浮躁，回归技术与价值的本质。这场始于春节的AI较量，没有终点，只有持续的深耕与沉淀，才能在漫长的行业变革中，守住属于自己的生态版图。

内容由AI智能生成

文 | 潮汐商业评论

简直是杀疯了，大厂已经在AI应用上竞向追赶。

豆包除夕的AI互动总数达19亿，千问Qwen 3.5于当日突袭发布，而元宝活动期间抽奖36亿次.......每个大模型产品都使出浑身解数想要全民圈粉，一个又一个的劲爆消息，让网友们应接不暇。

外行看热闹内行看门道。多年前，互联网大厂比拼的还是APP渗透能力，微信、淘宝、抖音依托于移动互联网红利和大厂资源成了国民级应用。而如今，一切都变了。以生态为核心的AI能力成为玩家们新的竞争点，下一个新的超级国民应用呼之欲出。

虽然花钱买流量和用户的商业模式一定程度上还会被延续，但内在的打法，以及产品力的厮杀方向却变了，大厂商把押注在传统App上的资源，又重新押注到了通往AGI的内卷中去了。

今年春节就是最好的例子。

作为互联网重度依赖症的May，她向朋友们欣喜若狂地表达了在春晚抢红包中的欢快，“以前大家都说，今年除夕手机屏幕里的热闹，都被换成了以大模型为主的红包大战，这个玩法老早就让我有种按捺不住的激动，毕竟以前我和朋友们都只盯着红包倒计时、集福卡片。现在大变了，今年除夕的时候，我左手点豆包、右手点千问，两双手还切换去看看百度和腾讯的大模型软件，毕竟叠加起来的红包，比我在群里抢的红包还多。”

跟May有一样想法的人很多，毕竟，不止是红包，连今晚春晚的互动环节，也由大模型驱动实时问答与创意生成，当现金补贴不再是唯一抓手，互联网巨头们今年的排头兵是各家的AI应用。

这场始于小年、贯穿新春的较量，不只是一场节日营销的胜负，更是中国互联网在AI新元年，重新划定生态边界、争夺未来话语权的首场大考，真正的胜负，藏在技术落地、场景渗透与生态协同的长期较量里。

毋庸置疑，春节的国民流量场从来都是大厂必争之地，2026年的特殊之处，在于这场争夺从流量收割，变成了AI心智的首轮占领。

QuestMobile数据显示，春节假期是移动互联网全年用户时长、活跃度的峰值窗口，央视春晚更是覆盖超10亿观众的超级场景。

坦白而言，谁成为春晚最靓的仔，谁就赢得了商业化的新胜利。

过去十年，大厂也多是依托春晚合作、红包补贴完成用户破圈，2015年微信借红包激活支付生态，支付宝靠五福沉淀消费用户，百度靠互动拿下搜索增量，抖音曾于2019年和2021年两次上春晚，助力自身商业化发展。

不难发现这套流量转化逻辑屡试不爽。

再考虑到2025年兴起的百模大战始终没有分出绝对的胜负，豆包和千问均月活先后破亿，到了春节，大厂们必须借此拉开各自的距离了。公开资料显示，2025年总台春晚全媒体累计触达168亿人次，同比增长18.31%，其中移动端受众规模3.72亿人，增速高达52.46%。

于是，各家大厂精准贴合自身生态，把AI能力嵌入春节全流程。

大家盘算的都很明白：进入AI新周期，春节的价值不再只是短期拉新，而是把国民级流量转化为AI产品的首次触达，让用户在最自然的场景里，成为忠实自己的用户。

先是在去年年底，字节跳动旗下的豆包宣布将深度参与2026年春晚互动，互联网巨头们的春节AI大战一触即发。

之后腾讯旗下的元宝在今年1月喊出“上元宝，分10亿”的口号，马化腾在员工大会上畅想着能重现当年微信红包出圈的盛况。

一个月后，阿里旗下千问宣布投入30亿启动“春节大免单”活动，联动淘宝闪购、天猫超市、盒马、飞猪、大麦、支付宝等阿里全生态，请全国人民在春节期间吃喝玩乐。无论是前无古人的巨额投入，还是独一无二的生态闭环，千问在各种意义上把这场AI大战推向高潮。

