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在酒店行业进入存量竞争阶段的背景下,越来越多传统物业与商业空间开始寻找新的转型路径。一些跨界进入酒店行业的投资案例,也为市场提供了新的观察样本。亚朵投资人林俊杰与冯嘉颖的故事,正是其中之一。
两人此前的家族业务主要从事“二房东”模式:通过租赁物业后再转租获取差价。但随着市场环境变化,租金成本持续上升,而下游租赁价格难以同步提升,这一模式逐渐面临盈利空间收窄的压力。面对行业变化,他们开始寻找新的资产运营路径,并最终将目光投向了酒店投资赛道。
在多方调研后,两人选择与亚朵合作,落地了第一家亚朵3.5门店。首店的经营表现,远超二人的预期。根据最初测算,该项目的回本周期约为五年,但在实际运营中,门店RevPAR保持在较高水平,使得投资回报周期有望进一步缩短。
首店的表现也让他们对酒店投资模式形成了更清晰的判断。此后,两人陆续投资了四家酒店项目,覆盖亚朵3.5、轻居3.0、亚朵见野、萨和等不同产品线,完成了从跨界新手到资深酒店投资人的蜕变。
在几家门店中,最具代表性的莫过于亚朵见野项目。谈及选择这款产品的原因,两人表示,该项目之所以被重点布局,一方面与物业资源条件相关,例如江景资源与度假属性较为契合;另一方面,则是其投资模型在成本控制与产品体验之间取得了一定平衡。
从市场表现看,门店在立项之初便设定了RevPAR 550元以上的经营目标,开业仅12个月就基本达到了预期水平,甚至实现了十天内出租率100%的亮眼成绩。与此同时,门店客群结构也呈现出一定复合特征,既包括商务客源,也吸引了一部分休闲旅游客群。两类客源的叠加,进一步夯实了经营稳定性。
项目能够较快进入稳定运营阶段,也与筹建效率密切相关。该项目拥有168间客房,在筹建阶段经历设计调整与拆改后,整体筹建周期仍控制在约四个月。林俊杰表示,品牌团队在工程推进、项目节点管理等方面提供了持续支持,也帮助项目更快进入运营阶段。
对于林俊杰与冯嘉颖而言,这次跨界转型不仅意味着新的投资项目,也为企业发展打开了新的方向。在他们看来,酒店项目的稳定现金流和长期运营属性,与商业物业的资产运营逻辑形成了新的结合点。
在业内人士看来,类似案例也反映出当前酒店行业的一个变化趋势:随着存量物业更新需求增加,一部分传统商业资产正通过品牌合作与运营升级,寻找新的经营模式。在这一过程中,品牌方与投资人的协同能力,也逐渐成为项目成功的重要因素。
2026-03-20 14:43:49在酒店行业进入存量竞争阶段的背景下,越来越多传统物业与商业空间开始寻找新的转型路径。一些跨界进入酒店行业的投资案例,也为市场提供了新的观察样本。亚朵投资人林俊杰与冯嘉颖的故事,正是其中之一。
两人此前的家族业务主要从事“二房东”模式:通过租赁物业后再转租获取差价。但随着市场环境变化,租金成本持续上升,而下游租赁价格难以同步提升,这一模式逐渐面临盈利空间收窄的压力。面对行业变化,他们开始寻找新的资产运营路径,并最终将目光投向了酒店投资赛道。
在多方调研后,两人选择与亚朵合作,落地了第一家亚朵3.5门店。首店的经营表现,远超二人的预期。根据最初测算,该项目的回本周期约为五年,但在实际运营中,门店RevPAR保持在较高水平,使得投资回报周期有望进一步缩短。
首店的表现也让他们对酒店投资模式形成了更清晰的判断。此后,两人陆续投资了四家酒店项目,覆盖亚朵3.5、轻居3.0、亚朵见野、萨和等不同产品线,完成了从跨界新手到资深酒店投资人的蜕变。
在几家门店中,最具代表性的莫过于亚朵见野项目。谈及选择这款产品的原因,两人表示,该项目之所以被重点布局,一方面与物业资源条件相关,例如江景资源与度假属性较为契合;另一方面,则是其投资模型在成本控制与产品体验之间取得了一定平衡。
