当总资产突破4500亿元的珠海华润银行，悄然卸下“珠海”标签，以“广东华润银行”的全新身份亮相时，这场看似简单的品牌焕新背后，藏着的是一家城商行挣脱地域桎梏、破解业绩困局的迫切诉求。

在业内人士看来，此次更名不只是该行2010年战略重组后的又一次品牌升级，更是其力争业务覆盖全省、提升品牌影响力的关键一步。然而，在其业绩压力持续凸显、行业竞争日趋激烈的当下，这场去地域化的更名，能否成为其“改命”突围的突破口？仍有待时间检验。

广东华润银行正式“上线”

2月28日，华润银行正式官宣更名。该行发布公告称，经董事会、股东大会决议及监管部门批准，该行名称由“珠海华润银行股份有限公司”变更为“广东华润银行股份有限公司”（简称“广东华润银行”），英文名同步更新。

此次更名已完成全部合规流程。2026年2月11日该行已获得国家金融监督管理总局广东监管局核准批复，并在2月26日完成相关工商登记变更手续，取得《营业执照》。对于更名可能带来的影响，该行特别表示，本次仅为机构名称变更，其原有的业务关系、法律关系、服务承诺均保持不变。

目前，新旧名称的过渡工作仍在推进中。3月1日，北京商报记者注意到，工商登记系统中该行名称已完成更新，但官网仍暂未替换原“珠海华润银行”的logo及名称标识。

事实上，这并非华润银行首次更名。这家诞生于1996年12月的城商行，最初以“珠海市商业银行”的身份扎根珠海本地；2010年，华润集团与珠海市政府对其实施战略重组，将其更名为“珠海华润银行”，彼时的更名标志着其正式纳入华润体系，开启了规模化扩张之路。在2010年年报中，该行就曾提出，更名后将在广东积极拓展，全国合纵连横，实现规模扩张，计划在深圳、广州、中山等地开设分行；在广西、广东开设村镇银行。

十多年过去，这一版图规模不断扩大。截至2025年12月，华润银行已在珠海、深圳、中山、佛山、东莞、惠州、广州、江门、肇庆设立10家分行、136家支行，控股百色右江华润村镇银行，并在深圳设立资金运营中心、科技研发中心、普惠金融中心。

中国（香港）金融衍生品投资研究院院长王红英指出，华润银行在更名前，业务就已走出珠海，覆盖深圳、广州等广东主要城市及大湾区全域。此次更名，一方面让银行的业务布局与市场认知更加匹配；另一方面，更深层次的意义在于推动业务实现全省全覆盖，进一步提升品牌影响力，让品牌形象与实际业务布局更契合。

中国企业资本联盟副理事长柏文喜则进一步分析，更名的核心目的是摆脱“珠海”地域标签对业务半径的心理限制，将品牌影响力从珠海扩展至整个粤港澳大湾区。更名后，该行在争取省级政府项目、对接省属大型企业、参与全省重大基础设施建设等方面将获得更多便利，同时有助于激活股东资源的跨省域联动，构建“大湾区一盘棋”的资源配置格局。名称“去珠海化”将为其加快在广东其他城市的网点布局和业务渗透提供品牌背书，也为未来向粤东、粤西、粤北地区扩张预留了品牌空间。

值得注意的是，这次从“珠海”到“广东”的更名，也是华润银行战略定位的一次品牌确认。该行在2024年年报中已明确将“服务粤港澳大湾区建设”作为核心战略，从湾区建设、产业金融、科技金融等八个维度展开布局；2026年1月，更在粤港澳大湾区同步设立三家科技示范支行，深化科技金融服务。

“在《粤港澳大湾区发展规划纲要》深入实施的背景下，‘广东华润银行’的名称更易获得湾区客户的认同，也更容易在跨境金融、产业协同等领域树立专业形象。”柏文喜表示。

业绩持续承压，“改命”刻不容缓

这场低调的更名背后，是这家总资产超4500亿元的城商行急于突围的压力。尽管资产规模稳步增长，但该行的业绩下滑态势已持续多年，盈利承压、资本充足率下滑等问题，成为其不得不面对的“成长烦恼”。

截至2025年9月末，该行合并口径总资产达4581.40亿元，总负债4227.07亿元，所有者权益354.33亿元，资产规模保持稳定。但盈利端的表现却尤为疲软。具体来看，2022年至2024年，该行净利润从20.03亿元连续下滑至4.49亿元，归母净利润从19.95亿元下滑至4.44亿元，两项核心盈利指标的降幅均超过77%。

