红网时刻新闻3月9日讯（通讯员 殷菀亭 周文琪）3月6日，涟源农商银行召开2026年一季度工作推进会，对当前重点工作进行再动员、再部署、再推进。总行班子成员、各部室负责人、支行行长共60余人参加会议。

会议通报了各网点指标完成情况，精准查摆了当前业务经营中的问题短板，深刻剖析问题原因，明确后续努力方向和工作举措。

会议要求，当前正值“开门红”冲刺的关键时期，全行上下要牢牢紧盯资金源头，把稳存增存作为核心任务，全力拓宽资金渠道，为全行发展筑牢坚实的资金保障；要围绕春耕生产、消费复苏、项目开工等时机，主动下沉服务、精准对接需求，聚焦重点领域精准发力，确保信贷资金放出去、放得准、放得稳；要全面压实不良贷款清收处置责任，细化工作时间表、路线图，创新清收举措、加大处置力度，确保不良贷款控得住、降得下、处置快，以严实举措守住风险防控底线，保障全行经营稳健运行；要端正工作态度，树立实干担当的鲜明导向，不畏艰难、冲在前、干在前，推动工作作风实起来、严起来、硬起来，以铁的纪律、铁的担当、铁的执行，确保各项决策部署落地见效。

会议强调，全行上下要统一思想、提高站位。切实把思想和行动统一到总行党委决策部署上来，以“开局即冲刺、起步即决战”的姿态，破除畏难情绪，凝聚攻坚合力，为全年工作开好局、起好步筑牢坚实基础。要抓住重点、高位推进。一是严格对照“种养大户”金融服务相关文件要求，逐户上门对接需求，确保走访全覆盖、服务精准化；二是持续加大不良贷款清收处置力度，多措并举压降不良贷款，坚决守住资产质量生命线；三是坚守安全生产底线，强化日常排查与应急处置，筑牢合规经营防线；四是深耕文明服务，持续优化厅堂服务流程，提升金融服务温度，以优质服务赢得客户口碑。要强化督导、确保质效。严格落实领导包片责任制，班子成员深入包片网点，靠前指挥、协调解决攻坚过程中的难点堵点问题。驻行干部充分发挥督导作用，及时发现问题、督促整改，确保各项部署不折不扣落到实处、取得实效。

会上，各班子成员结合分管工作进行了具体安排部署。

下一步，涟源农商银行全体干部职工将以此次会议为契机，把会议精神转化为实干担当的具体行动，锚定目标、加压奋进，以优异成绩夺取一季度“开门红”，为全行高质量发展续写新篇章。

红网时刻新闻3月9日讯（通讯员 殷菀亭 周文琪）3月6日，涟源农商银行召开2026年一季度工作推进会，对当前重点工作进行再动员、再部署、再推进。总行班子成员、各部室负责人、支行行长共60余人参加会议。

会议通报了各网点指标完成情况，精准查摆了当前业务经营中的问题短板，深刻剖析问题原因，明确后续努力方向和工作举措。

会议要求，当前正值“开门红”冲刺的关键时期，全行上下要牢牢紧盯资金源头，把稳存增存作为核心任务，全力拓宽资金渠道，为全行发展筑牢坚实的资金保障；要围绕春耕生产、消费复苏、项目开工等时机，主动下沉服务、精准对接需求，聚焦重点领域精准发力，确保信贷资金放出去、放得准、放得稳；要全面压实不良贷款清收处置责任，细化工作时间表、路线图，创新清收举措、加大处置力度，确保不良贷款控得住、降得下、处置快，以严实举措守住风险防控底线，保障全行经营稳健运行；要端正工作态度，树立实干担当的鲜明导向，不畏艰难、冲在前、干在前，推动工作作风实起来、严起来、硬起来，以铁的纪律、铁的担当、铁的执行，确保各项决策部署落地见效。

