刚刚过去的2025年，是“十四五”收官之年，也是延长石油创立120周年。这一年，油田上下聚焦主责主业，攻坚克难扩油上产，凝心聚力稳住增长大盘，全年圆满完成1169.25万吨原油生产任务，较“十四五”初增产近50万吨，蹄疾步稳迈入千万吨以上规模“十九连稳”。

面对复杂内外部环境与艰巨扩油上产使命，油田全体干部职工紧扣“实干为先、改革为要、合规为基”工作主线，弘扬“埋头苦干，不怕困难”优良传统，在科技创新、生产经营、安全环保、成本管控、企业文化、党的建设等各方面取得新成效，为“千万吨以上稳产三十年，再建百年油田”的战略宏愿奠定坚实基础。

科技赋能 驱动高质量持续增长

平台化布井、大井组开发、水平井钻进、体积压裂改造……这些是近年来油田聚焦“非常规”油藏应用的科技创新举措。

科技创新是油田高质量发展的核心引擎。2025年，油田深入落实集团科技创新18条改革举措，构建“大科研体系”，联合选聘五项重点工作项目长，整合优势资源攻关核心技术，推动产学研深度融合。持续深化“一揽子”激励制度，以科技突破引领勘探开发双轮并进，为增储上产注入强劲动能。

勘探领域向更新、更深、更难探索。举办2025年地质年会，邀请中国工程院院士李根生、俄罗斯自然科学院院士周文及院校专家教授，聚焦油田勘探开发实际，交流行业前沿性、引领性、突破性成果与进展，共商发展路径；在定边新安边、吴起铁边城区域实施近年来最大规模、最高技术要求的三维地震勘探采集项目，为后续增储上产提供数据支撑。

开发向“非常规”要产量。“当前致密油页岩油专项已稳步推进至第三期，前两期技术体系与管理经验已趋于成熟，先后部署179口井，累计产油56.6万吨。”油田公司产建指挥部指挥范庆雄介绍说，专项落地见效形成新的产量增长极，推动开发模式向深层高效转型。

此外，科技创新成果持续涌现，两项科技成果达国际先进水平，10项斩获集团大奖；首口广域电磁压裂监测成功实施；水平井、大斜度井技术规模化应用；双河百万吨油田整装开发、吴定页岩油高效开发等4个示范区加快建设，推动开发模式由滚动开发向高效整装开发转变。

扩油上产 夯实千万吨根基

从首季同比增产4万吨实现“开门红”，到年中“硬过半”，再到年末圆满收官，每一滴原油都凝结着干部职工的坚守和付出。2025年，油田锚定全年生产目标科学组织生产，倒排产量指标、畅通三级“大调度”体系，高效组织产储运销；通过高效注水、精细管理、停躺井复产、技措增产深挖内潜，开展“大干100天、全力稳增长”等劳动竞赛掀热潮，以实物量筑牢稳产根基。

2025年7月下旬，西部油区遭遇持续强降雨，道路损毁、桥梁垮塌、生产中断。干部职工闻汛而动，昼夜抢险，累计抢通道路超6000公里，最短时间恢复3.2万吨日产水平，用坚守与担当守住了稳产底线。

高效注水是油田稳住老井产量的关键举措。去年一年，油田36个Ⅰ类注水项目区开发形势持续向好，各项指标超额完成。其中自然递减率、综合递减率保持低位运行，措施成功率达到82.7%，较上年提升7个百分点，超越行业Ⅰ类标准；全年累计实施增油量达22.24万吨，老井稳产基础进一步夯实。

安全环保 筑牢发展生命线

2025年5月底，在国务院安委会办公室、应急管理部组织的2025年全国“安全生产月”活动启动仪式上，志丹采油厂作为安全生产月活动现场视频连线单位，交流全员安全隐患排查内部报告奖励机制，展示“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”主题实践成效。

没有安全，一切归零。油田公司坚持将安全环保作为油田发展的“生命线”，深入推进HSE管理体系建设和双重预防机制，全方位织密安全环保防护网，持续提升本质安全水平。

具体实施中，油田多管齐下推进安全管理提质增效，专题部署防汛工作，提前加固井场、储备物资、强化演练，科学有效应对汛情；实施承包商安全专项整顿，规范外包作业流程；全面推广安全岗位“三卡”、OPL培训等安全管理举措，提升岗位操作人员的安全素养；创建安全生产示范点，以点带面提升整体安全管理水平。

同时，落实全员安全隐患排查机制，推行内部报告奖励制度，激发全员参与安全管理的活力。2025年，油田注册安全工程师报考人数达1751人，创历史新高，安全管理队伍专业化建设迈上新台阶。

成本管控 深耕降本增效

2025年4月份现场观摩会上，油田各单位干部职工来到杏子川采油厂化120、化29示范井场，详细了解钻前费用“最高限价+定额模式”“避峰填谷”用电远程控制、风光热能储充微能网零碳示范井场等先进做法，通过对标学习推广成本管控举措落实落地。

成本管控是提升效益的关键抓手。2025年，油田将成本管控贯穿安全生产全链条、全过程，强化全面预算管理，并通过经验与成果推广、技术攻关、常态化调控深挖内生动力，降本增效成果显著。

