黔西南州国资委党委书记、主任陈磊。（图/段源兴）

在刚刚结束的黔西南州大抓经营主体暨服务业高质量发展大会上，黔西南州国资委党委书记、主任陈磊表示，全州国资国企系统将坚决扛起责任担当，以更大力度深化国企改革、优化布局结构，在服务经营主体成长和推动服务业提质增效中发挥引领作用。

黔西南州国资委将紧扣“盘活、巩固、提升、拓展”攻坚行动要求，把学习成果转化为推动发展的实际行动，指导监管企业及县（市）国资监管机构有力实施《黔西南州国有企业培育行动方案》，通过强化调度检查，全力以赴完成既定目标任务。

在改革路径上，黔西南州国资委明确了清晰的“路线图”：坚持分类改革，落实融资平台公司改革转型攻坚要求，加快国有经济布局优化和结构调整。推动州属国有资本向城市基础设施、建筑安装、燃气能源等关键领域集中，围绕全省“四化”重点领域、省“六大产业集群”及州“3+4”现代化产业体系进行战略布局；推进资源要素向主业企业、优势企业集中，并向后勤服务、物业管理、培训教育等辅助业务延伸拓展，提升国有资本配置效率。

根据规划，到2027年末，黔西南州国资国企将实现州级一级国有企业整合至6户以内，管理层级压缩至三级以下；县管一级国有企业整合至3户以内，形成更加精简高效的管理体系。

完善“一企一策”考核评价机制，根据企业功能定位实施分类考核；深化劳动、人事、分配三项制度改革，健全市场化经营机制；同时，不断完善重大投资、融资、担保、资产处置等环节的监管机制，做实做强国有资本运营公司，提升国资监管效能。紧扣“大抓产业、大抓项目、大抓招商、大抓争资”要求，聚焦黔西南州金、煤、电、铝等优势产业发展需求，指导监管企业精准开展招商引资。积极推动州内国企与央企、省属国企深度合作，全力争取“四化”基金、新动能基金、生态环保基金及项目贷款支持，探索通过以资入股、股权收购等方式引入外部资本，实现产业链延伸和价值链升级，为黔西南州经济高质量发展注入强劲动能。

黔西南州国资委党委书记、主任陈磊。（图/段源兴）

在刚刚结束的黔西南州大抓经营主体暨服务业高质量发展大会上，黔西南州国资委党委书记、主任陈磊表示，全州国资国企系统将坚决扛起责任担当，以更大力度深化国企改革、优化布局结构，在服务经营主体成长和推动服务业提质增效中发挥引领作用。

黔西南州国资委将紧扣“盘活、巩固、提升、拓展”攻坚行动要求，把学习成果转化为推动发展的实际行动，指导监管企业及县（市）国资监管机构有力实施《黔西南州国有企业培育行动方案》，通过强化调度检查，全力以赴完成既定目标任务。

在改革路径上，黔西南州国资委明确了清晰的“路线图”：坚持分类改革，落实融资平台公司改革转型攻坚要求，加快国有经济布局优化和结构调整。推动州属国有资本向城市基础设施、建筑安装、燃气能源等关键领域集中，围绕全省“四化”重点领域、省“六大产业集群”及州“3+4”现代化产业体系进行战略布局；推进资源要素向主业企业、优势企业集中，并向后勤服务、物业管理、培训教育等辅助业务延伸拓展，提升国有资本配置效率。

根据规划，到2027年末，黔西南州国资国企将实现州级一级国有企业整合至6户以内，管理层级压缩至三级以下；县管一级国有企业整合至3户以内，形成更加精简高效的管理体系。

完善“一企一策”考核评价机制，根据企业功能定位实施分类考核；深化劳动、人事、分配三项制度改革，健全市场化经营机制；同时，不断完善重大投资、融资、担保、资产处置等环节的监管机制，做实做强国有资本运营公司，提升国资监管效能。紧扣“大抓产业、大抓项目、大抓招商、大抓争资”要求，聚焦黔西南州金、煤、电、铝等优势产业发展需求，指导监管企业精准开展招商引资。积极推动州内国企与央企、省属国企深度合作，全力争取“四化”基金、新动能基金、生态环保基金及项目贷款支持，探索通过以资入股、股权收购等方式引入外部资本，实现产业链延伸和价值链升级，为黔西南州经济高质量发展注入强劲动能。

黔西南州国资委党委书记、主任陈磊。（图/段源兴）

在刚刚结束的黔西南州大抓经营主体暨服务业高质量发展大会上，黔西南州国资委党委书记、主任陈磊表示，全州国资国企系统将坚决扛起责任担当，以更大力度深化国企改革、优化布局结构，在服务经营主体成长和推动服务业提质增效中发挥引领作用。

黔西南州国资委将紧扣“盘活、巩固、提升、拓展”攻坚行动要求，把学习成果转化为推动发展的实际行动，指导监管企业及县（市）国资监管机构有力实施《黔西南州国有企业培育行动方案》，通过强化调度检查，全力以赴完成既定目标任务。

在改革路径上，黔西南州国资委明确了清晰的“路线图”：坚持分类改革，落实融资平台公司改革转型攻坚要求，加快国有经济布局优化和结构调整。推动州属国有资本向城市基础设施、建筑安装、燃气能源等关键领域集中，围绕全省“四化”重点领域、省“六大产业集群”及州“3+4”现代化产业体系进行战略布局；推进资源要素向主业企业、优势企业集中，并向后勤服务、物业管理、培训教育等辅助业务延伸拓展，提升国有资本配置效率。