营收方面的表现同样起伏不定。2021年，该行营收达到74.99亿元，随后在2022年下滑13.02%至65.23亿元；2023年、2024年虽有小幅回升，分别达到68亿元、71.32亿元，但未能扭转整体业绩颓势，2025年上半年，该行营收、净利润再次同比下滑，分别下降8.55%、25.83%。

除了盈利下滑，资本充足率的持续下降也不容忽视。2024年末，该行核心一级资本充足率为10.36%，同比下降0.83个百分点；2025年9月末进一步降至9.07%，虽仍满足监管≥7.5%的要求，但下滑趋势明显，风险抵御能力持续弱化。

业绩承压之下，华润银行的高管团队迎来密集调整。2025年，该行启动了近三年来第二次总行行长公开选聘，6月，招行系老将钱曦获批升任董事长，历经7个多月的招聘后，深耕中国银行系统多年的袁志忠正式接棒，被聘任为总行行长，在监管任职资格批复前已代为履行行长职责。

从履历来看，袁志忠拥有工商管理硕士学位，曾任中国银行新加坡分行副行长，中国银行广东省分行党委委员、副行长，中国银行广东省广州市珠江支行党委书记、行长，中国银行广东省分行公司业务部副总经理等多个职务，不仅具备丰富的国有大行管理经验，在海外业务、广东本土金融业务领域也有着独特优势。

更名、换帅，一系列动作的背后，是华润银行突围“改命”的迫切愿望。业内人士普遍认为，更名只是符号层面的变化，要真正实现破局，还需要实打实的业务突破和能力提升。

王红英表示，在其业绩承压的当下，高管团队的调整，充分反映出股东层面的“求变”迫切性。“新任董事长、行长的大行履历，有望帮助银行提升发展格局，借助其职业优势扩大资产规模，同时将大行的全生命周期综合金融服务理念引入，强化金融服务实体经济的模式，通过对公业务创新、供应链金融升级、科技绿色中小企业服务优化等，扭转经营业绩下滑态势。”

柏文喜则强调，更名本身并不必然带来品牌形象和竞争能力的提升。“在银行业同质化竞争加剧、区域经济环境深刻变化的今天，名字可以改，但业绩要靠实干；品牌可以升，但口碑要靠实绩。对于华润银行而言，更名只是第一步，要实现真正的突围，还需要在多个维度实现突破。”

针对华润银行的突围之路，柏文喜给出五点建议：一是战略上从“大而全”转向“专而精”，依托华润集团资源深耕产业金融、布局科技金融与跨境金融，打造差异化优势；二是加大风险出清，严控资产质量、优化投资结构；三是兼顾内源积累与外源补充，改善资本充足率现状；四是强化合规治理，完善内控体系；五是推动数字化转型落地，提升服务效率与风控能力。

当总资产突破4500亿元的珠海华润银行，悄然卸下“珠海”标签，以“广东华润银行”的全新身份亮相时，这场看似简单的品牌焕新背后，藏着的是一家城商行挣脱地域桎梏、破解业绩困局的迫切诉求。

在业内人士看来，此次更名不只是该行2010年战略重组后的又一次品牌升级，更是其力争业务覆盖全省、提升品牌影响力的关键一步。然而，在其业绩压力持续凸显、行业竞争日趋激烈的当下，这场去地域化的更名，能否成为其“改命”突围的突破口？仍有待时间检验。

广东华润银行正式“上线”

2月28日，华润银行正式官宣更名。该行发布公告称，经董事会、股东大会决议及监管部门批准，该行名称由“珠海华润银行股份有限公司”变更为“广东华润银行股份有限公司”（简称“广东华润银行”），英文名同步更新。

此次更名已完成全部合规流程。2026年2月11日该行已获得国家金融监督管理总局广东监管局核准批复，并在2月26日完成相关工商登记变更手续，取得《营业执照》。对于更名可能带来的影响，该行特别表示，本次仅为机构名称变更，其原有的业务关系、法律关系、服务承诺均保持不变。

目前，新旧名称的过渡工作仍在推进中。3月1日，北京商报记者注意到，工商登记系统中该行名称已完成更新，但官网仍暂未替换原“珠海华润银行”的logo及名称标识。

事实上，这并非华润银行首次更名。这家诞生于1996年12月的城商行，最初以“珠海市商业银行”的身份扎根珠海本地；2010年，华润集团与珠海市政府对其实施战略重组，将其更名为“珠海华润银行”，彼时的更名标志着其正式纳入华润体系，开启了规模化扩张之路。在2010年年报中，该行就曾提出，更名后将在广东积极拓展，全国合纵连横，实现规模扩张，计划在深圳、广州、中山等地开设分行；在广西、广东开设村镇银行。