围绕核心生产环节，油田召开注水开发、注气开发研讨会，聚焦关键技术难题攻关，优化开发参数，提升石油采收率，提升开发效益；建立月度、季度、半年经济运行分析会常态化调控机制，及时调整管控措施；制定落实45条管控措施，推广节支创效项目150项，实现综合效益4.24亿元……一系列务实举措让“每一分钱都花在刀刃上”。

人才强企 激活队伍建设活力

2025年3月份，陕西省能源化学地质工会、集团公司“工匠学院”在七里村采油厂揭牌，配备先进实训设备和师资，成为职工技能培训、高技能人才交流、职业技能竞赛、职工创新创效等活动的新平台，为培养知识型、技能型、创新型产业工匠人才提供有力支持。

人才是企业发展的第一资源。2025年，油田深入实施人才强企战略，通过阵地建设、技能认定、赛事比拼等多元举措，推动技能人才队伍提质扩面。年度技能等级认定参与人数超过3000人，高技能人才占比持续扩大；成功承办陕西省“延长杯”职业技能大赛，在传统项目的基础上新增人工智能训练师等新兴赛项，以赛促训，为技能人才搭建了展示自我、提升能力的广阔平台。

这一年，油田大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，油田工匠张发珠荣获“全国劳动模范”荣誉称号，各厂技术创新达人在全国首届职工“三创”大赛中斩获多项荣誉，人才保障坚实有力。

党建引领 凝聚团结奋进合力

高质量发展离不开党建引领。2025年，油田坚持党建与生产经营同频共振、深度融合，以高质量党建引领高质量发展。

“现在食堂菜品种类丰富，营养均衡，吃得安心又舒心。”“宿舍新配了独立淋浴和空调，工作顺心、生活舒心。”“以前遇到急难愁盼问题不知道找谁说，现在党员主动上门问情况、帮解决，心里踏实多了。”七里村、子长、志丹等采油厂职工的真实感受源于油田推行的党支部建设“七心”工程，即暖心、安心、顺心、舒心、爱心、诚心、同心。通过党员“1+N”联系服务模式、暖心帮扶、安心保障等务实举措，将组织温暖直达井站一线。

主题教育与理论学习走深走实。油田深入贯彻中央八项规定精神学习教育，举办专题读书班，召开党委会总结成果，推动作风建设常态化长效化；高质量召开领导班子民主生活会，严肃批评整改，不断增强班子凝聚力和战斗力；党委通过理论学习中心组学习、大讲堂专题宣讲等形式，学深悟透党的二十届四中全会精神，并将学习成果转化为“十五五”规划编制和生产经营的具体举措。

站在“十九连稳”新起点上，油田公司将持续唱响扩油上产主旋律，围绕“千万吨以上稳产三十年，再建百年油田”战略目标，以新质生产力和深化改革驱动转型发展，以企业优良传统凝聚奋进力量，坚定走好安全、绿色、数智高质量发展的现代化油田之路，为保障国家能源安全再立新功。

刚刚过去的2025年，是“十四五”收官之年，也是延长石油创立120周年。这一年，油田上下聚焦主责主业，攻坚克难扩油上产，凝心聚力稳住增长大盘，全年圆满完成1169.25万吨原油生产任务，较“十四五”初增产近50万吨，蹄疾步稳迈入千万吨以上规模“十九连稳”。

面对复杂内外部环境与艰巨扩油上产使命，油田全体干部职工紧扣“实干为先、改革为要、合规为基”工作主线，弘扬“埋头苦干，不怕困难”优良传统，在科技创新、生产经营、安全环保、成本管控、企业文化、党的建设等各方面取得新成效，为“千万吨以上稳产三十年，再建百年油田”的战略宏愿奠定坚实基础。

科技赋能 驱动高质量持续增长

平台化布井、大井组开发、水平井钻进、体积压裂改造……这些是近年来油田聚焦“非常规”油藏应用的科技创新举措。

科技创新是油田高质量发展的核心引擎。2025年，油田深入落实集团科技创新18条改革举措，构建“大科研体系”，联合选聘五项重点工作项目长，整合优势资源攻关核心技术，推动产学研深度融合。持续深化“一揽子”激励制度，以科技突破引领勘探开发双轮并进，为增储上产注入强劲动能。

勘探领域向更新、更深、更难探索。举办2025年地质年会，邀请中国工程院院士李根生、俄罗斯自然科学院院士周文及院校专家教授，聚焦油田勘探开发实际，交流行业前沿性、引领性、突破性成果与进展，共商发展路径；在定边新安边、吴起铁边城区域实施近年来最大规模、最高技术要求的三维地震勘探采集项目，为后续增储上产提供数据支撑。

开发向“非常规”要产量。“当前致密油页岩油专项已稳步推进至第三期，前两期技术体系与管理经验已趋于成熟，先后部署179口井，累计产油56.6万吨。”油田公司产建指挥部指挥范庆雄介绍说，专项落地见效形成新的产量增长极，推动开发模式向深层高效转型。

