文登区开展“登山攻坚突破年”作风提升行动

服务“沉”下去 发展“跑”起来

□记者 陶相银

通讯员 郭彦成 报道

本报威海讯 “得益于文登区各级部门的高效服务，项目月底就能实现‘拿地即开工’，审批时间整体压缩50天。”日前，在文登区行政审批服务局和西部智造产业发展服务中心牵头召开的项目审批联席辅导会上，德斯泰功能膜新材料项目负责人赵金宝说，“辅导会很及时，帮助我们理顺了前期各项手续，极大地加快了项目落地进度。”

赵金宝所说的联席辅导会源自于一场干部下沉走访交流。节后复工伊始，市、区两级政府部门工作人员就深入德斯泰项目一线，面对面倾听企业诉求。在了解到项目面对用地、规划、环评等审批环节多、周期长的实际困难后，文登区行政审批服务局快速响应、提前介入，当天下午即牵头召开“拿地即开工”专题联席会议，为企业量身定制推进方案。

会上，行政审批、住建、规划等多部门联动协同、集中会商，明确责任分工，倒排时间节点。“我们在土地挂牌公示期，同步推进方案审查、施工图设计等预审工作，确保土地摘牌后能第一时间实现‘交地即发证’‘拿地即开工’。”文登区行政审批服务局投资建设二科科长公绍洁介绍。

德斯泰项目的快速推进，正是文登区聚焦“大抓发展”主线，引导各级各部门下沉一线、靠前服务，全力助企纾困的一个生动缩影。2026全区工作动员大会上，文登区委、区政府发出了“弘扬登山精神，奋勇突破争先”的动员令，全面推行重点产业“链长制”，吹响了服务企业、攻坚突破的冲锋号。

为全力打造“有需必应、无事不扰”的营商环境，文登区迅速建立起“三级分包”机制，围绕“3+4+1+2”产业体系和“四上”企业，组建起由区级领导、行业主管部门和属地镇街构成的助企联络队伍。动员大会结束后，区级领导班子就带队深入一线，对全区重点企业开展全覆盖走访，主动摸排、精准对接企业发展诉求。

针对走访收集的问题，文登区坚持有解思维，构建诉求闭环管理体系，严格落实“无权否决”“首办负责”制度。明确诉求回应工作机制，对简单事项1个工作日内当场办结；对需协调事项3个工作日内反馈方案；对复杂事项实行“吹哨报到”联合会商。所有事项办结后，必须经优化营商环境专班回访、企业满意方可销号，以全流程闭环服务护航企业高质量发展。

今年，文登区将持续深入开展“登山攻坚突破年”作风提升行动，引导各级各部门靠前服务、实干担当，倾力解决企业“急难愁盼”问题，形成全覆盖、全过程、全天候的涉企服务长效机制。

文登区开展“登山攻坚突破年”作风提升行动

服务“沉”下去 发展“跑”起来

□记者 陶相银

通讯员 郭彦成 报道

本报威海讯 “得益于文登区各级部门的高效服务，项目月底就能实现‘拿地即开工’，审批时间整体压缩50天。”日前，在文登区行政审批服务局和西部智造产业发展服务中心牵头召开的项目审批联席辅导会上，德斯泰功能膜新材料项目负责人赵金宝说，“辅导会很及时，帮助我们理顺了前期各项手续，极大地加快了项目落地进度。”

赵金宝所说的联席辅导会源自于一场干部下沉走访交流。节后复工伊始，市、区两级政府部门工作人员就深入德斯泰项目一线，面对面倾听企业诉求。在了解到项目面对用地、规划、环评等审批环节多、周期长的实际困难后，文登区行政审批服务局快速响应、提前介入，当天下午即牵头召开“拿地即开工”专题联席会议，为企业量身定制推进方案。

会上，行政审批、住建、规划等多部门联动协同、集中会商，明确责任分工，倒排时间节点。“我们在土地挂牌公示期，同步推进方案审查、施工图设计等预审工作，确保土地摘牌后能第一时间实现‘交地即发证’‘拿地即开工’。”文登区行政审批服务局投资建设二科科长公绍洁介绍。

德斯泰项目的快速推进，正是文登区聚焦“大抓发展”主线，引导各级各部门下沉一线、靠前服务，全力助企纾困的一个生动缩影。2026全区工作动员大会上，文登区委、区政府发出了“弘扬登山精神，奋勇突破争先”的动员令，全面推行重点产业“链长制”，吹响了服务企业、攻坚突破的冲锋号。