在瞄准流量高峰期方面，各家的路线又出现明显分野，字节看中春晚曝光，腾讯虽然自家产品封掉自己产品的链接，其实还是指望社交裂变，而阿里则抢滩登陆日常生活，通过一杯免费奶茶到吃喝玩乐的方方面面，让用户习惯使用AI助手，志在抢夺“AI超级Agent”的心智。

公开资料显示，今年春晚各家红包总计投入超过45亿营销费用，堪称史上最贵，但这笔投入买的不只是眼前的增量，而是决定未来十年AI入场券的生死战。截至2月17日8时，春晚境内全媒体总触达230.63亿次，同比提升37.3%，想必已然为这些大模型产品应用的曝光带来了不少好处。

真金白银的投入背后，是大厂对AI入口的迫切渴求。以往App行业的运营逻辑，一般讲究拉新、注册、留存、转化，并形成日活、月活这些数据。但区别在于，以往的玩法都是以简单热闹和活动为主（例如微信群红包），今年情况则大为不同，用户想要完成AI任务的意愿，远高于单纯领取现金补贴。

看得出来，大厂试图在各自大模型AI应用助手上，对网友进行AI操作教育，如此才能提升和培育粘性，并同时让用户感知自身产品的推理、生成等AI能力。

往深处解读就可以进一步理清其中的逻辑：短暂的节日狂欢，本质是大厂在AI全民普及的关键节点，用最低成本完成用户教育。补贴能换来一时的点击，却留不住长期的用户，春节档的真正价值，是把一次性的流量曝光，转化为AI产品的日常使用习惯，谁能让用户在节日里自然用上AI，谁就拿到了下一阶段的入场券。

这种想法是美好的，也是残酷的。因为其根源在于，大厂们虽可借此赢得各自合理的商业回报，或是曝光，或是获取用户，可是传统超级应用软件建立起来的业务边界，却不一定再安全。

移动互联网时代，大厂各守一隅、相安无事的格局，在大模型技术面前也许有些失效了，场景渗透与能力融合，成为新的竞争法则，亦开始让大家感受到了焦虑。

此前十余年，互联网行业形成清晰的赛道分割：微信把持社交与支付，无论曾经的小米、阿里等对手耗资多少都撼动不了腾讯在此赛道的地位。

字节则依托于抖音主导短视频与内容，日渐形成火山引擎、西瓜视频、今日头条等今日庞大的商业帝国。

阿里依靠淘宝、支付宝等国民级应用深耕电商、移动支付交易，百度专注搜索与技术研发。

虽然此前互联网巨头也参与过春节营销，但彼时只是各自赛道的延伸。例如，微信红包让社交与支付形成闭环，五福让电商与支付深度联动，每一个企业的业务边界清晰，腾讯即便接入些许电商入口，却丝毫不影响阿里数以万亿GMV的电商根基，支付宝上线短视频玩法，在抖音面前不值一提，而抖音也没有影响百度在搜索层面的霸主地位。

这种商业模式的特征非常清晰：大厂依靠赛道优势筑起的护城河，足以抵御跨领域竞争。

戏剧性的转折发生在2025年以后，大模型技术的普及，彻底打破了这种平衡，巨头们手中新主推的App功能边界正被磨平，尤其是AI应用产品层面，AI不再是实验室里的炫技项目，而是成为渗透所有场景的底层能力，用户的需求也从“领福利”转向“用AI解决问题”。

比如，豆包的AI送礼功能，不再是简单的商品推荐，而是结合用户关系、预算、场景生成个性化方案，截至2025年12月底，豆包大模型日调用量达63万亿Tokens，稳居中国第一。

据目前最新数据，豆包登顶苹果App Store免费榜，排名反超千问、蚂蚁阿福；此前与春晚联动，豆包方面披露除夕当天AI互动总数也达到了19亿。可见其在春晚上曝光后的效果可见一斑。