十多年过去，这一版图规模不断扩大。截至2025年12月，华润银行已在珠海、深圳、中山、佛山、东莞、惠州、广州、江门、肇庆设立10家分行、136家支行，控股百色右江华润村镇银行，并在深圳设立资金运营中心、科技研发中心、普惠金融中心。

中国（香港）金融衍生品投资研究院院长王红英指出，华润银行在更名前，业务就已走出珠海，覆盖深圳、广州等广东主要城市及大湾区全域。此次更名，一方面让银行的业务布局与市场认知更加匹配；另一方面，更深层次的意义在于推动业务实现全省全覆盖，进一步提升品牌影响力，让品牌形象与实际业务布局更契合。

中国企业资本联盟副理事长柏文喜则进一步分析，更名的核心目的是摆脱“珠海”地域标签对业务半径的心理限制，将品牌影响力从珠海扩展至整个粤港澳大湾区。更名后，该行在争取省级政府项目、对接省属大型企业、参与全省重大基础设施建设等方面将获得更多便利，同时有助于激活股东资源的跨省域联动，构建“大湾区一盘棋”的资源配置格局。名称“去珠海化”将为其加快在广东其他城市的网点布局和业务渗透提供品牌背书，也为未来向粤东、粤西、粤北地区扩张预留了品牌空间。

值得注意的是，这次从“珠海”到“广东”的更名，也是华润银行战略定位的一次品牌确认。该行在2024年年报中已明确将“服务粤港澳大湾区建设”作为核心战略，从湾区建设、产业金融、科技金融等八个维度展开布局；2026年1月，更在粤港澳大湾区同步设立三家科技示范支行，深化科技金融服务。

“在《粤港澳大湾区发展规划纲要》深入实施的背景下，‘广东华润银行’的名称更易获得湾区客户的认同，也更容易在跨境金融、产业协同等领域树立专业形象。”柏文喜表示。

业绩持续承压，“改命”刻不容缓

这场低调的更名背后，是这家总资产超4500亿元的城商行急于突围的压力。尽管资产规模稳步增长，但该行的业绩下滑态势已持续多年，盈利承压、资本充足率下滑等问题，成为其不得不面对的“成长烦恼”。

截至2025年9月末，该行合并口径总资产达4581.40亿元，总负债4227.07亿元，所有者权益354.33亿元，资产规模保持稳定。但盈利端的表现却尤为疲软。具体来看，2022年至2024年，该行净利润从20.03亿元连续下滑至4.49亿元，归母净利润从19.95亿元下滑至4.44亿元，两项核心盈利指标的降幅均超过77%。

营收方面的表现同样起伏不定。2021年，该行营收达到74.99亿元，随后在2022年下滑13.02%至65.23亿元；2023年、2024年虽有小幅回升，分别达到68亿元、71.32亿元，但未能扭转整体业绩颓势，2025年上半年，该行营收、净利润再次同比下滑，分别下降8.55%、25.83%。

除了盈利下滑，资本充足率的持续下降也不容忽视。2024年末，该行核心一级资本充足率为10.36%，同比下降0.83个百分点；2025年9月末进一步降至9.07%，虽仍满足监管≥7.5%的要求，但下滑趋势明显，风险抵御能力持续弱化。

业绩承压之下，华润银行的高管团队迎来密集调整。2025年，该行启动了近三年来第二次总行行长公开选聘，6月，招行系老将钱曦获批升任董事长，历经7个多月的招聘后，深耕中国银行系统多年的袁志忠正式接棒，被聘任为总行行长，在监管任职资格批复前已代为履行行长职责。

从履历来看，袁志忠拥有工商管理硕士学位，曾任中国银行新加坡分行副行长，中国银行广东省分行党委委员、副行长，中国银行广东省广州市珠江支行党委书记、行长，中国银行广东省分行公司业务部副总经理等多个职务，不仅具备丰富的国有大行管理经验，在海外业务、广东本土金融业务领域也有着独特优势。

更名、换帅，一系列动作的背后，是华润银行突围“改命”的迫切愿望。业内人士普遍认为，更名只是符号层面的变化，要真正实现破局，还需要实打实的业务突破和能力提升。

王红英表示，在其业绩承压的当下，高管团队的调整，充分反映出股东层面的“求变”迫切性。“新任董事长、行长的大行履历，有望帮助银行提升发展格局，借助其职业优势扩大资产规模，同时将大行的全生命周期综合金融服务理念引入，强化金融服务实体经济的模式，通过对公业务创新、供应链金融升级、科技绿色中小企业服务优化等，扭转经营业绩下滑态势。”