此外，科技创新成果持续涌现，两项科技成果达国际先进水平，10项斩获集团大奖；首口广域电磁压裂监测成功实施；水平井、大斜度井技术规模化应用；双河百万吨油田整装开发、吴定页岩油高效开发等4个示范区加快建设，推动开发模式由滚动开发向高效整装开发转变。

扩油上产 夯实千万吨根基

从首季同比增产4万吨实现“开门红”，到年中“硬过半”，再到年末圆满收官，每一滴原油都凝结着干部职工的坚守和付出。2025年，油田锚定全年生产目标科学组织生产，倒排产量指标、畅通三级“大调度”体系，高效组织产储运销；通过高效注水、精细管理、停躺井复产、技措增产深挖内潜，开展“大干100天、全力稳增长”等劳动竞赛掀热潮，以实物量筑牢稳产根基。

2025年7月下旬，西部油区遭遇持续强降雨，道路损毁、桥梁垮塌、生产中断。干部职工闻汛而动，昼夜抢险，累计抢通道路超6000公里，最短时间恢复3.2万吨日产水平，用坚守与担当守住了稳产底线。

高效注水是油田稳住老井产量的关键举措。去年一年，油田36个Ⅰ类注水项目区开发形势持续向好，各项指标超额完成。其中自然递减率、综合递减率保持低位运行，措施成功率达到82.7%，较上年提升7个百分点，超越行业Ⅰ类标准；全年累计实施增油量达22.24万吨，老井稳产基础进一步夯实。

安全环保 筑牢发展生命线

2025年5月底，在国务院安委会办公室、应急管理部组织的2025年全国“安全生产月”活动启动仪式上，志丹采油厂作为安全生产月活动现场视频连线单位，交流全员安全隐患排查内部报告奖励机制，展示“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”主题实践成效。

没有安全，一切归零。油田公司坚持将安全环保作为油田发展的“生命线”，深入推进HSE管理体系建设和双重预防机制，全方位织密安全环保防护网，持续提升本质安全水平。

具体实施中，油田多管齐下推进安全管理提质增效，专题部署防汛工作，提前加固井场、储备物资、强化演练，科学有效应对汛情；实施承包商安全专项整顿，规范外包作业流程；全面推广安全岗位“三卡”、OPL培训等安全管理举措，提升岗位操作人员的安全素养；创建安全生产示范点，以点带面提升整体安全管理水平。

同时，落实全员安全隐患排查机制，推行内部报告奖励制度，激发全员参与安全管理的活力。2025年，油田注册安全工程师报考人数达1751人，创历史新高，安全管理队伍专业化建设迈上新台阶。

成本管控 深耕降本增效

2025年4月份现场观摩会上，油田各单位干部职工来到杏子川采油厂化120、化29示范井场，详细了解钻前费用“最高限价+定额模式”“避峰填谷”用电远程控制、风光热能储充微能网零碳示范井场等先进做法，通过对标学习推广成本管控举措落实落地。

成本管控是提升效益的关键抓手。2025年，油田将成本管控贯穿安全生产全链条、全过程，强化全面预算管理，并通过经验与成果推广、技术攻关、常态化调控深挖内生动力，降本增效成果显著。

围绕核心生产环节，油田召开注水开发、注气开发研讨会，聚焦关键技术难题攻关，优化开发参数，提升石油采收率，提升开发效益；建立月度、季度、半年经济运行分析会常态化调控机制，及时调整管控措施；制定落实45条管控措施，推广节支创效项目150项，实现综合效益4.24亿元……一系列务实举措让“每一分钱都花在刀刃上”。

人才强企 激活队伍建设活力

2025年3月份，陕西省能源化学地质工会、集团公司“工匠学院”在七里村采油厂揭牌，配备先进实训设备和师资，成为职工技能培训、高技能人才交流、职业技能竞赛、职工创新创效等活动的新平台，为培养知识型、技能型、创新型产业工匠人才提供有力支持。

人才是企业发展的第一资源。2025年，油田深入实施人才强企战略，通过阵地建设、技能认定、赛事比拼等多元举措，推动技能人才队伍提质扩面。年度技能等级认定参与人数超过3000人，高技能人才占比持续扩大；成功承办陕西省“延长杯”职业技能大赛，在传统项目的基础上新增人工智能训练师等新兴赛项，以赛促训，为技能人才搭建了展示自我、提升能力的广阔平台。

这一年，油田大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，油田工匠张发珠荣获“全国劳动模范”荣誉称号，各厂技术创新达人在全国首届职工“三创”大赛中斩获多项荣誉，人才保障坚实有力。

党建引领 凝聚团结奋进合力

高质量发展离不开党建引领。2025年，油田坚持党建与生产经营同频共振、深度融合，以高质量党建引领高质量发展。

“现在食堂菜品种类丰富，营养均衡，吃得安心又舒心。”“宿舍新配了独立淋浴和空调，工作顺心、生活舒心。”“以前遇到急难愁盼问题不知道找谁说，现在党员主动上门问情况、帮解决，心里踏实多了。”七里村、子长、志丹等采油厂职工的真实感受源于油田推行的党支部建设“七心”工程，即暖心、安心、顺心、舒心、爱心、诚心、同心。通过党员“1+N”联系服务模式、暖心帮扶、安心保障等务实举措，将组织温暖直达井站一线。

