靶向破题，精准滴灌

每周的技能练兵雷打不动；实训场上，老师傅定期手把手传授绝活；来自市里的专家团队，定期驻点破解技术难题……南方电网广西新电力集团岑溪供电公司城区供电所里一派勃勃生机的景象。这背后，是南方电网广西梧州供电局针对县域人才队伍短板，创新打出的一套横向拓展、纵向贯通、内部激发的“组合拳”，为企业高质量发展注入了澎湃的人才动能。

专家“传帮带”提升队伍活力。黄少敏摄

横向拓展，练兵场建到“家门口”

“这道故障排查题，上周刚练过，这次月考手到擒来！”在岑溪供电公司城区供电所的月度考核中，覃国标等5名员工因成绩优异获得了绩效加分。这正是梧州网区推行“周练、月考、季赛、年评”常态化培训评价机制的一个缩影。该机制将技能练兵融入日常，通过班前班后会、工作验收等灵活形式随时开展，并以绩效激励调动员工“比学赶超”的热情。

为破解基层培训资源匮乏的难题，2025年梧州网区累计投入189万元，在25个供电所全部建成了技能实训场，实现“一所一场”全覆盖。“以前学新设备、训技能要跑到市里甚至是省级培训基地，现在下楼就能实操，太方便了！”一位基层班组长感慨。硬件保障到位，软性服务紧随。网区组织技术专家“送教上门”，将课堂直接设在变电站、线路走廊等生产现场。“专家在现场一边操作一边讲，比看十遍图纸都管用。”藤县供电公司一名青年员工如是说。

纵向贯通，人才与知识“双向奔赴”

既要“输血”，更要“造血”。梧州网区印发专项方案，强力打通地市与县级单位的人才壁垒。一支由地县两级87名技术技能专家和业务骨干组成的专家队伍“帮扶团”，定期驻守各县，聚焦安全、运维、服务、建设、人才等五大专业短板进行精准指导。

与此同时，一条向上的培养通道也被打通。梧州供电局选拔了28名县级新员工，到地市供电分局的对口岗位进行轮岗学习。“在市分局这半年，接触的都是前沿技术和复杂案例，视野和能力提升了一大截。”一位正在轮岗的员工高珊珊表示。更为突破的是，31名县级企业的优秀员工通过公开选聘，进入局本部工作，实现了人才存量的高效盘活。“这给了基层员工极大的鼓舞，让大家看到成长的空间就在眼前。”局人资部负责人评价。

人才培养，贵在精准与持续。梧州供电局将人才队伍建设重点任务与各单位年度考核进行“硬挂钩”，压实主体责任。同时，改变过去“广撒网”的模式，通过建立网区人才库、应用“人才+项目”、公司联合培养等多载体开展人才锻炼培育，实现从“撒网式”到“靶向式”培养的转变。

“揭榜挂帅”机制在重点项目中的深化应用，则为潜力人才提供了实战舞台。梧州供电局对入库的储备人才给予资源倾斜，明确传递出“以实绩论英雄、凭能力定地位”的鲜明导向。

一系列精准务实的举措，催生了人才活力竞相迸发。2025年，梧州网区县域专家总量同比增长43%，高技能人才占比提升6.49%。更为可喜的是，人才成长通道彻底打开：3名贡献突出的专家型人才走上管理岗位，84名优秀骨干获得了职务晋升，人才引擎正驱动着梧州电网在高质量发展的道路上稳健前行。（黄少敏）

靶向破题，精准滴灌

每周的技能练兵雷打不动；实训场上，老师傅定期手把手传授绝活；来自市里的专家团队，定期驻点破解技术难题……南方电网广西新电力集团岑溪供电公司城区供电所里一派勃勃生机的景象。这背后，是南方电网广西梧州供电局针对县域人才队伍短板，创新打出的一套横向拓展、纵向贯通、内部激发的“组合拳”，为企业高质量发展注入了澎湃的人才动能。

专家“传帮带”提升队伍活力。黄少敏摄

横向拓展，练兵场建到“家门口”

“这道故障排查题，上周刚练过，这次月考手到擒来！”在岑溪供电公司城区供电所的月度考核中，覃国标等5名员工因成绩优异获得了绩效加分。这正是梧州网区推行“周练、月考、季赛、年评”常态化培训评价机制的一个缩影。该机制将技能练兵融入日常，通过班前班后会、工作验收等灵活形式随时开展，并以绩效激励调动员工“比学赶超”的热情。