会议强调，全行上下要统一思想、提高站位。切实把思想和行动统一到总行党委决策部署上来，以“开局即冲刺、起步即决战”的姿态，破除畏难情绪，凝聚攻坚合力，为全年工作开好局、起好步筑牢坚实基础。要抓住重点、高位推进。一是严格对照“种养大户”金融服务相关文件要求，逐户上门对接需求，确保走访全覆盖、服务精准化；二是持续加大不良贷款清收处置力度，多措并举压降不良贷款，坚决守住资产质量生命线；三是坚守安全生产底线，强化日常排查与应急处置，筑牢合规经营防线；四是深耕文明服务，持续优化厅堂服务流程，提升金融服务温度，以优质服务赢得客户口碑。要强化督导、确保质效。严格落实领导包片责任制，班子成员深入包片网点，靠前指挥、协调解决攻坚过程中的难点堵点问题。驻行干部充分发挥督导作用，及时发现问题、督促整改，确保各项部署不折不扣落到实处、取得实效。

会上，各班子成员结合分管工作进行了具体安排部署。

下一步，涟源农商银行全体干部职工将以此次会议为契机，把会议精神转化为实干担当的具体行动，锚定目标、加压奋进，以优异成绩夺取一季度“开门红”，为全行高质量发展续写新篇章。

红网时刻新闻3月9日讯（通讯员 殷菀亭 周文琪）3月6日，涟源农商银行召开2026年一季度工作推进会，对当前重点工作进行再动员、再部署、再推进。总行班子成员、各部室负责人、支行行长共60余人参加会议。

会议通报了各网点指标完成情况，精准查摆了当前业务经营中的问题短板，深刻剖析问题原因，明确后续努力方向和工作举措。

会议要求，当前正值“开门红”冲刺的关键时期，全行上下要牢牢紧盯资金源头，把稳存增存作为核心任务，全力拓宽资金渠道，为全行发展筑牢坚实的资金保障；要围绕春耕生产、消费复苏、项目开工等时机，主动下沉服务、精准对接需求，聚焦重点领域精准发力，确保信贷资金放出去、放得准、放得稳；要全面压实不良贷款清收处置责任，细化工作时间表、路线图，创新清收举措、加大处置力度，确保不良贷款控得住、降得下、处置快，以严实举措守住风险防控底线，保障全行经营稳健运行；要端正工作态度，树立实干担当的鲜明导向，不畏艰难、冲在前、干在前，推动工作作风实起来、严起来、硬起来，以铁的纪律、铁的担当、铁的执行，确保各项决策部署落地见效。

会议强调，全行上下要统一思想、提高站位。切实把思想和行动统一到总行党委决策部署上来，以“开局即冲刺、起步即决战”的姿态，破除畏难情绪，凝聚攻坚合力，为全年工作开好局、起好步筑牢坚实基础。要抓住重点、高位推进。一是严格对照“种养大户”金融服务相关文件要求，逐户上门对接需求，确保走访全覆盖、服务精准化；二是持续加大不良贷款清收处置力度，多措并举压降不良贷款，坚决守住资产质量生命线；三是坚守安全生产底线，强化日常排查与应急处置，筑牢合规经营防线；四是深耕文明服务，持续优化厅堂服务流程，提升金融服务温度，以优质服务赢得客户口碑。要强化督导、确保质效。严格落实领导包片责任制，班子成员深入包片网点，靠前指挥、协调解决攻坚过程中的难点堵点问题。驻行干部充分发挥督导作用，及时发现问题、督促整改，确保各项部署不折不扣落到实处、取得实效。

会上，各班子成员结合分管工作进行了具体安排部署。

下一步，涟源农商银行全体干部职工将以此次会议为契机，把会议精神转化为实干担当的具体行动，锚定目标、加压奋进，以优异成绩夺取一季度“开门红”，为全行高质量发展续写新篇章。

红网时刻新闻3月9日讯（通讯员 殷菀亭 周文琪）3月6日，涟源农商银行召开2026年一季度工作推进会，对当前重点工作进行再动员、再部署、再推进。总行班子成员、各部室负责人、支行行长共60余人参加会议。

会议通报了各网点指标完成情况，精准查摆了当前业务经营中的问题短板，深刻剖析问题原因，明确后续努力方向和工作举措。

会议要求，当前正值“开门红”冲刺的关键时期，全行上下要牢牢紧盯资金源头，把稳存增存作为核心任务，全力拓宽资金渠道，为全行发展筑牢坚实的资金保障；要围绕春耕生产、消费复苏、项目开工等时机，主动下沉服务、精准对接需求，聚焦重点领域精准发力，确保信贷资金放出去、放得准、放得稳；要全面压实不良贷款清收处置责任，细化工作时间表、路线图，创新清收举措、加大处置力度，确保不良贷款控得住、降得下、处置快，以严实举措守住风险防控底线，保障全行经营稳健运行；要端正工作态度，树立实干担当的鲜明导向，不畏艰难、冲在前、干在前，推动工作作风实起来、严起来、硬起来，以铁的纪律、铁的担当、铁的执行，确保各项决策部署落地见效。