主题教育与理论学习走深走实。油田深入贯彻中央八项规定精神学习教育，举办专题读书班，召开党委会总结成果，推动作风建设常态化长效化；高质量召开领导班子民主生活会，严肃批评整改，不断增强班子凝聚力和战斗力；党委通过理论学习中心组学习、大讲堂专题宣讲等形式，学深悟透党的二十届四中全会精神，并将学习成果转化为“十五五”规划编制和生产经营的具体举措。

站在“十九连稳”新起点上，油田公司将持续唱响扩油上产主旋律，围绕“千万吨以上稳产三十年，再建百年油田”战略目标，以新质生产力和深化改革驱动转型发展，以企业优良传统凝聚奋进力量，坚定走好安全、绿色、数智高质量发展的现代化油田之路，为保障国家能源安全再立新功。

刚刚过去的2025年，是“十四五”收官之年，也是延长石油创立120周年。这一年，油田上下聚焦主责主业，攻坚克难扩油上产，凝心聚力稳住增长大盘，全年圆满完成1169.25万吨原油生产任务，较“十四五”初增产近50万吨，蹄疾步稳迈入千万吨以上规模“十九连稳”。

面对复杂内外部环境与艰巨扩油上产使命，油田全体干部职工紧扣“实干为先、改革为要、合规为基”工作主线，弘扬“埋头苦干，不怕困难”优良传统，在科技创新、生产经营、安全环保、成本管控、企业文化、党的建设等各方面取得新成效，为“千万吨以上稳产三十年，再建百年油田”的战略宏愿奠定坚实基础。

科技赋能 驱动高质量持续增长

平台化布井、大井组开发、水平井钻进、体积压裂改造……这些是近年来油田聚焦“非常规”油藏应用的科技创新举措。

科技创新是油田高质量发展的核心引擎。2025年，油田深入落实集团科技创新18条改革举措，构建“大科研体系”，联合选聘五项重点工作项目长，整合优势资源攻关核心技术，推动产学研深度融合。持续深化“一揽子”激励制度，以科技突破引领勘探开发双轮并进，为增储上产注入强劲动能。

勘探领域向更新、更深、更难探索。举办2025年地质年会，邀请中国工程院院士李根生、俄罗斯自然科学院院士周文及院校专家教授，聚焦油田勘探开发实际，交流行业前沿性、引领性、突破性成果与进展，共商发展路径；在定边新安边、吴起铁边城区域实施近年来最大规模、最高技术要求的三维地震勘探采集项目，为后续增储上产提供数据支撑。

开发向“非常规”要产量。“当前致密油页岩油专项已稳步推进至第三期，前两期技术体系与管理经验已趋于成熟，先后部署179口井，累计产油56.6万吨。”油田公司产建指挥部指挥范庆雄介绍说，专项落地见效形成新的产量增长极，推动开发模式向深层高效转型。

此外，科技创新成果持续涌现，两项科技成果达国际先进水平，10项斩获集团大奖；首口广域电磁压裂监测成功实施；水平井、大斜度井技术规模化应用；双河百万吨油田整装开发、吴定页岩油高效开发等4个示范区加快建设，推动开发模式由滚动开发向高效整装开发转变。

扩油上产 夯实千万吨根基

从首季同比增产4万吨实现“开门红”，到年中“硬过半”，再到年末圆满收官，每一滴原油都凝结着干部职工的坚守和付出。2025年，油田锚定全年生产目标科学组织生产，倒排产量指标、畅通三级“大调度”体系，高效组织产储运销；通过高效注水、精细管理、停躺井复产、技措增产深挖内潜，开展“大干100天、全力稳增长”等劳动竞赛掀热潮，以实物量筑牢稳产根基。

2025年7月下旬，西部油区遭遇持续强降雨，道路损毁、桥梁垮塌、生产中断。干部职工闻汛而动，昼夜抢险，累计抢通道路超6000公里，最短时间恢复3.2万吨日产水平，用坚守与担当守住了稳产底线。

高效注水是油田稳住老井产量的关键举措。去年一年，油田36个Ⅰ类注水项目区开发形势持续向好，各项指标超额完成。其中自然递减率、综合递减率保持低位运行，措施成功率达到82.7%，较上年提升7个百分点，超越行业Ⅰ类标准；全年累计实施增油量达22.24万吨，老井稳产基础进一步夯实。

安全环保 筑牢发展生命线

2025年5月底，在国务院安委会办公室、应急管理部组织的2025年全国“安全生产月”活动启动仪式上，志丹采油厂作为安全生产月活动现场视频连线单位，交流全员安全隐患排查内部报告奖励机制，展示“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”主题实践成效。

