3月1日，山西路桥第八工程有限公司召开2026年工作会、党的建设和党风廉政建设工作会议。会议总结公司2025年党建和党风廉政建设工作成效、科学部署2026年重点任务，动员全体员工为公司高质量发展迈向新台阶提供坚强政治保证、思想保证、组织保证、作风保证。

2025年，围绕集团公司“一体两翼”产业布局和“学习型、创新型、效率型”现代化交通企业集团的建设要求，公司全体干部职工攻坚克难、砥砺奋进，取得显著成效。

会议强调，2026年是“十五五”规划开局之年，也是公司紧扣集团战略、破解发展难题、夯实发展基础的关键一年。全年的工作思路是全面落实集团2026年工作会议部署要求，紧扣集团“一体两翼”高质量发展产业布局，以集团“成本管理提升年”为抓手，牢固树立“大成本”理念，坚持“夯实基础、稳中求进、提质增效、跨越发展”的工作总基调，以成本管理为主线，统筹发展和安全，推动全员、全过程、全要素降本增效，着力破解发展难题、补齐发展短板、增强发展动能，全面提升企业经营质效和核心竞争力，为打造集团“三型”国企建设标杆奠定坚实基础。

会议要求，围绕2026年主要目标，重点抓好以下九方面工作：一、以市场开拓为龙头，构建多元市场体系，实现经营规模“提量增效”；二、以项目管理为核心，深化精益管理要求，实现项目质效“全面提升”；三、以科技创新为动力，紧扣集团两翼布局，实现新质生产力“加快培育”；四、以成本管理为抓手，落实集团提升要求，实现企业治理“精益高效”；五、以人才建设为支撑，落实人才强企战略，实现队伍素质“全面提升”；六、以安全生产为底线，落实集团管控要求，实现安全管理“本质提升”；七、以数字赋能为驱动，深化集团转型要求，实现管理模式“数字升级”；八、以审计整改为抓手，狠抓问题闭环落实，实现企业管理“查漏补缺”；九、以党建引领为核心，推动党建业务融合，实现发展保障“坚强有力”。

会议指出，2025年是“十四五”规划圆满收官之年，也是公司攻坚突破的关键之年。公司党委坚守“把方向、管大局、保落实”政治职责，把握新时代党的建设总要求，锚定“守正创新、融合赋能”工作目标，将党的领导贯穿改革发展、生产经营全过程，推动党建与中心工作深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展，各项工作取得新成效。

会议提出，做好2026年党建工作，要铸魂强政治，筑牢绝对忠诚的政治根基，深化政治引领、严明政治纪律、压实政治责任；要凝心强思想，以先进思想凝聚发展力量；要夯基强组织，建强基层战斗堡垒，推动基层党建全面过硬；要育才强队伍，打造堪当重任的人才方阵；要正风强廉洁，涵养风清气正政治生态，把严的要求贯穿管党治党全过程；要聚力强群团，凝聚发展合力，营造和谐稳定发展环境。要以更高标准、更实举措推进全面从严治党，坚定不移开展党风廉政建设和反腐败斗争，深入开展“纪检监察工作规范化法治化正规化建设年”行动，为开创公司高质量发展新局面提供坚强纪律保障。

此外，在会议上，路桥八公司召开2026年重点工作安排暨复工复产动员大会，全面部署年度任务，动员全体干部职工迅速收心归位，以饱满状态扎实推进首季“开门红”。会议围绕年度目标及复工复产提出六项核心要求：一要提高政治站位，以“安全为基”的责任感抓落实，以首季“开门红”筑牢全年“满堂红”根基。二要深化全流程管理，以“向管理要效益”的硬举措强根基，以“成本管理提升年”为抓手，实现目标成本零偏差管控；要强化学习赋能，打造专业化管理队伍。三要聚力市场开发，以“拓疆扩土”的进取心拓版图，构建“信息共享、资源统筹、协同作战”的开发格局，全力攻坚市场开发。四要坚守安全红线，以“万无一失”的责任心筑防线，压实全员安全责任，守住“零事故、零伤亡”底线。五要规范招采管理，以“合规高效”的硬标准降本增效。六要强化作风保障，以“实干担当”的精气神聚合力。

同时，要求各部门、各项目部聚焦年度核心任务，严守安全“双零”目标，抢抓春季施工黄金期，实现工程质量、安全生产与建设进度协同并进；层层压实责任链条，分管领导要立即率队深入一线开展督导检查，对执行不力、落实不到位的单位和个人严肃追责问责，确保各项工作闭环见效。