为全力打造“有需必应、无事不扰”的营商环境，文登区迅速建立起“三级分包”机制，围绕“3+4+1+2”产业体系和“四上”企业，组建起由区级领导、行业主管部门和属地镇街构成的助企联络队伍。动员大会结束后，区级领导班子就带队深入一线，对全区重点企业开展全覆盖走访，主动摸排、精准对接企业发展诉求。

针对走访收集的问题，文登区坚持有解思维，构建诉求闭环管理体系，严格落实“无权否决”“首办负责”制度。明确诉求回应工作机制，对简单事项1个工作日内当场办结；对需协调事项3个工作日内反馈方案；对复杂事项实行“吹哨报到”联合会商。所有事项办结后，必须经优化营商环境专班回访、企业满意方可销号，以全流程闭环服务护航企业高质量发展。

今年，文登区将持续深入开展“登山攻坚突破年”作风提升行动，引导各级各部门靠前服务、实干担当，倾力解决企业“急难愁盼”问题，形成全覆盖、全过程、全天候的涉企服务长效机制。

文登区开展“登山攻坚突破年”作风提升行动

服务“沉”下去 发展“跑”起来

□记者 陶相银

通讯员 郭彦成 报道

本报威海讯 “得益于文登区各级部门的高效服务，项目月底就能实现‘拿地即开工’，审批时间整体压缩50天。”日前，在文登区行政审批服务局和西部智造产业发展服务中心牵头召开的项目审批联席辅导会上，德斯泰功能膜新材料项目负责人赵金宝说，“辅导会很及时，帮助我们理顺了前期各项手续，极大地加快了项目落地进度。”

赵金宝所说的联席辅导会源自于一场干部下沉走访交流。节后复工伊始，市、区两级政府部门工作人员就深入德斯泰项目一线，面对面倾听企业诉求。在了解到项目面对用地、规划、环评等审批环节多、周期长的实际困难后，文登区行政审批服务局快速响应、提前介入，当天下午即牵头召开“拿地即开工”专题联席会议，为企业量身定制推进方案。

会上，行政审批、住建、规划等多部门联动协同、集中会商，明确责任分工，倒排时间节点。“我们在土地挂牌公示期，同步推进方案审查、施工图设计等预审工作，确保土地摘牌后能第一时间实现‘交地即发证’‘拿地即开工’。”文登区行政审批服务局投资建设二科科长公绍洁介绍。

德斯泰项目的快速推进，正是文登区聚焦“大抓发展”主线，引导各级各部门下沉一线、靠前服务，全力助企纾困的一个生动缩影。2026全区工作动员大会上，文登区委、区政府发出了“弘扬登山精神，奋勇突破争先”的动员令，全面推行重点产业“链长制”，吹响了服务企业、攻坚突破的冲锋号。

为全力打造“有需必应、无事不扰”的营商环境，文登区迅速建立起“三级分包”机制，围绕“3+4+1+2”产业体系和“四上”企业，组建起由区级领导、行业主管部门和属地镇街构成的助企联络队伍。动员大会结束后，区级领导班子就带队深入一线，对全区重点企业开展全覆盖走访，主动摸排、精准对接企业发展诉求。

针对走访收集的问题，文登区坚持有解思维，构建诉求闭环管理体系，严格落实“无权否决”“首办负责”制度。明确诉求回应工作机制，对简单事项1个工作日内当场办结；对需协调事项3个工作日内反馈方案；对复杂事项实行“吹哨报到”联合会商。所有事项办结后，必须经优化营商环境专班回访、企业满意方可销号，以全流程闭环服务护航企业高质量发展。

今年，文登区将持续深入开展“登山攻坚突破年”作风提升行动，引导各级各部门靠前服务、实干担当，倾力解决企业“急难愁盼”问题，形成全覆盖、全过程、全天候的涉企服务长效机制。

文登区开展“登山攻坚突破年”作风提升行动

服务“沉”下去 发展“跑”起来

□记者 陶相银

通讯员 郭彦成 报道

本报威海讯 “得益于文登区各级部门的高效服务，项目月底就能实现‘拿地即开工’，审批时间整体压缩50天。”日前，在文登区行政审批服务局和西部智造产业发展服务中心牵头召开的项目审批联席辅导会上，德斯泰功能膜新材料项目负责人赵金宝说，“辅导会很及时，帮助我们理顺了前期各项手续，极大地加快了项目落地进度。”

赵金宝所说的联席辅导会源自于一场干部下沉走访交流。节后复工伊始，市、区两级政府部门工作人员就深入德斯泰项目一线，面对面倾听企业诉求。在了解到项目面对用地、规划、环评等审批环节多、周期长的实际困难后，文登区行政审批服务局快速响应、提前介入，当天下午即牵头召开“拿地即开工”专题联席会议，为企业量身定制推进方案。