没有安全，一切归零。油田公司坚持将安全环保作为油田发展的“生命线”，深入推进HSE管理体系建设和双重预防机制，全方位织密安全环保防护网，持续提升本质安全水平。

具体实施中，油田多管齐下推进安全管理提质增效，专题部署防汛工作，提前加固井场、储备物资、强化演练，科学有效应对汛情；实施承包商安全专项整顿，规范外包作业流程；全面推广安全岗位“三卡”、OPL培训等安全管理举措，提升岗位操作人员的安全素养；创建安全生产示范点，以点带面提升整体安全管理水平。

同时，落实全员安全隐患排查机制，推行内部报告奖励制度，激发全员参与安全管理的活力。2025年，油田注册安全工程师报考人数达1751人，创历史新高，安全管理队伍专业化建设迈上新台阶。

成本管控 深耕降本增效

2025年4月份现场观摩会上，油田各单位干部职工来到杏子川采油厂化120、化29示范井场，详细了解钻前费用“最高限价+定额模式”“避峰填谷”用电远程控制、风光热能储充微能网零碳示范井场等先进做法，通过对标学习推广成本管控举措落实落地。

成本管控是提升效益的关键抓手。2025年，油田将成本管控贯穿安全生产全链条、全过程，强化全面预算管理，并通过经验与成果推广、技术攻关、常态化调控深挖内生动力，降本增效成果显著。

围绕核心生产环节，油田召开注水开发、注气开发研讨会，聚焦关键技术难题攻关，优化开发参数，提升石油采收率，提升开发效益；建立月度、季度、半年经济运行分析会常态化调控机制，及时调整管控措施；制定落实45条管控措施，推广节支创效项目150项，实现综合效益4.24亿元……一系列务实举措让“每一分钱都花在刀刃上”。

人才强企 激活队伍建设活力

2025年3月份，陕西省能源化学地质工会、集团公司“工匠学院”在七里村采油厂揭牌，配备先进实训设备和师资，成为职工技能培训、高技能人才交流、职业技能竞赛、职工创新创效等活动的新平台，为培养知识型、技能型、创新型产业工匠人才提供有力支持。

人才是企业发展的第一资源。2025年，油田深入实施人才强企战略，通过阵地建设、技能认定、赛事比拼等多元举措，推动技能人才队伍提质扩面。年度技能等级认定参与人数超过3000人，高技能人才占比持续扩大；成功承办陕西省“延长杯”职业技能大赛，在传统项目的基础上新增人工智能训练师等新兴赛项，以赛促训，为技能人才搭建了展示自我、提升能力的广阔平台。

这一年，油田大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，油田工匠张发珠荣获“全国劳动模范”荣誉称号，各厂技术创新达人在全国首届职工“三创”大赛中斩获多项荣誉，人才保障坚实有力。

党建引领 凝聚团结奋进合力

高质量发展离不开党建引领。2025年，油田坚持党建与生产经营同频共振、深度融合，以高质量党建引领高质量发展。

“现在食堂菜品种类丰富，营养均衡，吃得安心又舒心。”“宿舍新配了独立淋浴和空调，工作顺心、生活舒心。”“以前遇到急难愁盼问题不知道找谁说，现在党员主动上门问情况、帮解决，心里踏实多了。”七里村、子长、志丹等采油厂职工的真实感受源于油田推行的党支部建设“七心”工程，即暖心、安心、顺心、舒心、爱心、诚心、同心。通过党员“1+N”联系服务模式、暖心帮扶、安心保障等务实举措，将组织温暖直达井站一线。

主题教育与理论学习走深走实。油田深入贯彻中央八项规定精神学习教育，举办专题读书班，召开党委会总结成果，推动作风建设常态化长效化；高质量召开领导班子民主生活会，严肃批评整改，不断增强班子凝聚力和战斗力；党委通过理论学习中心组学习、大讲堂专题宣讲等形式，学深悟透党的二十届四中全会精神，并将学习成果转化为“十五五”规划编制和生产经营的具体举措。

站在“十九连稳”新起点上，油田公司将持续唱响扩油上产主旋律，围绕“千万吨以上稳产三十年，再建百年油田”战略目标，以新质生产力和深化改革驱动转型发展，以企业优良传统凝聚奋进力量，坚定走好安全、绿色、数智高质量发展的现代化油田之路，为保障国家能源安全再立新功。

刚刚过去的2025年，是“十四五”收官之年，也是延长石油创立120周年。这一年，油田上下聚焦主责主业，攻坚克难扩油上产，凝心聚力稳住增长大盘，全年圆满完成1169.25万吨原油生产任务，较“十四五”初增产近50万吨，蹄疾步稳迈入千万吨以上规模“十九连稳”。

面对复杂内外部环境与艰巨扩油上产使命，油田全体干部职工紧扣“实干为先、改革为要、合规为基”工作主线，弘扬“埋头苦干，不怕困难”优良传统，在科技创新、生产经营、安全环保、成本管控、企业文化、党的建设等各方面取得新成效，为“千万吨以上稳产三十年，再建百年油田”的战略宏愿奠定坚实基础。

科技赋能 驱动高质量持续增长

平台化布井、大井组开发、水平井钻进、体积压裂改造……这些是近年来油田聚焦“非常规”油藏应用的科技创新举措。

科技创新是油田高质量发展的核心引擎。2025年，油田深入落实集团科技创新18条改革举措，构建“大科研体系”，联合选聘五项重点工作项目长，整合优势资源攻关核心技术，推动产学研深度融合。持续深化“一揽子”激励制度，以科技突破引领勘探开发双轮并进，为增储上产注入强劲动能。