为破解基层培训资源匮乏的难题，2025年梧州网区累计投入189万元，在25个供电所全部建成了技能实训场，实现“一所一场”全覆盖。“以前学新设备、训技能要跑到市里甚至是省级培训基地，现在下楼就能实操，太方便了！”一位基层班组长感慨。硬件保障到位，软性服务紧随。网区组织技术专家“送教上门”，将课堂直接设在变电站、线路走廊等生产现场。“专家在现场一边操作一边讲，比看十遍图纸都管用。”藤县供电公司一名青年员工如是说。

纵向贯通，人才与知识“双向奔赴”

既要“输血”，更要“造血”。梧州网区印发专项方案，强力打通地市与县级单位的人才壁垒。一支由地县两级87名技术技能专家和业务骨干组成的专家队伍“帮扶团”，定期驻守各县，聚焦安全、运维、服务、建设、人才等五大专业短板进行精准指导。

与此同时，一条向上的培养通道也被打通。梧州供电局选拔了28名县级新员工，到地市供电分局的对口岗位进行轮岗学习。“在市分局这半年，接触的都是前沿技术和复杂案例，视野和能力提升了一大截。”一位正在轮岗的员工高珊珊表示。更为突破的是，31名县级企业的优秀员工通过公开选聘，进入局本部工作，实现了人才存量的高效盘活。“这给了基层员工极大的鼓舞，让大家看到成长的空间就在眼前。”局人资部负责人评价。

人才培养，贵在精准与持续。梧州供电局将人才队伍建设重点任务与各单位年度考核进行“硬挂钩”，压实主体责任。同时，改变过去“广撒网”的模式，通过建立网区人才库、应用“人才+项目”、公司联合培养等多载体开展人才锻炼培育，实现从“撒网式”到“靶向式”培养的转变。

“揭榜挂帅”机制在重点项目中的深化应用，则为潜力人才提供了实战舞台。梧州供电局对入库的储备人才给予资源倾斜，明确传递出“以实绩论英雄、凭能力定地位”的鲜明导向。

一系列精准务实的举措，催生了人才活力竞相迸发。2025年，梧州网区县域专家总量同比增长43%，高技能人才占比提升6.49%。更为可喜的是，人才成长通道彻底打开：3名贡献突出的专家型人才走上管理岗位，84名优秀骨干获得了职务晋升，人才引擎正驱动着梧州电网在高质量发展的道路上稳健前行。（黄少敏）

靶向破题，精准滴灌

每周的技能练兵雷打不动；实训场上，老师傅定期手把手传授绝活；来自市里的专家团队，定期驻点破解技术难题……南方电网广西新电力集团岑溪供电公司城区供电所里一派勃勃生机的景象。这背后，是南方电网广西梧州供电局针对县域人才队伍短板，创新打出的一套横向拓展、纵向贯通、内部激发的“组合拳”，为企业高质量发展注入了澎湃的人才动能。

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为破解基层培训资源匮乏的难题，2025年梧州网区累计投入189万元，在25个供电所全部建成了技能实训场，实现“一所一场”全覆盖。“以前学新设备、训技能要跑到市里甚至是省级培训基地，现在下楼就能实操，太方便了！”一位基层班组长感慨。硬件保障到位，软性服务紧随。网区组织技术专家“送教上门”，将课堂直接设在变电站、线路走廊等生产现场。“专家在现场一边操作一边讲，比看十遍图纸都管用。”藤县供电公司一名青年员工如是说。

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既要“输血”，更要“造血”。梧州网区印发专项方案，强力打通地市与县级单位的人才壁垒。一支由地县两级87名技术技能专家和业务骨干组成的专家队伍“帮扶团”，定期驻守各县，聚焦安全、运维、服务、建设、人才等五大专业短板进行精准指导。

与此同时，一条向上的培养通道也被打通。梧州供电局选拔了28名县级新员工，到地市供电分局的对口岗位进行轮岗学习。“在市分局这半年，接触的都是前沿技术和复杂案例，视野和能力提升了一大截。”一位正在轮岗的员工高珊珊表示。更为突破的是，31名县级企业的优秀员工通过公开选聘，进入局本部工作，实现了人才存量的高效盘活。“这给了基层员工极大的鼓舞，让大家看到成长的空间就在眼前。”局人资部负责人评价。

人才培养，贵在精准与持续。梧州供电局将人才队伍建设重点任务与各单位年度考核进行“硬挂钩”，压实主体责任。同时，改变过去“广撒网”的模式，通过建立网区人才库、应用“人才+项目”、公司联合培养等多载体开展人才锻炼培育，实现从“撒网式”到“靶向式”培养的转变。