3月1日，山西路桥第八工程有限公司召开2026年工作会、党的建设和党风廉政建设工作会议。会议总结公司2025年党建和党风廉政建设工作成效、科学部署2026年重点任务，动员全体员工为公司高质量发展迈向新台阶提供坚强政治保证、思想保证、组织保证、作风保证。

2025年，围绕集团公司“一体两翼”产业布局和“学习型、创新型、效率型”现代化交通企业集团的建设要求，公司全体干部职工攻坚克难、砥砺奋进，取得显著成效。

会议强调，2026年是“十五五”规划开局之年，也是公司紧扣集团战略、破解发展难题、夯实发展基础的关键一年。全年的工作思路是全面落实集团2026年工作会议部署要求，紧扣集团“一体两翼”高质量发展产业布局，以集团“成本管理提升年”为抓手，牢固树立“大成本”理念，坚持“夯实基础、稳中求进、提质增效、跨越发展”的工作总基调，以成本管理为主线，统筹发展和安全，推动全员、全过程、全要素降本增效，着力破解发展难题、补齐发展短板、增强发展动能，全面提升企业经营质效和核心竞争力，为打造集团“三型”国企建设标杆奠定坚实基础。

会议要求，围绕2026年主要目标，重点抓好以下九方面工作：一、以市场开拓为龙头，构建多元市场体系，实现经营规模“提量增效”；二、以项目管理为核心，深化精益管理要求，实现项目质效“全面提升”；三、以科技创新为动力，紧扣集团两翼布局，实现新质生产力“加快培育”；四、以成本管理为抓手，落实集团提升要求，实现企业治理“精益高效”；五、以人才建设为支撑，落实人才强企战略，实现队伍素质“全面提升”；六、以安全生产为底线，落实集团管控要求，实现安全管理“本质提升”；七、以数字赋能为驱动，深化集团转型要求，实现管理模式“数字升级”；八、以审计整改为抓手，狠抓问题闭环落实，实现企业管理“查漏补缺”；九、以党建引领为核心，推动党建业务融合，实现发展保障“坚强有力”。

会议指出，2025年是“十四五”规划圆满收官之年，也是公司攻坚突破的关键之年。公司党委坚守“把方向、管大局、保落实”政治职责，把握新时代党的建设总要求，锚定“守正创新、融合赋能”工作目标，将党的领导贯穿改革发展、生产经营全过程，推动党建与中心工作深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展，各项工作取得新成效。

会议提出，做好2026年党建工作，要铸魂强政治，筑牢绝对忠诚的政治根基，深化政治引领、严明政治纪律、压实政治责任；要凝心强思想，以先进思想凝聚发展力量；要夯基强组织，建强基层战斗堡垒，推动基层党建全面过硬；要育才强队伍，打造堪当重任的人才方阵；要正风强廉洁，涵养风清气正政治生态，把严的要求贯穿管党治党全过程；要聚力强群团，凝聚发展合力，营造和谐稳定发展环境。要以更高标准、更实举措推进全面从严治党，坚定不移开展党风廉政建设和反腐败斗争，深入开展“纪检监察工作规范化法治化正规化建设年”行动，为开创公司高质量发展新局面提供坚强纪律保障。

此外，在会议上，路桥八公司召开2026年重点工作安排暨复工复产动员大会，全面部署年度任务，动员全体干部职工迅速收心归位，以饱满状态扎实推进首季“开门红”。会议围绕年度目标及复工复产提出六项核心要求：一要提高政治站位，以“安全为基”的责任感抓落实，以首季“开门红”筑牢全年“满堂红”根基。二要深化全流程管理，以“向管理要效益”的硬举措强根基，以“成本管理提升年”为抓手，实现目标成本零偏差管控；要强化学习赋能，打造专业化管理队伍。三要聚力市场开发，以“拓疆扩土”的进取心拓版图，构建“信息共享、资源统筹、协同作战”的开发格局，全力攻坚市场开发。四要坚守安全红线，以“万无一失”的责任心筑防线，压实全员安全责任，守住“零事故、零伤亡”底线。五要规范招采管理，以“合规高效”的硬标准降本增效。六要强化作风保障，以“实干担当”的精气神聚合力。

同时，要求各部门、各项目部聚焦年度核心任务，严守安全“双零”目标，抢抓春季施工黄金期，实现工程质量、安全生产与建设进度协同并进；层层压实责任链条，分管领导要立即率队深入一线开展督导检查，对执行不力、落实不到位的单位和个人严肃追责问责，确保各项工作闭环见效。