勘探领域向更新、更深、更难探索。举办2025年地质年会，邀请中国工程院院士李根生、俄罗斯自然科学院院士周文及院校专家教授，聚焦油田勘探开发实际，交流行业前沿性、引领性、突破性成果与进展，共商发展路径；在定边新安边、吴起铁边城区域实施近年来最大规模、最高技术要求的三维地震勘探采集项目，为后续增储上产提供数据支撑。

开发向“非常规”要产量。“当前致密油页岩油专项已稳步推进至第三期，前两期技术体系与管理经验已趋于成熟，先后部署179口井，累计产油56.6万吨。”油田公司产建指挥部指挥范庆雄介绍说，专项落地见效形成新的产量增长极，推动开发模式向深层高效转型。

此外，科技创新成果持续涌现，两项科技成果达国际先进水平，10项斩获集团大奖；首口广域电磁压裂监测成功实施；水平井、大斜度井技术规模化应用；双河百万吨油田整装开发、吴定页岩油高效开发等4个示范区加快建设，推动开发模式由滚动开发向高效整装开发转变。

扩油上产 夯实千万吨根基

从首季同比增产4万吨实现“开门红”，到年中“硬过半”，再到年末圆满收官，每一滴原油都凝结着干部职工的坚守和付出。2025年，油田锚定全年生产目标科学组织生产，倒排产量指标、畅通三级“大调度”体系，高效组织产储运销；通过高效注水、精细管理、停躺井复产、技措增产深挖内潜，开展“大干100天、全力稳增长”等劳动竞赛掀热潮，以实物量筑牢稳产根基。

2025年7月下旬，西部油区遭遇持续强降雨，道路损毁、桥梁垮塌、生产中断。干部职工闻汛而动，昼夜抢险，累计抢通道路超6000公里，最短时间恢复3.2万吨日产水平，用坚守与担当守住了稳产底线。

高效注水是油田稳住老井产量的关键举措。去年一年，油田36个Ⅰ类注水项目区开发形势持续向好，各项指标超额完成。其中自然递减率、综合递减率保持低位运行，措施成功率达到82.7%，较上年提升7个百分点，超越行业Ⅰ类标准；全年累计实施增油量达22.24万吨，老井稳产基础进一步夯实。

安全环保 筑牢发展生命线

2025年5月底，在国务院安委会办公室、应急管理部组织的2025年全国“安全生产月”活动启动仪式上，志丹采油厂作为安全生产月活动现场视频连线单位，交流全员安全隐患排查内部报告奖励机制，展示“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”主题实践成效。

没有安全，一切归零。油田公司坚持将安全环保作为油田发展的“生命线”，深入推进HSE管理体系建设和双重预防机制，全方位织密安全环保防护网，持续提升本质安全水平。

具体实施中，油田多管齐下推进安全管理提质增效，专题部署防汛工作，提前加固井场、储备物资、强化演练，科学有效应对汛情；实施承包商安全专项整顿，规范外包作业流程；全面推广安全岗位“三卡”、OPL培训等安全管理举措，提升岗位操作人员的安全素养；创建安全生产示范点，以点带面提升整体安全管理水平。

同时，落实全员安全隐患排查机制，推行内部报告奖励制度，激发全员参与安全管理的活力。2025年，油田注册安全工程师报考人数达1751人，创历史新高，安全管理队伍专业化建设迈上新台阶。

成本管控 深耕降本增效

2025年4月份现场观摩会上，油田各单位干部职工来到杏子川采油厂化120、化29示范井场，详细了解钻前费用“最高限价+定额模式”“避峰填谷”用电远程控制、风光热能储充微能网零碳示范井场等先进做法，通过对标学习推广成本管控举措落实落地。

成本管控是提升效益的关键抓手。2025年，油田将成本管控贯穿安全生产全链条、全过程，强化全面预算管理，并通过经验与成果推广、技术攻关、常态化调控深挖内生动力，降本增效成果显著。

围绕核心生产环节，油田召开注水开发、注气开发研讨会，聚焦关键技术难题攻关，优化开发参数，提升石油采收率，提升开发效益；建立月度、季度、半年经济运行分析会常态化调控机制，及时调整管控措施；制定落实45条管控措施，推广节支创效项目150项，实现综合效益4.24亿元……一系列务实举措让“每一分钱都花在刀刃上”。

人才强企 激活队伍建设活力

2025年3月份，陕西省能源化学地质工会、集团公司“工匠学院”在七里村采油厂揭牌，配备先进实训设备和师资，成为职工技能培训、高技能人才交流、职业技能竞赛、职工创新创效等活动的新平台，为培养知识型、技能型、创新型产业工匠人才提供有力支持。

