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如何让国有资本的公信力、资源优势与民营资本的灵活性、市场活力同频共振、融为一体,破解国企运营效率不足、民企发展资源受限的痛点?
山东鲁粮食品开发有限公司做了一些探索,以股权合作为纽带,原鲁粮集团以51%的持股比例控股,鲁樱公司以49%的持股比例参与经营,创新性探索“国有体制、民营机制”运营管理模式。公司年产10万吨高端豆类食品馅料(一期)项目2023年建成投产,主要生产糖纳豆、豆沙馅、中秋馅料、特色馅料等产品。项目运营以来,已累计实现营业收入3.4亿元,利税2800万元,成为区域豆类杂粮精深加工产业的重要支撑。
日前,大众新闻“领导留言板”走进鲁粮食品公司,深入探访“国有体制、民营机制”运营实践。
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“‘国有体制、民营机制’的核心,不是简单的股权叠加,而是‘体制保方向、机制激活力’的有机融合。”鲁粮食品相关负责人接受采访时表示,国有资本担当作为理念贯穿生产经营全过程,民营机制激活企业发展内生动力,实现了“1+1>2”的协同效应。
“以往国企决策流程较长,往往错失市场机遇,而民企的优势就是决策快、应变强。”鲁樱公司委派人员介绍,合资企业充分借鉴股东双方优势,结合自身特点,建立了灵活高效的决策、用人、分配等机制,让企业能快速响应市场需求,及时调整产品结构和销售政策。
目前,鲁粮食品已与国内知名食品企业开展友好供货合作,产品广泛应用于烘焙、冷饮、速冻、休闲食品及餐饮等行业,销售网络遍布全国大中城市,深受广大客户及消费者欢迎。
鲁粮食品整合股东双方资源,依托鲁樱公司技术优势,聚焦高端食品馅料领域,加大产品研发投入,优化产品方案,秉持高端高质高效、差异化发展理念,推出一系列符合消费者健康需求的新产品,获得市场广泛认可。
“‘国有体制、民营机制’的探索与实践,让我们既发挥了国企的资源、政策优势,又借力民企的技术、市场优势,推动了国有资产保值增值与民营企业高质量发展的双向共赢。”鲁粮食品负责人表示,企业不仅实现了经济效益的稳步提升,还在品牌影响力、市场竞争力等方面取得了显著成效,一期项目建成2.1万吨食品馅料产能,项目全部建成后,将在国内高端食品馅料市场大幅领先同行企业。
您有难题,党报帮办。如遇“急难愁盼”,可点击大众新闻领导留言板留言。领导留言板已与12345政务服务平台实现双向对接,联动助力您反映的问题得以高效解决。
2026-03-20 17:43:08如何让国有资本的公信力、资源优势与民营资本的灵活性、市场活力同频共振、融为一体,破解国企运营效率不足、民企发展资源受限的痛点?
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