3月1日，山西路桥第八工程有限公司召开2026年工作会、党的建设和党风廉政建设工作会议。会议总结公司2025年党建和党风廉政建设工作成效、科学部署2026年重点任务，动员全体员工为公司高质量发展迈向新台阶提供坚强政治保证、思想保证、组织保证、作风保证。

2025年，围绕集团公司“一体两翼”产业布局和“学习型、创新型、效率型”现代化交通企业集团的建设要求，公司全体干部职工攻坚克难、砥砺奋进，取得显著成效。

会议强调，2026年是“十五五”规划开局之年，也是公司紧扣集团战略、破解发展难题、夯实发展基础的关键一年。全年的工作思路是全面落实集团2026年工作会议部署要求，紧扣集团“一体两翼”高质量发展产业布局，以集团“成本管理提升年”为抓手，牢固树立“大成本”理念，坚持“夯实基础、稳中求进、提质增效、跨越发展”的工作总基调，以成本管理为主线，统筹发展和安全，推动全员、全过程、全要素降本增效，着力破解发展难题、补齐发展短板、增强发展动能，全面提升企业经营质效和核心竞争力，为打造集团“三型”国企建设标杆奠定坚实基础。

会议要求，围绕2026年主要目标，重点抓好以下九方面工作：一、以市场开拓为龙头，构建多元市场体系，实现经营规模“提量增效”；二、以项目管理为核心，深化精益管理要求，实现项目质效“全面提升”；三、以科技创新为动力，紧扣集团两翼布局，实现新质生产力“加快培育”；四、以成本管理为抓手，落实集团提升要求，实现企业治理“精益高效”；五、以人才建设为支撑，落实人才强企战略，实现队伍素质“全面提升”；六、以安全生产为底线，落实集团管控要求，实现安全管理“本质提升”；七、以数字赋能为驱动，深化集团转型要求，实现管理模式“数字升级”；八、以审计整改为抓手，狠抓问题闭环落实，实现企业管理“查漏补缺”；九、以党建引领为核心，推动党建业务融合，实现发展保障“坚强有力”。

会议指出，2025年是“十四五”规划圆满收官之年，也是公司攻坚突破的关键之年。公司党委坚守“把方向、管大局、保落实”政治职责，把握新时代党的建设总要求，锚定“守正创新、融合赋能”工作目标，将党的领导贯穿改革发展、生产经营全过程，推动党建与中心工作深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展，各项工作取得新成效。

会议提出，做好2026年党建工作，要铸魂强政治，筑牢绝对忠诚的政治根基，深化政治引领、严明政治纪律、压实政治责任；要凝心强思想，以先进思想凝聚发展力量；要夯基强组织，建强基层战斗堡垒，推动基层党建全面过硬；要育才强队伍，打造堪当重任的人才方阵；要正风强廉洁，涵养风清气正政治生态，把严的要求贯穿管党治党全过程；要聚力强群团，凝聚发展合力，营造和谐稳定发展环境。要以更高标准、更实举措推进全面从严治党，坚定不移开展党风廉政建设和反腐败斗争，深入开展“纪检监察工作规范化法治化正规化建设年”行动，为开创公司高质量发展新局面提供坚强纪律保障。

此外，在会议上，路桥八公司召开2026年重点工作安排暨复工复产动员大会，全面部署年度任务，动员全体干部职工迅速收心归位，以饱满状态扎实推进首季“开门红”。会议围绕年度目标及复工复产提出六项核心要求：一要提高政治站位，以“安全为基”的责任感抓落实，以首季“开门红”筑牢全年“满堂红”根基。二要深化全流程管理，以“向管理要效益”的硬举措强根基，以“成本管理提升年”为抓手，实现目标成本零偏差管控；要强化学习赋能，打造专业化管理队伍。三要聚力市场开发，以“拓疆扩土”的进取心拓版图，构建“信息共享、资源统筹、协同作战”的开发格局，全力攻坚市场开发。四要坚守安全红线，以“万无一失”的责任心筑防线，压实全员安全责任，守住“零事故、零伤亡”底线。五要规范招采管理，以“合规高效”的硬标准降本增效。六要强化作风保障，以“实干担当”的精气神聚合力。

同时，要求各部门、各项目部聚焦年度核心任务，严守安全“双零”目标，抢抓春季施工黄金期，实现工程质量、安全生产与建设进度协同并进；层层压实责任链条，分管领导要立即率队深入一线开展督导检查，对执行不力、落实不到位的单位和个人严肃追责问责，确保各项工作闭环见效。