而腾讯混元大模型同样可以为微信用户提供AI文案、图片生成。至于百度文心大模型，照样可以办到豆包、其他AI应用助手可以办到的事；阿里的商业生态甚至直接融入千问开启办事能力，一场红包活动，在上线9小时内，送出1000万杯奶茶，成了热点。

紧接着，舆论场上的故事马上反转，字节推出的seedance2.0视频模型马上又圈粉无数。今年春晚上，有至少3个节目使用了Seedance 2.0进行创作。

而后，出其不意的阿里再次放大招，除夕当天，千问Qwen 3.5突袭发布。据了解，这不仅仅是一次版本更新，而是一次对推理成本的激进下探——Qwen 3.5-Plus将总参数3970亿的模型激活降至170亿，其API价格仅为0.8元/百万Token。

这表明，各方势力尤其是以字节、阿里为代表的玩家在大模型创新竞赛上你追我赶。

大厂们技术的迭代，并不只是对原有产品的锦上添花，而是打破自身原来旧秩序的重锤。换句话说，这些AI应用助手或者大模型，它们之间的竞争要远超当年短视频、社交与支付软件之间的竞争。

因为在曾经，社交、内容、电商、搜索的赛道壁垒，让大厂可以安心深耕自有领域。如今，AI能力让所有场景互联互通，一家公司的AI产品，可以触达另一家的核心用户。

这个时候结论就再明显不过了。旧的护城河被逐一抹平，新的竞争规则已经确立，谁能把AI能力与用户场景结合得更紧密，谁就能在无边界的竞争中占据主动。

流量的狂欢终将散去，比再造一款超级APP更重要的，是搭建能持续落地AI能力的生态体系，这也是巨头们的终极较量。春节档的红包大战、AI刷屏，只是大厂AI生态卡位的短效入口，长期的技术投入、产品打磨与生态协同，才是从“AI入口争夺”迈向“生态话语权掌控”的关键。

腾讯的调整最具代表性。

外界曾认为腾讯在AI应用上相对克制，2025年底，公司引入姚顺雨出任首席AI科学家，重构AI研发架构，成立AI Infra部、AI Data部等核心部门，推动混元大模型与元宝AI助手深度协同。腾讯方面还推出“助跑计划”，帮助合作伙伴真正吃透AI价值，让AI能力自然融入到更多的使用场景中。

在腾讯最新公布的元宝分10亿红包数据中：抽奖36亿次，49%抢红包用户来自三四线及以下城市，30-40岁最爱“拜年朋友圈”，“马上就发财”红包封面最火。

马化腾对行业主流模式的思考，也折射出腾讯的战略选择：放弃流量驱动的激进打法，聚焦社交与AI的深度融合，用生态留存替代短期拉新。

所以接下来，腾讯能否在人工智能时代，再塑造一个类似微信的爆款产品，很值得市场期待。

这样看来，四家巨头的路线愈发清晰，不再纠结于打造全能型超级APP，而是立足自身基因，深耕AI生态的垂直领域。于大厂而言，入口的形态会变，生态的价值永存。移动互联网时代，超级APP是流量的终点。

AI时代，生态协同才是能力的载体。大厂的竞争，已经从“谁能做出爆款APP”转向“谁能搭建更完善的AI生态”，模型技术、场景适配、合作伙伴、用户数据形成的闭环，才是无法被复制的核心优势。行业共识已经形成，AI竞争的下半场，不再是单点功能的比拼，而是体系化能力的较量。

潮汐认为，春节的硝烟渐散，AI新元年的赶考才刚刚开始。补贴退去，流量归位，大厂们终于明白，真正的竞争，从来不是一时的营销胜负，而是技术研发的厚度、场景适配的精度、生态协同的温度。

从红包大战到AI肉搏，中国互联网完成了一次关键的转身，告别流量浮躁，回归技术与价值的本质。这场始于春节的AI较量，没有终点，只有持续的深耕与沉淀，才能在漫长的行业变革中，守住属于自己的生态版图。