从市场表现看,门店在立项之初便设定了RevPAR 550元以上的经营目标,开业仅12个月就基本达到了预期水平,甚至实现了十天内出租率100%的亮眼成绩。与此同时,门店客群结构也呈现出一定复合特征,既包括商务客源,也吸引了一部分休闲旅游客群。两类客源的叠加,进一步夯实了经营稳定性。
项目能够较快进入稳定运营阶段,也与筹建效率密切相关。该项目拥有168间客房,在筹建阶段经历设计调整与拆改后,整体筹建周期仍控制在约四个月。林俊杰表示,品牌团队在工程推进、项目节点管理等方面提供了持续支持,也帮助项目更快进入运营阶段。
对于林俊杰与冯嘉颖而言,这次跨界转型不仅意味着新的投资项目,也为企业发展打开了新的方向。在他们看来,酒店项目的稳定现金流和长期运营属性,与商业物业的资产运营逻辑形成了新的结合点。
在业内人士看来,类似案例也反映出当前酒店行业的一个变化趋势:随着存量物业更新需求增加,一部分传统商业资产正通过品牌合作与运营升级,寻找新的经营模式。在这一过程中,品牌方与投资人的协同能力,也逐渐成为项目成功的重要因素。
2026-03-20 14:43:49在酒店行业进入存量竞争阶段的背景下,越来越多传统物业与商业空间开始寻找新的转型路径。一些跨界进入酒店行业的投资案例,也为市场提供了新的观察样本。亚朵投资人林俊杰与冯嘉颖的故事,正是其中之一。
两人此前的家族业务主要从事“二房东”模式:通过租赁物业后再转租获取差价。但随着市场环境变化,租金成本持续上升,而下游租赁价格难以同步提升,这一模式逐渐面临盈利空间收窄的压力。面对行业变化,他们开始寻找新的资产运营路径,并最终将目光投向了酒店投资赛道。
在多方调研后,两人选择与亚朵合作,落地了第一家亚朵3.5门店。首店的经营表现,远超二人的预期。根据最初测算,该项目的回本周期约为五年,但在实际运营中,门店RevPAR保持在较高水平,使得投资回报周期有望进一步缩短。
首店的表现也让他们对酒店投资模式形成了更清晰的判断。此后,两人陆续投资了四家酒店项目,覆盖亚朵3.5、轻居3.0、亚朵见野、萨和等不同产品线,完成了从跨界新手到资深酒店投资人的蜕变。
在几家门店中,最具代表性的莫过于亚朵见野项目。谈及选择这款产品的原因,两人表示,该项目之所以被重点布局,一方面与物业资源条件相关,例如江景资源与度假属性较为契合;另一方面,则是其投资模型在成本控制与产品体验之间取得了一定平衡。
从市场表现看,门店在立项之初便设定了RevPAR 550元以上的经营目标,开业仅12个月就基本达到了预期水平,甚至实现了十天内出租率100%的亮眼成绩。与此同时,门店客群结构也呈现出一定复合特征,既包括商务客源,也吸引了一部分休闲旅游客群。两类客源的叠加,进一步夯实了经营稳定性。
项目能够较快进入稳定运营阶段,也与筹建效率密切相关。该项目拥有168间客房,在筹建阶段经历设计调整与拆改后,整体筹建周期仍控制在约四个月。林俊杰表示,品牌团队在工程推进、项目节点管理等方面提供了持续支持,也帮助项目更快进入运营阶段。
对于林俊杰与冯嘉颖而言,这次跨界转型不仅意味着新的投资项目,也为企业发展打开了新的方向。在他们看来,酒店项目的稳定现金流和长期运营属性,与商业物业的资产运营逻辑形成了新的结合点。
在业内人士看来,类似案例也反映出当前酒店行业的一个变化趋势:随着存量物业更新需求增加,一部分传统商业资产正通过品牌合作与运营升级,寻找新的经营模式。在这一过程中,品牌方与投资人的协同能力,也逐渐成为项目成功的重要因素。
2026-03-20 14:43:49在酒店行业进入存量竞争阶段的背景下,越来越多传统物业与商业空间开始寻找新的转型路径。一些跨界进入酒店行业的投资案例,也为市场提供了新的观察样本。亚朵投资人林俊杰与冯嘉颖的故事,正是其中之一。