柏文喜则强调，更名本身并不必然带来品牌形象和竞争能力的提升。“在银行业同质化竞争加剧、区域经济环境深刻变化的今天，名字可以改，但业绩要靠实干；品牌可以升，但口碑要靠实绩。对于华润银行而言，更名只是第一步，要实现真正的突围，还需要在多个维度实现突破。”

针对华润银行的突围之路，柏文喜给出五点建议：一是战略上从“大而全”转向“专而精”，依托华润集团资源深耕产业金融、布局科技金融与跨境金融，打造差异化优势；二是加大风险出清，严控资产质量、优化投资结构；三是兼顾内源积累与外源补充，改善资本充足率现状；四是强化合规治理，完善内控体系；五是推动数字化转型落地，提升服务效率与风控能力。

当总资产突破4500亿元的珠海华润银行，悄然卸下“珠海”标签，以“广东华润银行”的全新身份亮相时，这场看似简单的品牌焕新背后，藏着的是一家城商行挣脱地域桎梏、破解业绩困局的迫切诉求。

在业内人士看来，此次更名不只是该行2010年战略重组后的又一次品牌升级，更是其力争业务覆盖全省、提升品牌影响力的关键一步。然而，在其业绩压力持续凸显、行业竞争日趋激烈的当下，这场去地域化的更名，能否成为其“改命”突围的突破口？仍有待时间检验。

广东华润银行正式“上线”

2月28日，华润银行正式官宣更名。该行发布公告称，经董事会、股东大会决议及监管部门批准，该行名称由“珠海华润银行股份有限公司”变更为“广东华润银行股份有限公司”（简称“广东华润银行”），英文名同步更新。

此次更名已完成全部合规流程。2026年2月11日该行已获得国家金融监督管理总局广东监管局核准批复，并在2月26日完成相关工商登记变更手续，取得《营业执照》。对于更名可能带来的影响，该行特别表示，本次仅为机构名称变更，其原有的业务关系、法律关系、服务承诺均保持不变。

目前，新旧名称的过渡工作仍在推进中。3月1日，北京商报记者注意到，工商登记系统中该行名称已完成更新，但官网仍暂未替换原“珠海华润银行”的logo及名称标识。

事实上，这并非华润银行首次更名。这家诞生于1996年12月的城商行，最初以“珠海市商业银行”的身份扎根珠海本地；2010年，华润集团与珠海市政府对其实施战略重组，将其更名为“珠海华润银行”，彼时的更名标志着其正式纳入华润体系，开启了规模化扩张之路。在2010年年报中，该行就曾提出，更名后将在广东积极拓展，全国合纵连横，实现规模扩张，计划在深圳、广州、中山等地开设分行；在广西、广东开设村镇银行。

十多年过去，这一版图规模不断扩大。截至2025年12月，华润银行已在珠海、深圳、中山、佛山、东莞、惠州、广州、江门、肇庆设立10家分行、136家支行，控股百色右江华润村镇银行，并在深圳设立资金运营中心、科技研发中心、普惠金融中心。

中国（香港）金融衍生品投资研究院院长王红英指出，华润银行在更名前，业务就已走出珠海，覆盖深圳、广州等广东主要城市及大湾区全域。此次更名，一方面让银行的业务布局与市场认知更加匹配；另一方面，更深层次的意义在于推动业务实现全省全覆盖，进一步提升品牌影响力，让品牌形象与实际业务布局更契合。

中国企业资本联盟副理事长柏文喜则进一步分析，更名的核心目的是摆脱“珠海”地域标签对业务半径的心理限制，将品牌影响力从珠海扩展至整个粤港澳大湾区。更名后，该行在争取省级政府项目、对接省属大型企业、参与全省重大基础设施建设等方面将获得更多便利，同时有助于激活股东资源的跨省域联动，构建“大湾区一盘棋”的资源配置格局。名称“去珠海化”将为其加快在广东其他城市的网点布局和业务渗透提供品牌背书，也为未来向粤东、粤西、粤北地区扩张预留了品牌空间。

值得注意的是，这次从“珠海”到“广东”的更名，也是华润银行战略定位的一次品牌确认。该行在2024年年报中已明确将“服务粤港澳大湾区建设”作为核心战略，从湾区建设、产业金融、科技金融等八个维度展开布局；2026年1月，更在粤港澳大湾区同步设立三家科技示范支行，深化科技金融服务。