“揭榜挂帅”机制在重点项目中的深化应用，则为潜力人才提供了实战舞台。梧州供电局对入库的储备人才给予资源倾斜，明确传递出“以实绩论英雄、凭能力定地位”的鲜明导向。

一系列精准务实的举措，催生了人才活力竞相迸发。2025年，梧州网区县域专家总量同比增长43%，高技能人才占比提升6.49%。更为可喜的是，人才成长通道彻底打开：3名贡献突出的专家型人才走上管理岗位，84名优秀骨干获得了职务晋升，人才引擎正驱动着梧州电网在高质量发展的道路上稳健前行。（黄少敏）

靶向破题，精准滴灌

每周的技能练兵雷打不动；实训场上，老师傅定期手把手传授绝活；来自市里的专家团队，定期驻点破解技术难题……南方电网广西新电力集团岑溪供电公司城区供电所里一派勃勃生机的景象。这背后，是南方电网广西梧州供电局针对县域人才队伍短板，创新打出的一套横向拓展、纵向贯通、内部激发的“组合拳”，为企业高质量发展注入了澎湃的人才动能。

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“这道故障排查题，上周刚练过，这次月考手到擒来！”在岑溪供电公司城区供电所的月度考核中，覃国标等5名员工因成绩优异获得了绩效加分。这正是梧州网区推行“周练、月考、季赛、年评”常态化培训评价机制的一个缩影。该机制将技能练兵融入日常，通过班前班后会、工作验收等灵活形式随时开展，并以绩效激励调动员工“比学赶超”的热情。

为破解基层培训资源匮乏的难题，2025年梧州网区累计投入189万元，在25个供电所全部建成了技能实训场，实现“一所一场”全覆盖。“以前学新设备、训技能要跑到市里甚至是省级培训基地，现在下楼就能实操，太方便了！”一位基层班组长感慨。硬件保障到位，软性服务紧随。网区组织技术专家“送教上门”，将课堂直接设在变电站、线路走廊等生产现场。“专家在现场一边操作一边讲，比看十遍图纸都管用。”藤县供电公司一名青年员工如是说。

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与此同时，一条向上的培养通道也被打通。梧州供电局选拔了28名县级新员工，到地市供电分局的对口岗位进行轮岗学习。“在市分局这半年，接触的都是前沿技术和复杂案例，视野和能力提升了一大截。”一位正在轮岗的员工高珊珊表示。更为突破的是，31名县级企业的优秀员工通过公开选聘，进入局本部工作，实现了人才存量的高效盘活。“这给了基层员工极大的鼓舞，让大家看到成长的空间就在眼前。”局人资部负责人评价。

人才培养，贵在精准与持续。梧州供电局将人才队伍建设重点任务与各单位年度考核进行“硬挂钩”，压实主体责任。同时，改变过去“广撒网”的模式，通过建立网区人才库、应用“人才+项目”、公司联合培养等多载体开展人才锻炼培育，实现从“撒网式”到“靶向式”培养的转变。

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一系列精准务实的举措，催生了人才活力竞相迸发。2025年，梧州网区县域专家总量同比增长43%，高技能人才占比提升6.49%。更为可喜的是，人才成长通道彻底打开：3名贡献突出的专家型人才走上管理岗位，84名优秀骨干获得了职务晋升，人才引擎正驱动着梧州电网在高质量发展的道路上稳健前行。（黄少敏）

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与此同时，一条向上的培养通道也被打通。梧州供电局选拔了28名县级新员工，到地市供电分局的对口岗位进行轮岗学习。“在市分局这半年，接触的都是前沿技术和复杂案例，视野和能力提升了一大截。”一位正在轮岗的员工高珊珊表示。更为突破的是，31名县级企业的优秀员工通过公开选聘，进入局本部工作，实现了人才存量的高效盘活。“这给了基层员工极大的鼓舞，让大家看到成长的空间就在眼前。”局人资部负责人评价。

人才培养，贵在精准与持续。梧州供电局将人才队伍建设重点任务与各单位年度考核进行“硬挂钩”，压实主体责任。同时，改变过去“广撒网”的模式，通过建立网区人才库、应用“人才+项目”、公司联合培养等多载体开展人才锻炼培育，实现从“撒网式”到“靶向式”培养的转变。

“揭榜挂帅”机制在重点项目中的深化应用，则为潜力人才提供了实战舞台。梧州供电局对入库的储备人才给予资源倾斜，明确传递出“以实绩论英雄、凭能力定地位”的鲜明导向。

一系列精准务实的举措，催生了人才活力竞相迸发。2025年，梧州网区县域专家总量同比增长43%，高技能人才占比提升6.49%。更为可喜的是，人才成长通道彻底打开：3名贡献突出的专家型人才走上管理岗位，84名优秀骨干获得了职务晋升，人才引擎正驱动着梧州电网在高质量发展的道路上稳健前行。（黄少敏）