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首店的表现也让他们对酒店投资模式形成了更清晰的判断。此后,两人陆续投资了四家酒店项目,覆盖亚朵3.5、轻居3.0、亚朵见野、萨和等不同产品线,完成了从跨界新手到资深酒店投资人的蜕变。
在几家门店中,最具代表性的莫过于亚朵见野项目。谈及选择这款产品的原因,两人表示,该项目之所以被重点布局,一方面与物业资源条件相关,例如江景资源与度假属性较为契合;另一方面,则是其投资模型在成本控制与产品体验之间取得了一定平衡。
从市场表现看,门店在立项之初便设定了RevPAR 550元以上的经营目标,开业仅12个月就基本达到了预期水平,甚至实现了十天内出租率100%的亮眼成绩。与此同时,门店客群结构也呈现出一定复合特征,既包括商务客源,也吸引了一部分休闲旅游客群。两类客源的叠加,进一步夯实了经营稳定性。
项目能够较快进入稳定运营阶段,也与筹建效率密切相关。该项目拥有168间客房,在筹建阶段经历设计调整与拆改后,整体筹建周期仍控制在约四个月。林俊杰表示,品牌团队在工程推进、项目节点管理等方面提供了持续支持,也帮助项目更快进入运营阶段。
对于林俊杰与冯嘉颖而言,这次跨界转型不仅意味着新的投资项目,也为企业发展打开了新的方向。在他们看来,酒店项目的稳定现金流和长期运营属性,与商业物业的资产运营逻辑形成了新的结合点。
在业内人士看来,类似案例也反映出当前酒店行业的一个变化趋势:随着存量物业更新需求增加,一部分传统商业资产正通过品牌合作与运营升级,寻找新的经营模式。在这一过程中,品牌方与投资人的协同能力,也逐渐成为项目成功的重要因素。
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在多方调研后,两人选择与亚朵合作,落地了第一家亚朵3.5门店。首店的经营表现,远超二人的预期。根据最初测算,该项目的回本周期约为五年,但在实际运营中,门店RevPAR保持在较高水平,使得投资回报周期有望进一步缩短。
首店的表现也让他们对酒店投资模式形成了更清晰的判断。此后,两人陆续投资了四家酒店项目,覆盖亚朵3.5、轻居3.0、亚朵见野、萨和等不同产品线,完成了从跨界新手到资深酒店投资人的蜕变。
在几家门店中,最具代表性的莫过于亚朵见野项目。谈及选择这款产品的原因,两人表示,该项目之所以被重点布局,一方面与物业资源条件相关,例如江景资源与度假属性较为契合;另一方面,则是其投资模型在成本控制与产品体验之间取得了一定平衡。
从市场表现看,门店在立项之初便设定了RevPAR 550元以上的经营目标,开业仅12个月就基本达到了预期水平,甚至实现了十天内出租率100%的亮眼成绩。与此同时,门店客群结构也呈现出一定复合特征,既包括商务客源,也吸引了一部分休闲旅游客群。两类客源的叠加,进一步夯实了经营稳定性。
项目能够较快进入稳定运营阶段,也与筹建效率密切相关。该项目拥有168间客房,在筹建阶段经历设计调整与拆改后,整体筹建周期仍控制在约四个月。林俊杰表示,品牌团队在工程推进、项目节点管理等方面提供了持续支持,也帮助项目更快进入运营阶段。
对于林俊杰与冯嘉颖而言,这次跨界转型不仅意味着新的投资项目,也为企业发展打开了新的方向。在他们看来,酒店项目的稳定现金流和长期运营属性,与商业物业的资产运营逻辑形成了新的结合点。
在业内人士看来,类似案例也反映出当前酒店行业的一个变化趋势:随着存量物业更新需求增加,一部分传统商业资产正通过品牌合作与运营升级,寻找新的经营模式。在这一过程中,品牌方与投资人的协同能力,也逐渐成为项目成功的重要因素。
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