会议强调，全行上下要统一思想、提高站位。切实把思想和行动统一到总行党委决策部署上来，以“开局即冲刺、起步即决战”的姿态，破除畏难情绪，凝聚攻坚合力，为全年工作开好局、起好步筑牢坚实基础。要抓住重点、高位推进。一是严格对照“种养大户”金融服务相关文件要求，逐户上门对接需求，确保走访全覆盖、服务精准化；二是持续加大不良贷款清收处置力度，多措并举压降不良贷款，坚决守住资产质量生命线；三是坚守安全生产底线，强化日常排查与应急处置，筑牢合规经营防线；四是深耕文明服务，持续优化厅堂服务流程，提升金融服务温度，以优质服务赢得客户口碑。要强化督导、确保质效。严格落实领导包片责任制，班子成员深入包片网点，靠前指挥、协调解决攻坚过程中的难点堵点问题。驻行干部充分发挥督导作用，及时发现问题、督促整改，确保各项部署不折不扣落到实处、取得实效。

会上，各班子成员结合分管工作进行了具体安排部署。

下一步，涟源农商银行全体干部职工将以此次会议为契机，把会议精神转化为实干担当的具体行动，锚定目标、加压奋进，以优异成绩夺取一季度“开门红”，为全行高质量发展续写新篇章。

红网时刻新闻3月9日讯（通讯员 殷菀亭 周文琪）3月6日，涟源农商银行召开2026年一季度工作推进会，对当前重点工作进行再动员、再部署、再推进。总行班子成员、各部室负责人、支行行长共60余人参加会议。

会议通报了各网点指标完成情况，精准查摆了当前业务经营中的问题短板，深刻剖析问题原因，明确后续努力方向和工作举措。

会议要求，当前正值“开门红”冲刺的关键时期，全行上下要牢牢紧盯资金源头，把稳存增存作为核心任务，全力拓宽资金渠道，为全行发展筑牢坚实的资金保障；要围绕春耕生产、消费复苏、项目开工等时机，主动下沉服务、精准对接需求，聚焦重点领域精准发力，确保信贷资金放出去、放得准、放得稳；要全面压实不良贷款清收处置责任，细化工作时间表、路线图，创新清收举措、加大处置力度，确保不良贷款控得住、降得下、处置快，以严实举措守住风险防控底线，保障全行经营稳健运行；要端正工作态度，树立实干担当的鲜明导向，不畏艰难、冲在前、干在前，推动工作作风实起来、严起来、硬起来，以铁的纪律、铁的担当、铁的执行，确保各项决策部署落地见效。

会议强调，全行上下要统一思想、提高站位。切实把思想和行动统一到总行党委决策部署上来，以“开局即冲刺、起步即决战”的姿态，破除畏难情绪，凝聚攻坚合力，为全年工作开好局、起好步筑牢坚实基础。要抓住重点、高位推进。一是严格对照“种养大户”金融服务相关文件要求，逐户上门对接需求，确保走访全覆盖、服务精准化；二是持续加大不良贷款清收处置力度，多措并举压降不良贷款，坚决守住资产质量生命线；三是坚守安全生产底线，强化日常排查与应急处置，筑牢合规经营防线；四是深耕文明服务，持续优化厅堂服务流程，提升金融服务温度，以优质服务赢得客户口碑。要强化督导、确保质效。严格落实领导包片责任制，班子成员深入包片网点，靠前指挥、协调解决攻坚过程中的难点堵点问题。驻行干部充分发挥督导作用，及时发现问题、督促整改，确保各项部署不折不扣落到实处、取得实效。

会上，各班子成员结合分管工作进行了具体安排部署。

下一步，涟源农商银行全体干部职工将以此次会议为契机，把会议精神转化为实干担当的具体行动，锚定目标、加压奋进，以优异成绩夺取一季度“开门红”，为全行高质量发展续写新篇章。