“在《粤港澳大湾区发展规划纲要》深入实施的背景下，‘广东华润银行’的名称更易获得湾区客户的认同，也更容易在跨境金融、产业协同等领域树立专业形象。”柏文喜表示。

业绩持续承压，“改命”刻不容缓

这场低调的更名背后，是这家总资产超4500亿元的城商行急于突围的压力。尽管资产规模稳步增长，但该行的业绩下滑态势已持续多年，盈利承压、资本充足率下滑等问题，成为其不得不面对的“成长烦恼”。

截至2025年9月末，该行合并口径总资产达4581.40亿元，总负债4227.07亿元，所有者权益354.33亿元，资产规模保持稳定。但盈利端的表现却尤为疲软。具体来看，2022年至2024年，该行净利润从20.03亿元连续下滑至4.49亿元，归母净利润从19.95亿元下滑至4.44亿元，两项核心盈利指标的降幅均超过77%。

营收方面的表现同样起伏不定。2021年，该行营收达到74.99亿元，随后在2022年下滑13.02%至65.23亿元；2023年、2024年虽有小幅回升，分别达到68亿元、71.32亿元，但未能扭转整体业绩颓势，2025年上半年，该行营收、净利润再次同比下滑，分别下降8.55%、25.83%。

除了盈利下滑，资本充足率的持续下降也不容忽视。2024年末，该行核心一级资本充足率为10.36%，同比下降0.83个百分点；2025年9月末进一步降至9.07%，虽仍满足监管≥7.5%的要求，但下滑趋势明显，风险抵御能力持续弱化。

业绩承压之下，华润银行的高管团队迎来密集调整。2025年，该行启动了近三年来第二次总行行长公开选聘，6月，招行系老将钱曦获批升任董事长，历经7个多月的招聘后，深耕中国银行系统多年的袁志忠正式接棒，被聘任为总行行长，在监管任职资格批复前已代为履行行长职责。

从履历来看，袁志忠拥有工商管理硕士学位，曾任中国银行新加坡分行副行长，中国银行广东省分行党委委员、副行长，中国银行广东省广州市珠江支行党委书记、行长，中国银行广东省分行公司业务部副总经理等多个职务，不仅具备丰富的国有大行管理经验，在海外业务、广东本土金融业务领域也有着独特优势。

更名、换帅，一系列动作的背后，是华润银行突围“改命”的迫切愿望。业内人士普遍认为，更名只是符号层面的变化，要真正实现破局，还需要实打实的业务突破和能力提升。

王红英表示，在其业绩承压的当下，高管团队的调整，充分反映出股东层面的“求变”迫切性。“新任董事长、行长的大行履历，有望帮助银行提升发展格局，借助其职业优势扩大资产规模，同时将大行的全生命周期综合金融服务理念引入，强化金融服务实体经济的模式，通过对公业务创新、供应链金融升级、科技绿色中小企业服务优化等，扭转经营业绩下滑态势。”

柏文喜则强调，更名本身并不必然带来品牌形象和竞争能力的提升。“在银行业同质化竞争加剧、区域经济环境深刻变化的今天，名字可以改，但业绩要靠实干；品牌可以升，但口碑要靠实绩。对于华润银行而言，更名只是第一步，要实现真正的突围，还需要在多个维度实现突破。”

针对华润银行的突围之路，柏文喜给出五点建议：一是战略上从“大而全”转向“专而精”，依托华润集团资源深耕产业金融、布局科技金融与跨境金融，打造差异化优势；二是加大风险出清，严控资产质量、优化投资结构；三是兼顾内源积累与外源补充，改善资本充足率现状；四是强化合规治理，完善内控体系；五是推动数字化转型落地，提升服务效率与风控能力。

当总资产突破4500亿元的珠海华润银行，悄然卸下“珠海”标签，以“广东华润银行”的全新身份亮相时，这场看似简单的品牌焕新背后，藏着的是一家城商行挣脱地域桎梏、破解业绩困局的迫切诉求。

在业内人士看来，此次更名不只是该行2010年战略重组后的又一次品牌升级，更是其力争业务覆盖全省、提升品牌影响力的关键一步。然而，在其业绩压力持续凸显、行业竞争日趋激烈的当下，这场去地域化的更名，能否成为其“改命”突围的突破口？仍有待时间检验。

广东华润银行正式“上线”

2月28日，华润银行正式官宣更名。该行发布公告称，经董事会、股东大会决议及监管部门批准，该行名称由“珠海华润银行股份有限公司”变更为“广东华润银行股份有限公司”（简称“广东华润银行”），英文名同步更新。