AI导读

"今年春节，AI大战彻底爆发：豆包互动19亿次，千问突袭发布新版本，元宝抽奖36亿次——巨头们不再拼红包金额，而是用大模型重塑用户体验。这场始于春晚的较量，实则是争夺未来十年AI话语权的关键战役，传统APP的护城河正在被生成式AI瓦解，谁能把技术转化为日常场景，谁就能赢得下一张入场券。"

内容由AI智能生成

文 | 潮汐商业评论

简直是杀疯了，大厂已经在AI应用上竞向追赶。

豆包除夕的AI互动总数达19亿，千问Qwen 3.5于当日突袭发布，而元宝活动期间抽奖36亿次.......每个大模型产品都使出浑身解数想要全民圈粉，一个又一个的劲爆消息，让网友们应接不暇。

外行看热闹内行看门道。多年前，互联网大厂比拼的还是APP渗透能力，微信、淘宝、抖音依托于移动互联网红利和大厂资源成了国民级应用。而如今，一切都变了。以生态为核心的AI能力成为玩家们新的竞争点，下一个新的超级国民应用呼之欲出。

虽然花钱买流量和用户的商业模式一定程度上还会被延续，但内在的打法，以及产品力的厮杀方向却变了，大厂商把押注在传统App上的资源，又重新押注到了通往AGI的内卷中去了。

今年春节就是最好的例子。

作为互联网重度依赖症的May，她向朋友们欣喜若狂地表达了在春晚抢红包中的欢快，“以前大家都说，今年除夕手机屏幕里的热闹，都被换成了以大模型为主的红包大战，这个玩法老早就让我有种按捺不住的激动，毕竟以前我和朋友们都只盯着红包倒计时、集福卡片。现在大变了，今年除夕的时候，我左手点豆包、右手点千问，两双手还切换去看看百度和腾讯的大模型软件，毕竟叠加起来的红包，比我在群里抢的红包还多。”

跟May有一样想法的人很多，毕竟，不止是红包，连今晚春晚的互动环节，也由大模型驱动实时问答与创意生成，当现金补贴不再是唯一抓手，互联网巨头们今年的排头兵是各家的AI应用。

这场始于小年、贯穿新春的较量，不只是一场节日营销的胜负，更是中国互联网在AI新元年，重新划定生态边界、争夺未来话语权的首场大考，真正的胜负，藏在技术落地、场景渗透与生态协同的长期较量里。

毋庸置疑，春节的国民流量场从来都是大厂必争之地，2026年的特殊之处，在于这场争夺从流量收割，变成了AI心智的首轮占领。

QuestMobile数据显示，春节假期是移动互联网全年用户时长、活跃度的峰值窗口，央视春晚更是覆盖超10亿观众的超级场景。

坦白而言，谁成为春晚最靓的仔，谁就赢得了商业化的新胜利。

过去十年，大厂也多是依托春晚合作、红包补贴完成用户破圈，2015年微信借红包激活支付生态，支付宝靠五福沉淀消费用户，百度靠互动拿下搜索增量，抖音曾于2019年和2021年两次上春晚，助力自身商业化发展。

不难发现这套流量转化逻辑屡试不爽。

再考虑到2025年兴起的百模大战始终没有分出绝对的胜负，豆包和千问均月活先后破亿，到了春节，大厂们必须借此拉开各自的距离了。公开资料显示，2025年总台春晚全媒体累计触达168亿人次，同比增长18.31%，其中移动端受众规模3.72亿人，增速高达52.46%。

于是，各家大厂精准贴合自身生态，把AI能力嵌入春节全流程。

大家盘算的都很明白：进入AI新周期，春节的价值不再只是短期拉新，而是把国民级流量转化为AI产品的首次触达，让用户在最自然的场景里，成为忠实自己的用户。

先是在去年年底，字节跳动旗下的豆包宣布将深度参与2026年春晚互动，互联网巨头们的春节AI大战一触即发。

之后腾讯旗下的元宝在今年1月喊出“上元宝，分10亿”的口号，马化腾在员工大会上畅想着能重现当年微信红包出圈的盛况。

一个月后，阿里旗下千问宣布投入30亿启动“春节大免单”活动，联动淘宝闪购、天猫超市、盒马、飞猪、大麦、支付宝等阿里全生态，请全国人民在春节期间吃喝玩乐。无论是前无古人的巨额投入，还是独一无二的生态闭环，千问在各种意义上把这场AI大战推向高潮。