3月1日，山西路桥第八工程有限公司召开2026年工作会、党的建设和党风廉政建设工作会议。会议总结公司2025年党建和党风廉政建设工作成效、科学部署2026年重点任务，动员全体员工为公司高质量发展迈向新台阶提供坚强政治保证、思想保证、组织保证、作风保证。

2025年，围绕集团公司“一体两翼”产业布局和“学习型、创新型、效率型”现代化交通企业集团的建设要求，公司全体干部职工攻坚克难、砥砺奋进，取得显著成效。

会议强调，2026年是“十五五”规划开局之年，也是公司紧扣集团战略、破解发展难题、夯实发展基础的关键一年。全年的工作思路是全面落实集团2026年工作会议部署要求，紧扣集团“一体两翼”高质量发展产业布局，以集团“成本管理提升年”为抓手，牢固树立“大成本”理念，坚持“夯实基础、稳中求进、提质增效、跨越发展”的工作总基调，以成本管理为主线，统筹发展和安全，推动全员、全过程、全要素降本增效，着力破解发展难题、补齐发展短板、增强发展动能，全面提升企业经营质效和核心竞争力，为打造集团“三型”国企建设标杆奠定坚实基础。

会议要求，围绕2026年主要目标，重点抓好以下九方面工作：一、以市场开拓为龙头，构建多元市场体系，实现经营规模“提量增效”；二、以项目管理为核心，深化精益管理要求，实现项目质效“全面提升”；三、以科技创新为动力，紧扣集团两翼布局，实现新质生产力“加快培育”；四、以成本管理为抓手，落实集团提升要求，实现企业治理“精益高效”；五、以人才建设为支撑，落实人才强企战略，实现队伍素质“全面提升”；六、以安全生产为底线，落实集团管控要求，实现安全管理“本质提升”；七、以数字赋能为驱动，深化集团转型要求，实现管理模式“数字升级”；八、以审计整改为抓手，狠抓问题闭环落实，实现企业管理“查漏补缺”；九、以党建引领为核心，推动党建业务融合，实现发展保障“坚强有力”。

会议指出，2025年是“十四五”规划圆满收官之年，也是公司攻坚突破的关键之年。公司党委坚守“把方向、管大局、保落实”政治职责，把握新时代党的建设总要求，锚定“守正创新、融合赋能”工作目标，将党的领导贯穿改革发展、生产经营全过程，推动党建与中心工作深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展，各项工作取得新成效。

会议提出，做好2026年党建工作，要铸魂强政治，筑牢绝对忠诚的政治根基，深化政治引领、严明政治纪律、压实政治责任；要凝心强思想，以先进思想凝聚发展力量；要夯基强组织，建强基层战斗堡垒，推动基层党建全面过硬；要育才强队伍，打造堪当重任的人才方阵；要正风强廉洁，涵养风清气正政治生态，把严的要求贯穿管党治党全过程；要聚力强群团，凝聚发展合力，营造和谐稳定发展环境。要以更高标准、更实举措推进全面从严治党，坚定不移开展党风廉政建设和反腐败斗争，深入开展“纪检监察工作规范化法治化正规化建设年”行动，为开创公司高质量发展新局面提供坚强纪律保障。

此外，在会议上，路桥八公司召开2026年重点工作安排暨复工复产动员大会，全面部署年度任务，动员全体干部职工迅速收心归位，以饱满状态扎实推进首季“开门红”。会议围绕年度目标及复工复产提出六项核心要求：一要提高政治站位，以“安全为基”的责任感抓落实，以首季“开门红”筑牢全年“满堂红”根基。二要深化全流程管理，以“向管理要效益”的硬举措强根基，以“成本管理提升年”为抓手，实现目标成本零偏差管控；要强化学习赋能，打造专业化管理队伍。三要聚力市场开发，以“拓疆扩土”的进取心拓版图，构建“信息共享、资源统筹、协同作战”的开发格局，全力攻坚市场开发。四要坚守安全红线，以“万无一失”的责任心筑防线，压实全员安全责任，守住“零事故、零伤亡”底线。五要规范招采管理，以“合规高效”的硬标准降本增效。六要强化作风保障，以“实干担当”的精气神聚合力。

同时，要求各部门、各项目部聚焦年度核心任务，严守安全“双零”目标，抢抓春季施工黄金期，实现工程质量、安全生产与建设进度协同并进；层层压实责任链条，分管领导要立即率队深入一线开展督导检查，对执行不力、落实不到位的单位和个人严肃追责问责，确保各项工作闭环见效。