此次更名已完成全部合规流程。2026年2月11日该行已获得国家金融监督管理总局广东监管局核准批复，并在2月26日完成相关工商登记变更手续，取得《营业执照》。对于更名可能带来的影响，该行特别表示，本次仅为机构名称变更，其原有的业务关系、法律关系、服务承诺均保持不变。

目前，新旧名称的过渡工作仍在推进中。3月1日，北京商报记者注意到，工商登记系统中该行名称已完成更新，但官网仍暂未替换原“珠海华润银行”的logo及名称标识。

事实上，这并非华润银行首次更名。这家诞生于1996年12月的城商行，最初以“珠海市商业银行”的身份扎根珠海本地；2010年，华润集团与珠海市政府对其实施战略重组，将其更名为“珠海华润银行”，彼时的更名标志着其正式纳入华润体系，开启了规模化扩张之路。在2010年年报中，该行就曾提出，更名后将在广东积极拓展，全国合纵连横，实现规模扩张，计划在深圳、广州、中山等地开设分行；在广西、广东开设村镇银行。

十多年过去，这一版图规模不断扩大。截至2025年12月，华润银行已在珠海、深圳、中山、佛山、东莞、惠州、广州、江门、肇庆设立10家分行、136家支行，控股百色右江华润村镇银行，并在深圳设立资金运营中心、科技研发中心、普惠金融中心。

中国（香港）金融衍生品投资研究院院长王红英指出，华润银行在更名前，业务就已走出珠海，覆盖深圳、广州等广东主要城市及大湾区全域。此次更名，一方面让银行的业务布局与市场认知更加匹配；另一方面，更深层次的意义在于推动业务实现全省全覆盖，进一步提升品牌影响力，让品牌形象与实际业务布局更契合。

中国企业资本联盟副理事长柏文喜则进一步分析，更名的核心目的是摆脱“珠海”地域标签对业务半径的心理限制，将品牌影响力从珠海扩展至整个粤港澳大湾区。更名后，该行在争取省级政府项目、对接省属大型企业、参与全省重大基础设施建设等方面将获得更多便利，同时有助于激活股东资源的跨省域联动，构建“大湾区一盘棋”的资源配置格局。名称“去珠海化”将为其加快在广东其他城市的网点布局和业务渗透提供品牌背书，也为未来向粤东、粤西、粤北地区扩张预留了品牌空间。

值得注意的是，这次从“珠海”到“广东”的更名，也是华润银行战略定位的一次品牌确认。该行在2024年年报中已明确将“服务粤港澳大湾区建设”作为核心战略，从湾区建设、产业金融、科技金融等八个维度展开布局；2026年1月，更在粤港澳大湾区同步设立三家科技示范支行，深化科技金融服务。

“在《粤港澳大湾区发展规划纲要》深入实施的背景下，‘广东华润银行’的名称更易获得湾区客户的认同，也更容易在跨境金融、产业协同等领域树立专业形象。”柏文喜表示。

业绩持续承压，“改命”刻不容缓

这场低调的更名背后，是这家总资产超4500亿元的城商行急于突围的压力。尽管资产规模稳步增长，但该行的业绩下滑态势已持续多年，盈利承压、资本充足率下滑等问题，成为其不得不面对的“成长烦恼”。

截至2025年9月末，该行合并口径总资产达4581.40亿元，总负债4227.07亿元，所有者权益354.33亿元，资产规模保持稳定。但盈利端的表现却尤为疲软。具体来看，2022年至2024年，该行净利润从20.03亿元连续下滑至4.49亿元，归母净利润从19.95亿元下滑至4.44亿元，两项核心盈利指标的降幅均超过77%。

营收方面的表现同样起伏不定。2021年，该行营收达到74.99亿元，随后在2022年下滑13.02%至65.23亿元；2023年、2024年虽有小幅回升，分别达到68亿元、71.32亿元，但未能扭转整体业绩颓势，2025年上半年，该行营收、净利润再次同比下滑，分别下降8.55%、25.83%。

除了盈利下滑，资本充足率的持续下降也不容忽视。2024年末，该行核心一级资本充足率为10.36%，同比下降0.83个百分点；2025年9月末进一步降至9.07%，虽仍满足监管≥7.5%的要求，但下滑趋势明显，风险抵御能力持续弱化。

业绩承压之下，华润银行的高管团队迎来密集调整。2025年，该行启动了近三年来第二次总行行长公开选聘，6月，招行系老将钱曦获批升任董事长，历经7个多月的招聘后，深耕中国银行系统多年的袁志忠正式接棒，被聘任为总行行长，在监管任职资格批复前已代为履行行长职责。