人才是企业发展的第一资源。2025年，油田深入实施人才强企战略，通过阵地建设、技能认定、赛事比拼等多元举措，推动技能人才队伍提质扩面。年度技能等级认定参与人数超过3000人，高技能人才占比持续扩大；成功承办陕西省“延长杯”职业技能大赛，在传统项目的基础上新增人工智能训练师等新兴赛项，以赛促训，为技能人才搭建了展示自我、提升能力的广阔平台。

这一年，油田大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，油田工匠张发珠荣获“全国劳动模范”荣誉称号，各厂技术创新达人在全国首届职工“三创”大赛中斩获多项荣誉，人才保障坚实有力。

党建引领 凝聚团结奋进合力

高质量发展离不开党建引领。2025年，油田坚持党建与生产经营同频共振、深度融合，以高质量党建引领高质量发展。

“现在食堂菜品种类丰富，营养均衡，吃得安心又舒心。”“宿舍新配了独立淋浴和空调，工作顺心、生活舒心。”“以前遇到急难愁盼问题不知道找谁说，现在党员主动上门问情况、帮解决，心里踏实多了。”七里村、子长、志丹等采油厂职工的真实感受源于油田推行的党支部建设“七心”工程，即暖心、安心、顺心、舒心、爱心、诚心、同心。通过党员“1+N”联系服务模式、暖心帮扶、安心保障等务实举措，将组织温暖直达井站一线。

主题教育与理论学习走深走实。油田深入贯彻中央八项规定精神学习教育，举办专题读书班，召开党委会总结成果，推动作风建设常态化长效化；高质量召开领导班子民主生活会，严肃批评整改，不断增强班子凝聚力和战斗力；党委通过理论学习中心组学习、大讲堂专题宣讲等形式，学深悟透党的二十届四中全会精神，并将学习成果转化为“十五五”规划编制和生产经营的具体举措。

站在“十九连稳”新起点上，油田公司将持续唱响扩油上产主旋律，围绕“千万吨以上稳产三十年，再建百年油田”战略目标，以新质生产力和深化改革驱动转型发展，以企业优良传统凝聚奋进力量，坚定走好安全、绿色、数智高质量发展的现代化油田之路，为保障国家能源安全再立新功。

刚刚过去的2025年，是“十四五”收官之年，也是延长石油创立120周年。这一年，油田上下聚焦主责主业，攻坚克难扩油上产，凝心聚力稳住增长大盘，全年圆满完成1169.25万吨原油生产任务，较“十四五”初增产近50万吨，蹄疾步稳迈入千万吨以上规模“十九连稳”。

面对复杂内外部环境与艰巨扩油上产使命，油田全体干部职工紧扣“实干为先、改革为要、合规为基”工作主线，弘扬“埋头苦干，不怕困难”优良传统，在科技创新、生产经营、安全环保、成本管控、企业文化、党的建设等各方面取得新成效，为“千万吨以上稳产三十年，再建百年油田”的战略宏愿奠定坚实基础。

科技赋能 驱动高质量持续增长

平台化布井、大井组开发、水平井钻进、体积压裂改造……这些是近年来油田聚焦“非常规”油藏应用的科技创新举措。

科技创新是油田高质量发展的核心引擎。2025年，油田深入落实集团科技创新18条改革举措，构建“大科研体系”，联合选聘五项重点工作项目长，整合优势资源攻关核心技术，推动产学研深度融合。持续深化“一揽子”激励制度，以科技突破引领勘探开发双轮并进，为增储上产注入强劲动能。

勘探领域向更新、更深、更难探索。举办2025年地质年会，邀请中国工程院院士李根生、俄罗斯自然科学院院士周文及院校专家教授，聚焦油田勘探开发实际，交流行业前沿性、引领性、突破性成果与进展，共商发展路径；在定边新安边、吴起铁边城区域实施近年来最大规模、最高技术要求的三维地震勘探采集项目，为后续增储上产提供数据支撑。

开发向“非常规”要产量。“当前致密油页岩油专项已稳步推进至第三期，前两期技术体系与管理经验已趋于成熟，先后部署179口井，累计产油56.6万吨。”油田公司产建指挥部指挥范庆雄介绍说，专项落地见效形成新的产量增长极，推动开发模式向深层高效转型。

此外，科技创新成果持续涌现，两项科技成果达国际先进水平，10项斩获集团大奖；首口广域电磁压裂监测成功实施；水平井、大斜度井技术规模化应用；双河百万吨油田整装开发、吴定页岩油高效开发等4个示范区加快建设，推动开发模式由滚动开发向高效整装开发转变。

扩油上产 夯实千万吨根基

从首季同比增产4万吨实现“开门红”，到年中“硬过半”，再到年末圆满收官，每一滴原油都凝结着干部职工的坚守和付出。2025年，油田锚定全年生产目标科学组织生产，倒排产量指标、畅通三级“大调度”体系，高效组织产储运销；通过高效注水、精细管理、停躺井复产、技措增产深挖内潜，开展“大干100天、全力稳增长”等劳动竞赛掀热潮，以实物量筑牢稳产根基。

2025年7月下旬，西部油区遭遇持续强降雨，道路损毁、桥梁垮塌、生产中断。干部职工闻汛而动，昼夜抢险，累计抢通道路超6000公里，最短时间恢复3.2万吨日产水平，用坚守与担当守住了稳产底线。