在瞄准流量高峰期方面，各家的路线又出现明显分野，字节看中春晚曝光，腾讯虽然自家产品封掉自己产品的链接，其实还是指望社交裂变，而阿里则抢滩登陆日常生活，通过一杯免费奶茶到吃喝玩乐的方方面面，让用户习惯使用AI助手，志在抢夺“AI超级Agent”的心智。

公开资料显示，今年春晚各家红包总计投入超过45亿营销费用，堪称史上最贵，但这笔投入买的不只是眼前的增量，而是决定未来十年AI入场券的生死战。截至2月17日8时，春晚境内全媒体总触达230.63亿次，同比提升37.3%，想必已然为这些大模型产品应用的曝光带来了不少好处。

真金白银的投入背后，是大厂对AI入口的迫切渴求。以往App行业的运营逻辑，一般讲究拉新、注册、留存、转化，并形成日活、月活这些数据。但区别在于，以往的玩法都是以简单热闹和活动为主（例如微信群红包），今年情况则大为不同，用户想要完成AI任务的意愿，远高于单纯领取现金补贴。

看得出来，大厂试图在各自大模型AI应用助手上，对网友进行AI操作教育，如此才能提升和培育粘性，并同时让用户感知自身产品的推理、生成等AI能力。

往深处解读就可以进一步理清其中的逻辑：短暂的节日狂欢，本质是大厂在AI全民普及的关键节点，用最低成本完成用户教育。补贴能换来一时的点击，却留不住长期的用户，春节档的真正价值，是把一次性的流量曝光，转化为AI产品的日常使用习惯，谁能让用户在节日里自然用上AI，谁就拿到了下一阶段的入场券。

这种想法是美好的，也是残酷的。因为其根源在于，大厂们虽可借此赢得各自合理的商业回报，或是曝光，或是获取用户，可是传统超级应用软件建立起来的业务边界，却不一定再安全。

移动互联网时代，大厂各守一隅、相安无事的格局，在大模型技术面前也许有些失效了，场景渗透与能力融合，成为新的竞争法则，亦开始让大家感受到了焦虑。

此前十余年，互联网行业形成清晰的赛道分割：微信把持社交与支付，无论曾经的小米、阿里等对手耗资多少都撼动不了腾讯在此赛道的地位。

字节则依托于抖音主导短视频与内容，日渐形成火山引擎、西瓜视频、今日头条等今日庞大的商业帝国。

阿里依靠淘宝、支付宝等国民级应用深耕电商、移动支付交易，百度专注搜索与技术研发。

虽然此前互联网巨头也参与过春节营销，但彼时只是各自赛道的延伸。例如，微信红包让社交与支付形成闭环，五福让电商与支付深度联动，每一个企业的业务边界清晰，腾讯即便接入些许电商入口，却丝毫不影响阿里数以万亿GMV的电商根基，支付宝上线短视频玩法，在抖音面前不值一提，而抖音也没有影响百度在搜索层面的霸主地位。

这种商业模式的特征非常清晰：大厂依靠赛道优势筑起的护城河，足以抵御跨领域竞争。

戏剧性的转折发生在2025年以后，大模型技术的普及，彻底打破了这种平衡，巨头们手中新主推的App功能边界正被磨平，尤其是AI应用产品层面，AI不再是实验室里的炫技项目，而是成为渗透所有场景的底层能力，用户的需求也从“领福利”转向“用AI解决问题”。

比如，豆包的AI送礼功能，不再是简单的商品推荐，而是结合用户关系、预算、场景生成个性化方案，截至2025年12月底，豆包大模型日调用量达63万亿Tokens，稳居中国第一。

据目前最新数据，豆包登顶苹果App Store免费榜，排名反超千问、蚂蚁阿福；此前与春晚联动，豆包方面披露除夕当天AI互动总数也达到了19亿。可见其在春晚上曝光后的效果可见一斑。