从履历来看，袁志忠拥有工商管理硕士学位，曾任中国银行新加坡分行副行长，中国银行广东省分行党委委员、副行长，中国银行广东省广州市珠江支行党委书记、行长，中国银行广东省分行公司业务部副总经理等多个职务，不仅具备丰富的国有大行管理经验，在海外业务、广东本土金融业务领域也有着独特优势。

更名、换帅，一系列动作的背后，是华润银行突围“改命”的迫切愿望。业内人士普遍认为，更名只是符号层面的变化，要真正实现破局，还需要实打实的业务突破和能力提升。

王红英表示，在其业绩承压的当下，高管团队的调整，充分反映出股东层面的“求变”迫切性。“新任董事长、行长的大行履历，有望帮助银行提升发展格局，借助其职业优势扩大资产规模，同时将大行的全生命周期综合金融服务理念引入，强化金融服务实体经济的模式，通过对公业务创新、供应链金融升级、科技绿色中小企业服务优化等，扭转经营业绩下滑态势。”

柏文喜则强调，更名本身并不必然带来品牌形象和竞争能力的提升。“在银行业同质化竞争加剧、区域经济环境深刻变化的今天，名字可以改，但业绩要靠实干；品牌可以升，但口碑要靠实绩。对于华润银行而言，更名只是第一步，要实现真正的突围，还需要在多个维度实现突破。”

针对华润银行的突围之路，柏文喜给出五点建议：一是战略上从“大而全”转向“专而精”，依托华润集团资源深耕产业金融、布局科技金融与跨境金融，打造差异化优势；二是加大风险出清，严控资产质量、优化投资结构；三是兼顾内源积累与外源补充，改善资本充足率现状；四是强化合规治理，完善内控体系；五是推动数字化转型落地，提升服务效率与风控能力。

当总资产突破4500亿元的珠海华润银行，悄然卸下“珠海”标签，以“广东华润银行”的全新身份亮相时，这场看似简单的品牌焕新背后，藏着的是一家城商行挣脱地域桎梏、破解业绩困局的迫切诉求。

在业内人士看来，此次更名不只是该行2010年战略重组后的又一次品牌升级，更是其力争业务覆盖全省、提升品牌影响力的关键一步。然而，在其业绩压力持续凸显、行业竞争日趋激烈的当下，这场去地域化的更名，能否成为其“改命”突围的突破口？仍有待时间检验。

广东华润银行正式“上线”

2月28日，华润银行正式官宣更名。该行发布公告称，经董事会、股东大会决议及监管部门批准，该行名称由“珠海华润银行股份有限公司”变更为“广东华润银行股份有限公司”（简称“广东华润银行”），英文名同步更新。

此次更名已完成全部合规流程。2026年2月11日该行已获得国家金融监督管理总局广东监管局核准批复，并在2月26日完成相关工商登记变更手续，取得《营业执照》。对于更名可能带来的影响，该行特别表示，本次仅为机构名称变更，其原有的业务关系、法律关系、服务承诺均保持不变。

目前，新旧名称的过渡工作仍在推进中。3月1日，北京商报记者注意到，工商登记系统中该行名称已完成更新，但官网仍暂未替换原“珠海华润银行”的logo及名称标识。

事实上，这并非华润银行首次更名。这家诞生于1996年12月的城商行，最初以“珠海市商业银行”的身份扎根珠海本地；2010年，华润集团与珠海市政府对其实施战略重组，将其更名为“珠海华润银行”，彼时的更名标志着其正式纳入华润体系，开启了规模化扩张之路。在2010年年报中，该行就曾提出，更名后将在广东积极拓展，全国合纵连横，实现规模扩张，计划在深圳、广州、中山等地开设分行；在广西、广东开设村镇银行。

十多年过去，这一版图规模不断扩大。截至2025年12月，华润银行已在珠海、深圳、中山、佛山、东莞、惠州、广州、江门、肇庆设立10家分行、136家支行，控股百色右江华润村镇银行，并在深圳设立资金运营中心、科技研发中心、普惠金融中心。

中国（香港）金融衍生品投资研究院院长王红英指出，华润银行在更名前，业务就已走出珠海，覆盖深圳、广州等广东主要城市及大湾区全域。此次更名，一方面让银行的业务布局与市场认知更加匹配；另一方面，更深层次的意义在于推动业务实现全省全覆盖，进一步提升品牌影响力，让品牌形象与实际业务布局更契合。