高效注水是油田稳住老井产量的关键举措。去年一年，油田36个Ⅰ类注水项目区开发形势持续向好，各项指标超额完成。其中自然递减率、综合递减率保持低位运行，措施成功率达到82.7%，较上年提升7个百分点，超越行业Ⅰ类标准；全年累计实施增油量达22.24万吨，老井稳产基础进一步夯实。

安全环保 筑牢发展生命线

2025年5月底，在国务院安委会办公室、应急管理部组织的2025年全国“安全生产月”活动启动仪式上，志丹采油厂作为安全生产月活动现场视频连线单位，交流全员安全隐患排查内部报告奖励机制，展示“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”主题实践成效。

没有安全，一切归零。油田公司坚持将安全环保作为油田发展的“生命线”，深入推进HSE管理体系建设和双重预防机制，全方位织密安全环保防护网，持续提升本质安全水平。

具体实施中，油田多管齐下推进安全管理提质增效，专题部署防汛工作，提前加固井场、储备物资、强化演练，科学有效应对汛情；实施承包商安全专项整顿，规范外包作业流程；全面推广安全岗位“三卡”、OPL培训等安全管理举措，提升岗位操作人员的安全素养；创建安全生产示范点，以点带面提升整体安全管理水平。

同时，落实全员安全隐患排查机制，推行内部报告奖励制度，激发全员参与安全管理的活力。2025年，油田注册安全工程师报考人数达1751人，创历史新高，安全管理队伍专业化建设迈上新台阶。

成本管控 深耕降本增效

2025年4月份现场观摩会上，油田各单位干部职工来到杏子川采油厂化120、化29示范井场，详细了解钻前费用“最高限价+定额模式”“避峰填谷”用电远程控制、风光热能储充微能网零碳示范井场等先进做法，通过对标学习推广成本管控举措落实落地。

成本管控是提升效益的关键抓手。2025年，油田将成本管控贯穿安全生产全链条、全过程，强化全面预算管理，并通过经验与成果推广、技术攻关、常态化调控深挖内生动力，降本增效成果显著。

围绕核心生产环节，油田召开注水开发、注气开发研讨会，聚焦关键技术难题攻关，优化开发参数，提升石油采收率，提升开发效益；建立月度、季度、半年经济运行分析会常态化调控机制，及时调整管控措施；制定落实45条管控措施，推广节支创效项目150项，实现综合效益4.24亿元……一系列务实举措让“每一分钱都花在刀刃上”。

人才强企 激活队伍建设活力

2025年3月份，陕西省能源化学地质工会、集团公司“工匠学院”在七里村采油厂揭牌，配备先进实训设备和师资，成为职工技能培训、高技能人才交流、职业技能竞赛、职工创新创效等活动的新平台，为培养知识型、技能型、创新型产业工匠人才提供有力支持。

人才是企业发展的第一资源。2025年，油田深入实施人才强企战略，通过阵地建设、技能认定、赛事比拼等多元举措，推动技能人才队伍提质扩面。年度技能等级认定参与人数超过3000人，高技能人才占比持续扩大；成功承办陕西省“延长杯”职业技能大赛，在传统项目的基础上新增人工智能训练师等新兴赛项，以赛促训，为技能人才搭建了展示自我、提升能力的广阔平台。

这一年，油田大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，油田工匠张发珠荣获“全国劳动模范”荣誉称号，各厂技术创新达人在全国首届职工“三创”大赛中斩获多项荣誉，人才保障坚实有力。

党建引领 凝聚团结奋进合力

高质量发展离不开党建引领。2025年，油田坚持党建与生产经营同频共振、深度融合，以高质量党建引领高质量发展。

“现在食堂菜品种类丰富，营养均衡，吃得安心又舒心。”“宿舍新配了独立淋浴和空调，工作顺心、生活舒心。”“以前遇到急难愁盼问题不知道找谁说，现在党员主动上门问情况、帮解决，心里踏实多了。”七里村、子长、志丹等采油厂职工的真实感受源于油田推行的党支部建设“七心”工程，即暖心、安心、顺心、舒心、爱心、诚心、同心。通过党员“1+N”联系服务模式、暖心帮扶、安心保障等务实举措，将组织温暖直达井站一线。

主题教育与理论学习走深走实。油田深入贯彻中央八项规定精神学习教育，举办专题读书班，召开党委会总结成果，推动作风建设常态化长效化；高质量召开领导班子民主生活会，严肃批评整改，不断增强班子凝聚力和战斗力；党委通过理论学习中心组学习、大讲堂专题宣讲等形式，学深悟透党的二十届四中全会精神，并将学习成果转化为“十五五”规划编制和生产经营的具体举措。

站在“十九连稳”新起点上，油田公司将持续唱响扩油上产主旋律，围绕“千万吨以上稳产三十年，再建百年油田”战略目标，以新质生产力和深化改革驱动转型发展，以企业优良传统凝聚奋进力量，坚定走好安全、绿色、数智高质量发展的现代化油田之路，为保障国家能源安全再立新功。