而腾讯混元大模型同样可以为微信用户提供AI文案、图片生成。至于百度文心大模型，照样可以办到豆包、其他AI应用助手可以办到的事；阿里的商业生态甚至直接融入千问开启办事能力，一场红包活动，在上线9小时内，送出1000万杯奶茶，成了热点。

紧接着，舆论场上的故事马上反转，字节推出的seedance2.0视频模型马上又圈粉无数。今年春晚上，有至少3个节目使用了Seedance 2.0进行创作。

而后，出其不意的阿里再次放大招，除夕当天，千问Qwen 3.5突袭发布。据了解，这不仅仅是一次版本更新，而是一次对推理成本的激进下探——Qwen 3.5-Plus将总参数3970亿的模型激活降至170亿，其API价格仅为0.8元/百万Token。

这表明，各方势力尤其是以字节、阿里为代表的玩家在大模型创新竞赛上你追我赶。

大厂们技术的迭代，并不只是对原有产品的锦上添花，而是打破自身原来旧秩序的重锤。换句话说，这些AI应用助手或者大模型，它们之间的竞争要远超当年短视频、社交与支付软件之间的竞争。

因为在曾经，社交、内容、电商、搜索的赛道壁垒，让大厂可以安心深耕自有领域。如今，AI能力让所有场景互联互通，一家公司的AI产品，可以触达另一家的核心用户。

这个时候结论就再明显不过了。旧的护城河被逐一抹平，新的竞争规则已经确立，谁能把AI能力与用户场景结合得更紧密，谁就能在无边界的竞争中占据主动。

流量的狂欢终将散去，比再造一款超级APP更重要的，是搭建能持续落地AI能力的生态体系，这也是巨头们的终极较量。春节档的红包大战、AI刷屏，只是大厂AI生态卡位的短效入口，长期的技术投入、产品打磨与生态协同，才是从“AI入口争夺”迈向“生态话语权掌控”的关键。

腾讯的调整最具代表性。

外界曾认为腾讯在AI应用上相对克制，2025年底，公司引入姚顺雨出任首席AI科学家，重构AI研发架构，成立AI Infra部、AI Data部等核心部门，推动混元大模型与元宝AI助手深度协同。腾讯方面还推出“助跑计划”，帮助合作伙伴真正吃透AI价值，让AI能力自然融入到更多的使用场景中。

在腾讯最新公布的元宝分10亿红包数据中：抽奖36亿次，49%抢红包用户来自三四线及以下城市，30-40岁最爱“拜年朋友圈”，“马上就发财”红包封面最火。

马化腾对行业主流模式的思考，也折射出腾讯的战略选择：放弃流量驱动的激进打法，聚焦社交与AI的深度融合，用生态留存替代短期拉新。

所以接下来，腾讯能否在人工智能时代，再塑造一个类似微信的爆款产品，很值得市场期待。

这样看来，四家巨头的路线愈发清晰，不再纠结于打造全能型超级APP，而是立足自身基因，深耕AI生态的垂直领域。于大厂而言，入口的形态会变，生态的价值永存。移动互联网时代，超级APP是流量的终点。

AI时代，生态协同才是能力的载体。大厂的竞争，已经从“谁能做出爆款APP”转向“谁能搭建更完善的AI生态”，模型技术、场景适配、合作伙伴、用户数据形成的闭环，才是无法被复制的核心优势。行业共识已经形成，AI竞争的下半场，不再是单点功能的比拼，而是体系化能力的较量。

潮汐认为，春节的硝烟渐散，AI新元年的赶考才刚刚开始。补贴退去，流量归位，大厂们终于明白，真正的竞争，从来不是一时的营销胜负，而是技术研发的厚度、场景适配的精度、生态协同的温度。

从红包大战到AI肉搏，中国互联网完成了一次关键的转身，告别流量浮躁，回归技术与价值的本质。这场始于春节的AI较量，没有终点，只有持续的深耕与沉淀，才能在漫长的行业变革中，守住属于自己的生态版图。