3月1日，山西路桥第八工程有限公司召开2026年工作会、党的建设和党风廉政建设工作会议。会议总结公司2025年党建和党风廉政建设工作成效、科学部署2026年重点任务，动员全体员工为公司高质量发展迈向新台阶提供坚强政治保证、思想保证、组织保证、作风保证。

2025年，围绕集团公司“一体两翼”产业布局和“学习型、创新型、效率型”现代化交通企业集团的建设要求，公司全体干部职工攻坚克难、砥砺奋进，取得显著成效。

会议强调，2026年是“十五五”规划开局之年，也是公司紧扣集团战略、破解发展难题、夯实发展基础的关键一年。全年的工作思路是全面落实集团2026年工作会议部署要求，紧扣集团“一体两翼”高质量发展产业布局，以集团“成本管理提升年”为抓手，牢固树立“大成本”理念，坚持“夯实基础、稳中求进、提质增效、跨越发展”的工作总基调，以成本管理为主线，统筹发展和安全，推动全员、全过程、全要素降本增效，着力破解发展难题、补齐发展短板、增强发展动能，全面提升企业经营质效和核心竞争力，为打造集团“三型”国企建设标杆奠定坚实基础。

会议要求，围绕2026年主要目标，重点抓好以下九方面工作：一、以市场开拓为龙头，构建多元市场体系，实现经营规模“提量增效”；二、以项目管理为核心，深化精益管理要求，实现项目质效“全面提升”；三、以科技创新为动力，紧扣集团两翼布局，实现新质生产力“加快培育”；四、以成本管理为抓手，落实集团提升要求，实现企业治理“精益高效”；五、以人才建设为支撑，落实人才强企战略，实现队伍素质“全面提升”；六、以安全生产为底线，落实集团管控要求，实现安全管理“本质提升”；七、以数字赋能为驱动，深化集团转型要求，实现管理模式“数字升级”；八、以审计整改为抓手，狠抓问题闭环落实，实现企业管理“查漏补缺”；九、以党建引领为核心，推动党建业务融合，实现发展保障“坚强有力”。

会议指出，2025年是“十四五”规划圆满收官之年，也是公司攻坚突破的关键之年。公司党委坚守“把方向、管大局、保落实”政治职责，把握新时代党的建设总要求，锚定“守正创新、融合赋能”工作目标，将党的领导贯穿改革发展、生产经营全过程，推动党建与中心工作深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展，各项工作取得新成效。

会议提出，做好2026年党建工作，要铸魂强政治，筑牢绝对忠诚的政治根基，深化政治引领、严明政治纪律、压实政治责任；要凝心强思想，以先进思想凝聚发展力量；要夯基强组织，建强基层战斗堡垒，推动基层党建全面过硬；要育才强队伍，打造堪当重任的人才方阵；要正风强廉洁，涵养风清气正政治生态，把严的要求贯穿管党治党全过程；要聚力强群团，凝聚发展合力，营造和谐稳定发展环境。要以更高标准、更实举措推进全面从严治党，坚定不移开展党风廉政建设和反腐败斗争，深入开展“纪检监察工作规范化法治化正规化建设年”行动，为开创公司高质量发展新局面提供坚强纪律保障。

此外，在会议上，路桥八公司召开2026年重点工作安排暨复工复产动员大会，全面部署年度任务，动员全体干部职工迅速收心归位，以饱满状态扎实推进首季“开门红”。会议围绕年度目标及复工复产提出六项核心要求：一要提高政治站位，以“安全为基”的责任感抓落实，以首季“开门红”筑牢全年“满堂红”根基。二要深化全流程管理，以“向管理要效益”的硬举措强根基，以“成本管理提升年”为抓手，实现目标成本零偏差管控；要强化学习赋能，打造专业化管理队伍。三要聚力市场开发，以“拓疆扩土”的进取心拓版图，构建“信息共享、资源统筹、协同作战”的开发格局，全力攻坚市场开发。四要坚守安全红线，以“万无一失”的责任心筑防线，压实全员安全责任，守住“零事故、零伤亡”底线。五要规范招采管理，以“合规高效”的硬标准降本增效。六要强化作风保障，以“实干担当”的精气神聚合力。

同时，要求各部门、各项目部聚焦年度核心任务，严守安全“双零”目标，抢抓春季施工黄金期，实现工程质量、安全生产与建设进度协同并进；层层压实责任链条，分管领导要立即率队深入一线开展督导检查，对执行不力、落实不到位的单位和个人严肃追责问责，确保各项工作闭环见效。