如何让国有资本的公信力、资源优势与民营资本的灵活性、市场活力同频共振、融为一体，破解国企运营效率不足、民企发展资源受限的痛点？

山东鲁粮食品开发有限公司做了一些探索，以股权合作为纽带，原鲁粮集团以51%的持股比例控股，鲁樱公司以49%的持股比例参与经营，创新性探索“国有体制、民营机制”运营管理模式。公司年产10万吨高端豆类食品馅料（一期）项目2023年建成投产，主要生产糖纳豆、豆沙馅、中秋馅料、特色馅料等产品。项目运营以来，已累计实现营业收入3.4亿元，利税2800万元，成为区域豆类杂粮精深加工产业的重要支撑。

日前，大众新闻“领导留言板”走进鲁粮食品公司，深入探访“国有体制、民营机制”运营实践。

00:49

“‘国有体制、民营机制’的核心，不是简单的股权叠加，而是‘体制保方向、机制激活力’的有机融合。”鲁粮食品相关负责人接受采访时表示，国有资本担当作为理念贯穿生产经营全过程，民营机制激活企业发展内生动力，实现了“1+1>2”的协同效应。

“以往国企决策流程较长，往往错失市场机遇，而民企的优势就是决策快、应变强。”鲁樱公司委派人员介绍，合资企业充分借鉴股东双方优势，结合自身特点，建立了灵活高效的决策、用人、分配等机制，让企业能快速响应市场需求，及时调整产品结构和销售政策。

目前，鲁粮食品已与国内知名食品企业开展友好供货合作，产品广泛应用于烘焙、冷饮、速冻、休闲食品及餐饮等行业，销售网络遍布全国大中城市，深受广大客户及消费者欢迎。

鲁粮食品整合股东双方资源，依托鲁樱公司技术优势，聚焦高端食品馅料领域，加大产品研发投入，优化产品方案，秉持高端高质高效、差异化发展理念，推出一系列符合消费者健康需求的新产品，获得市场广泛认可。

“‘国有体制、民营机制’的探索与实践，让我们既发挥了国企的资源、政策优势，又借力民企的技术、市场优势，推动了国有资产保值增值与民营企业高质量发展的双向共赢。”鲁粮食品负责人表示，企业不仅实现了经济效益的稳步提升，还在品牌影响力、市场竞争力等方面取得了显著成效，一期项目建成2.1万吨食品馅料产能，项目全部建成后，将在国内高端食品馅料市场大幅领先同行企业。

您有难题，党报帮办。如遇“急难愁盼”，可点击大众新闻领导留言板留言。领导留言板已与12345政务服务平台实现双向对接，联动助力您反映的问题得以高效解决。

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