根据规划，到2027年末，黔西南州国资国企将实现州级一级国有企业整合至6户以内，管理层级压缩至三级以下；县管一级国有企业整合至3户以内，形成更加精简高效的管理体系。

完善“一企一策”考核评价机制，根据企业功能定位实施分类考核；深化劳动、人事、分配三项制度改革，健全市场化经营机制；同时，不断完善重大投资、融资、担保、资产处置等环节的监管机制，做实做强国有资本运营公司，提升国资监管效能。紧扣“大抓产业、大抓项目、大抓招商、大抓争资”要求，聚焦黔西南州金、煤、电、铝等优势产业发展需求，指导监管企业精准开展招商引资。积极推动州内国企与央企、省属国企深度合作，全力争取“四化”基金、新动能基金、生态环保基金及项目贷款支持，探索通过以资入股、股权收购等方式引入外部资本，实现产业链延伸和价值链升级，为黔西南州经济高质量发展注入强劲动能。

黔西南州国资委党委书记、主任陈磊。（图/段源兴）

在刚刚结束的黔西南州大抓经营主体暨服务业高质量发展大会上，黔西南州国资委党委书记、主任陈磊表示，全州国资国企系统将坚决扛起责任担当，以更大力度深化国企改革、优化布局结构，在服务经营主体成长和推动服务业提质增效中发挥引领作用。

黔西南州国资委将紧扣“盘活、巩固、提升、拓展”攻坚行动要求，把学习成果转化为推动发展的实际行动，指导监管企业及县（市）国资监管机构有力实施《黔西南州国有企业培育行动方案》，通过强化调度检查，全力以赴完成既定目标任务。

在改革路径上，黔西南州国资委明确了清晰的“路线图”：坚持分类改革，落实融资平台公司改革转型攻坚要求，加快国有经济布局优化和结构调整。推动州属国有资本向城市基础设施、建筑安装、燃气能源等关键领域集中，围绕全省“四化”重点领域、省“六大产业集群”及州“3+4”现代化产业体系进行战略布局；推进资源要素向主业企业、优势企业集中，并向后勤服务、物业管理、培训教育等辅助业务延伸拓展，提升国有资本配置效率。

根据规划，到2027年末，黔西南州国资国企将实现州级一级国有企业整合至6户以内，管理层级压缩至三级以下；县管一级国有企业整合至3户以内，形成更加精简高效的管理体系。

完善“一企一策”考核评价机制，根据企业功能定位实施分类考核；深化劳动、人事、分配三项制度改革，健全市场化经营机制；同时，不断完善重大投资、融资、担保、资产处置等环节的监管机制，做实做强国有资本运营公司，提升国资监管效能。紧扣“大抓产业、大抓项目、大抓招商、大抓争资”要求，聚焦黔西南州金、煤、电、铝等优势产业发展需求，指导监管企业精准开展招商引资。积极推动州内国企与央企、省属国企深度合作，全力争取“四化”基金、新动能基金、生态环保基金及项目贷款支持，探索通过以资入股、股权收购等方式引入外部资本，实现产业链延伸和价值链升级，为黔西南州经济高质量发展注入强劲动能。

黔西南州国资委党委书记、主任陈磊。（图/段源兴）

在刚刚结束的黔西南州大抓经营主体暨服务业高质量发展大会上，黔西南州国资委党委书记、主任陈磊表示，全州国资国企系统将坚决扛起责任担当，以更大力度深化国企改革、优化布局结构，在服务经营主体成长和推动服务业提质增效中发挥引领作用。

黔西南州国资委将紧扣“盘活、巩固、提升、拓展”攻坚行动要求，把学习成果转化为推动发展的实际行动，指导监管企业及县（市）国资监管机构有力实施《黔西南州国有企业培育行动方案》，通过强化调度检查，全力以赴完成既定目标任务。

在改革路径上，黔西南州国资委明确了清晰的“路线图”：坚持分类改革，落实融资平台公司改革转型攻坚要求，加快国有经济布局优化和结构调整。推动州属国有资本向城市基础设施、建筑安装、燃气能源等关键领域集中，围绕全省“四化”重点领域、省“六大产业集群”及州“3+4”现代化产业体系进行战略布局；推进资源要素向主业企业、优势企业集中，并向后勤服务、物业管理、培训教育等辅助业务延伸拓展，提升国有资本配置效率。

根据规划，到2027年末，黔西南州国资国企将实现州级一级国有企业整合至6户以内，管理层级压缩至三级以下；县管一级国有企业整合至3户以内，形成更加精简高效的管理体系。

完善“一企一策”考核评价机制，根据企业功能定位实施分类考核；深化劳动、人事、分配三项制度改革，健全市场化经营机制；同时，不断完善重大投资、融资、担保、资产处置等环节的监管机制，做实做强国有资本运营公司，提升国资监管效能。紧扣“大抓产业、大抓项目、大抓招商、大抓争资”要求，聚焦黔西南州金、煤、电、铝等优势产业发展需求，指导监管企业精准开展招商引资。积极推动州内国企与央企、省属国企深度合作，全力争取“四化”基金、新动能基金、生态环保基金及项目贷款支持，探索通过以资入股、股权收购等方式引入外部资本，实现产业链延伸和价值链升级，为黔西南州经济高质量发展注入强劲动能。