会上，行政审批、住建、规划等多部门联动协同、集中会商，明确责任分工，倒排时间节点。“我们在土地挂牌公示期，同步推进方案审查、施工图设计等预审工作，确保土地摘牌后能第一时间实现‘交地即发证’‘拿地即开工’。”文登区行政审批服务局投资建设二科科长公绍洁介绍。

德斯泰项目的快速推进，正是文登区聚焦“大抓发展”主线，引导各级各部门下沉一线、靠前服务，全力助企纾困的一个生动缩影。2026全区工作动员大会上，文登区委、区政府发出了“弘扬登山精神，奋勇突破争先”的动员令，全面推行重点产业“链长制”，吹响了服务企业、攻坚突破的冲锋号。

为全力打造“有需必应、无事不扰”的营商环境，文登区迅速建立起“三级分包”机制，围绕“3+4+1+2”产业体系和“四上”企业，组建起由区级领导、行业主管部门和属地镇街构成的助企联络队伍。动员大会结束后，区级领导班子就带队深入一线，对全区重点企业开展全覆盖走访，主动摸排、精准对接企业发展诉求。

针对走访收集的问题，文登区坚持有解思维，构建诉求闭环管理体系，严格落实“无权否决”“首办负责”制度。明确诉求回应工作机制，对简单事项1个工作日内当场办结；对需协调事项3个工作日内反馈方案；对复杂事项实行“吹哨报到”联合会商。所有事项办结后，必须经优化营商环境专班回访、企业满意方可销号，以全流程闭环服务护航企业高质量发展。

今年，文登区将持续深入开展“登山攻坚突破年”作风提升行动，引导各级各部门靠前服务、实干担当，倾力解决企业“急难愁盼”问题，形成全覆盖、全过程、全天候的涉企服务长效机制。

文登区开展“登山攻坚突破年”作风提升行动

服务“沉”下去 发展“跑”起来

□记者 陶相银

通讯员 郭彦成 报道

本报威海讯 “得益于文登区各级部门的高效服务，项目月底就能实现‘拿地即开工’，审批时间整体压缩50天。”日前，在文登区行政审批服务局和西部智造产业发展服务中心牵头召开的项目审批联席辅导会上，德斯泰功能膜新材料项目负责人赵金宝说，“辅导会很及时，帮助我们理顺了前期各项手续，极大地加快了项目落地进度。”

赵金宝所说的联席辅导会源自于一场干部下沉走访交流。节后复工伊始，市、区两级政府部门工作人员就深入德斯泰项目一线，面对面倾听企业诉求。在了解到项目面对用地、规划、环评等审批环节多、周期长的实际困难后，文登区行政审批服务局快速响应、提前介入，当天下午即牵头召开“拿地即开工”专题联席会议，为企业量身定制推进方案。

会上，行政审批、住建、规划等多部门联动协同、集中会商，明确责任分工，倒排时间节点。“我们在土地挂牌公示期，同步推进方案审查、施工图设计等预审工作，确保土地摘牌后能第一时间实现‘交地即发证’‘拿地即开工’。”文登区行政审批服务局投资建设二科科长公绍洁介绍。

德斯泰项目的快速推进，正是文登区聚焦“大抓发展”主线，引导各级各部门下沉一线、靠前服务，全力助企纾困的一个生动缩影。2026全区工作动员大会上，文登区委、区政府发出了“弘扬登山精神，奋勇突破争先”的动员令，全面推行重点产业“链长制”，吹响了服务企业、攻坚突破的冲锋号。

为全力打造“有需必应、无事不扰”的营商环境，文登区迅速建立起“三级分包”机制，围绕“3+4+1+2”产业体系和“四上”企业，组建起由区级领导、行业主管部门和属地镇街构成的助企联络队伍。动员大会结束后，区级领导班子就带队深入一线，对全区重点企业开展全覆盖走访，主动摸排、精准对接企业发展诉求。

针对走访收集的问题，文登区坚持有解思维，构建诉求闭环管理体系，严格落实“无权否决”“首办负责”制度。明确诉求回应工作机制，对简单事项1个工作日内当场办结；对需协调事项3个工作日内反馈方案；对复杂事项实行“吹哨报到”联合会商。所有事项办结后，必须经优化营商环境专班回访、企业满意方可销号，以全流程闭环服务护航企业高质量发展。

今年，文登区将持续深入开展“登山攻坚突破年”作风提升行动，引导各级各部门靠前服务、实干担当，倾力解决企业“急难愁盼”问题，形成全覆盖、全过程、全天候的涉企服务长效机制。