中国企业资本联盟副理事长柏文喜则进一步分析，更名的核心目的是摆脱“珠海”地域标签对业务半径的心理限制，将品牌影响力从珠海扩展至整个粤港澳大湾区。更名后，该行在争取省级政府项目、对接省属大型企业、参与全省重大基础设施建设等方面将获得更多便利，同时有助于激活股东资源的跨省域联动，构建“大湾区一盘棋”的资源配置格局。名称“去珠海化”将为其加快在广东其他城市的网点布局和业务渗透提供品牌背书，也为未来向粤东、粤西、粤北地区扩张预留了品牌空间。

值得注意的是，这次从“珠海”到“广东”的更名，也是华润银行战略定位的一次品牌确认。该行在2024年年报中已明确将“服务粤港澳大湾区建设”作为核心战略，从湾区建设、产业金融、科技金融等八个维度展开布局；2026年1月，更在粤港澳大湾区同步设立三家科技示范支行，深化科技金融服务。

“在《粤港澳大湾区发展规划纲要》深入实施的背景下，‘广东华润银行’的名称更易获得湾区客户的认同，也更容易在跨境金融、产业协同等领域树立专业形象。”柏文喜表示。

业绩持续承压，“改命”刻不容缓

这场低调的更名背后，是这家总资产超4500亿元的城商行急于突围的压力。尽管资产规模稳步增长，但该行的业绩下滑态势已持续多年，盈利承压、资本充足率下滑等问题，成为其不得不面对的“成长烦恼”。

截至2025年9月末，该行合并口径总资产达4581.40亿元，总负债4227.07亿元，所有者权益354.33亿元，资产规模保持稳定。但盈利端的表现却尤为疲软。具体来看，2022年至2024年，该行净利润从20.03亿元连续下滑至4.49亿元，归母净利润从19.95亿元下滑至4.44亿元，两项核心盈利指标的降幅均超过77%。

营收方面的表现同样起伏不定。2021年，该行营收达到74.99亿元，随后在2022年下滑13.02%至65.23亿元；2023年、2024年虽有小幅回升，分别达到68亿元、71.32亿元，但未能扭转整体业绩颓势，2025年上半年，该行营收、净利润再次同比下滑，分别下降8.55%、25.83%。

除了盈利下滑，资本充足率的持续下降也不容忽视。2024年末，该行核心一级资本充足率为10.36%，同比下降0.83个百分点；2025年9月末进一步降至9.07%，虽仍满足监管≥7.5%的要求，但下滑趋势明显，风险抵御能力持续弱化。

业绩承压之下，华润银行的高管团队迎来密集调整。2025年，该行启动了近三年来第二次总行行长公开选聘，6月，招行系老将钱曦获批升任董事长，历经7个多月的招聘后，深耕中国银行系统多年的袁志忠正式接棒，被聘任为总行行长，在监管任职资格批复前已代为履行行长职责。

从履历来看，袁志忠拥有工商管理硕士学位，曾任中国银行新加坡分行副行长，中国银行广东省分行党委委员、副行长，中国银行广东省广州市珠江支行党委书记、行长，中国银行广东省分行公司业务部副总经理等多个职务，不仅具备丰富的国有大行管理经验，在海外业务、广东本土金融业务领域也有着独特优势。

更名、换帅，一系列动作的背后，是华润银行突围“改命”的迫切愿望。业内人士普遍认为，更名只是符号层面的变化，要真正实现破局，还需要实打实的业务突破和能力提升。

王红英表示，在其业绩承压的当下，高管团队的调整，充分反映出股东层面的“求变”迫切性。“新任董事长、行长的大行履历，有望帮助银行提升发展格局，借助其职业优势扩大资产规模，同时将大行的全生命周期综合金融服务理念引入，强化金融服务实体经济的模式，通过对公业务创新、供应链金融升级、科技绿色中小企业服务优化等，扭转经营业绩下滑态势。”

柏文喜则强调，更名本身并不必然带来品牌形象和竞争能力的提升。“在银行业同质化竞争加剧、区域经济环境深刻变化的今天，名字可以改，但业绩要靠实干；品牌可以升，但口碑要靠实绩。对于华润银行而言，更名只是第一步，要实现真正的突围，还需要在多个维度实现突破。”

针对华润银行的突围之路，柏文喜给出五点建议：一是战略上从“大而全”转向“专而精”，依托华润集团资源深耕产业金融、布局科技金融与跨境金融，打造差异化优势；二是加大风险出清，严控资产质量、优化投资结构；三是兼顾内源积累与外源补充，改善资本充足率现状；四是强化合规治理，完善内控体系；五是推动数字化转型落地，提升服务效率与风控能力。